Upravljačka aktivnost vojskovođe u uvjetima administrativne reforme: problemi optimizacije stila Fenenko Yury Vyacheslavovich. Menadžerska aktivnost vojskovođe u kontekstu administrativne reforme: problemi stilske optimizacije
480 rub. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Teza - 480 rubalja, dostava 10 minuta 24 sata dnevno, sedam dana u nedelji i praznicima
240 rub. | 75 UAH | $3,75 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Sažetak - 240 rubalja, dostava 1-3 sata, od 10-19 (moskovsko vrijeme), osim nedjelje
Fenenko Jurij Vjačeslavovič. Upravljačka djelatnost vojskovođe u uvjetima administrativne reforme: problemi stilske optimizacije: Dis. ... cand. legalno nauka: 12.00.14: Moskva, 2002 266 str. RSL OD, 61:03-12/688-9
Uvod
Poglavlje I
1.1 Suština i metodologija analize stila rukovodeće aktivnosti vojskovođe 15-34
1.2 Mjesto i uloga stila menadžerske aktivnosti u administrativnoj i pravnoj reformi ruske vojske 34-61.
Poglavlje II. Državno-administrativni uslovi i pravni faktori za optimizaciju stila djelovanja vojskovođe u fazi administrativne reforme
II.1 Državni i administrativni uslovi za osiguranje optimizacije stila aktivnosti komandnog osoblja Kopnene vojske Oružanih snaga Rusije 62-87
II.2 Pravni faktori za racionalizaciju odnosa vojne službe ... 87-119
Poglavlje III. Savremene tehnologije za optimizaciju stila rukovodeće delatnosti komandanta: administrativno-pravne karakteristike i prioriteti
III. 1 Administrativno-pravne karakteristike unapređenja stila vojskovođe u kontekstu modernih reformi... 120-136
III.2 Prioritetna upotreba moderne tehnologije menadžment u procesu optimizacije stila aktivnosti vojnog osoblja 136-154
Zaključak 155-168
Literatura 169-177
Prijave
Uvod u rad
Relevantnost istraživanja određen je objektivnim potrebama proučavanja i modernizacije upravljačkih aktivnosti organa izvršne vlasti, njihovih službenika u kontekstu upravne reforme koja utiče na interese ruska država i njene oružane snage.
Efikasnost reformi sistema komandovanja i upravljanja Oružanim snagama
Sila je nezamisliva bez optimiziranja stila vojske
profesionalni menadžeri, koji osiguravaju usklađenost funkcija
vojnog aparata na strateške zadatke i savremenu nauku
menadžment. Optimalan, naučno potvrđen stil usluge
aktivnosti komandanta, odražavajući kvalitet njegovog razmišljanja i delovanja, doprinose profesionalnom regulisanju pravnih, društvenih i duhovnih procesa u jedinicama i podjedinicama. Time je sadržaj njihove borbene gotovosti i vitalne aktivnosti obogaćen normama upravne reforme u skladu sa ažuriranim principima rada i izgradnje izvršne vlasti 1 .
Istovremeno, u savremenom životu društva i države, uključujući i Oružane snage, postoji značajna kontradikcija između zahtjeva za pozitivnim promjenama u organizaciji trupa i neadekvatnog djelovanja nekih od rukovodećih kadrova, koji su istaknuti. zastarjelim stilom razmišljanja i djelovanja koji nema veze sa formiranjem nove vrste vojske - pokretne i kompaktne, stvarajući pristojne uslove za vojnike 2 .
Gubitak pravnih i društvenih vrijednosti od strane takvih komandanata, gubitak vjere u moć profesionalne vojske jedan je od razloga administrativne i vojne reforme u Rusiji. Nedosljednost i složenost procesa upravljanja u životu ruske vojske otežavaju
„Vidi: Rusija treba da bude jaka i konkurentna. Obraćanje predsednika Ruske Federacije V.V. Putina Saveznoj skupštini Ruska Federacija// Ruske novine, 2002, 19. april. 2 Vidi: Ibid.
4 utvrđivanje kriterijuma za ocjenu motiva, sadržaja i rezultata djelovanja vojskovođa. Ova okolnost aktuelizuje značaj administrativno-pravnog proučavanja stila menadžerske delatnosti. Bez naučnog pojašnjenja i rješavanja pravnih problema unapređenja stila upravljanja u skladu sa administrativnom reformom, nemoguće je razumjeti i usmjeriti postupanje vojnih komandanata u nestandardnim situacijama, analizirati pravno znanje vojnih lica u radu sa personalom. 1 .
Pitanja institucionalizacije i optimizacije stila aktivnosti vojnog upravljanja, posebno komandnog osoblja Kopnene vojske Oružanih snaga Rusije, izuzetno su relevantna u fazi administrativne reforme. Odlikuje ih novina, administrativno-pravna priroda i složenost, zahtevaju hitno rešenje kako u teorijskom tako i u praktičnom smislu na osnovu radova domaćih i stranih pravnika, sociologa i menadžera.
Stepen proučavanja ovog problema karakteriziraju različiti pristupi naučnika proučavanju određenih aspekata stila vođe. Analiza mnogih od njih u disertaciji otkriva klasično razdoblje formiranja temelja stila i razjašnjenja njegove suštine 2 , socioloških i pravnih pristupa razmatranju uloge stila u menadžmentu, koji se razvio do kasno XIX- početak 20. veka u radovima domaćih naučnika N.A. Berdyaeva, A.D. Gradovsky, A.I. Elistarova, M.M. Kovalevsky, P.A. Sorokina, A.A. Tikhomirova, T.F. Shershenevich i dr. Uočava se uticaj stranih sociologa M. Webera, A. Adlera, T. Veblena, A. Mauriera i drugih na pravnu nauku.
1 Vidi: Savezni zakoni “O odbrani” od 31. maja 1996. br. 61-FZ//SZ RF 1996. br. 32. Član 2750 i “O vojnom
dužnosti i vojna služba "od 28. marta 1998. br. 53-FZ // SZ RF 1998. br. 13. Art. 1475.
2 Vidi, na primjer: Aristotel. Retorika. Knjiga III "O stilu". - Sankt Peterburg, 1894. S. 115-116, 151.
3 Vidi: Weber M. Izabrana djela. - M., 1990. S. 20-21; Državna kadrovska politika i
mehanizam za njegovu implementaciju. /Pod generalnim uredništvom E.V. Okhotsky. - M., 1998. S. 380, 387 i dr.
Neki aspekti izbora alata i metoda za proučavanje menadžerske aktivnosti, tipologija stilova lidera i metodologija za njihovu klasifikaciju razmatraju se u radovima Yu.P. Averina, V.G. Afanasiev, L.P. Bueva, M.K. Gorškova, V.V. Glushchenko, I.I. Glushchenko, A.A. Derkach, I.P. Litvinova, V.I. Lukyanenko, Z.I. Mikheeva, B.F. Usmanova, A.V. Filippova, V.V. Shcherbina, V.A. Yadova i drugi.
Posebnu ulogu u naučnom sagledavanju aktivnosti vojskovođa odigrali su naučni radovi vojni naučnici V.M. Anisimova, R.N. Aničina, M.I. Borodina, L.G. Egorova, M.M. Zakarlyuk, A.G. Ivleva, A.F. Kostina, B.V. Kuzmenko, L.G. Lapteva, L.S. Maltseva, V.G. Malikov, A.N. Pisareva, K.E. Romanova, A.S. Skok i drugi.
Analiza disertacije aktuelna pitanja tema koja se razmatra, formulisana u radovima naučnika - pravnika S.A. Avakyan, S.S. Aleksev, A.P. Aljehina, G.V. Atamanchuk, D.M. Bakhrakh, I.L. Bachilo, K.S. Velsky, I.I. Veremeenko, V.G. Vishnyakova, R.V. Yengibarjan, Yu.M. Kozlova, Yu.M. Kolosova, A.P. Koreneva, Yu.K. Krasnova, B.M. Lazareva, Yu.M. Leibo, G.V. Maltseva, V.M. Manokhin, A.F. Nozdračeva, A.V. Obolonski, D.M. Ovsyanko, M.I. Piskotina, Yu.N. Starilova, Yu.A. Tikhomirova, Ts.A. Yampolskaya i drugi naučnici.
Međutim, oni u literaturi nisu dovoljno obrađeni i potrebno im je naučno razumijevanje, prije svega sa stanovišta upravne i pravne nauke, mnogih problema vezanih za stil rukovodećeg djelovanja vojnih komandanata, njegovu optimizaciju u kontekstu administrativne reforme.
Stoga se u disertacijskom istraživanju pokušalo razviti najrelevantnije i nedovoljno obrađene u naučnom
literatura pitanja upravno-pravne teorije i prakse optimizacije stila rukovodeće djelatnosti rukovodioca. Istovremeno, upravljanje vojnim osobljem se ne posmatra samo kao vlast-komandovanje, već i kao pravni proces u kome se međusobno deluju državne strukture i pojedinci, razvijaju subjekt-objekt i subjekt-subjekt odnosi, uključujući: organizaciono-pravne, upravljački, odbrambeno-pravni, ljudski prava i socio-psihološki procesi.
Autor dokazuje da optimizacija upravljanja vojnim osobljem nije sama sebi svrha, jer odražava potrebe modernizacije državnih institucija i funkcija u jedinstvu sa interesima razvoja vojnih kolektiva, svaki vojnik kao građanin koji ima pravo sudjelovanja u upravljanje državnim poslovima 1. pravni i empirijski aspekti studije, do sveobuhvatnog rješenja nastalih problema modeliranja najprikladnijih načina za optimizaciju stila rukovodećeg djelovanja vojnih komandanata na primjeru ruskih kopnenih snaga.
Relevantnost, teorijski i praktični značaj, nedovoljna razrađenost problematike stila vojskovođe u kontekstu administrativne reforme odredila je izbor teme istraživanja disertacije.
As predmet proučavanja odabran je stil rukovodeće aktivnosti čelnika nivoa puka Kopnene vojske Oružanih snaga Ruske Federacije, uglavnom njegove administrativne i pravne karakteristike.
Predmet studija- suštinu, sadržaj i karakteristike stila rukovodeće aktivnosti komandanta; uslovi, faktori i metode
Vidi: Član 32. Ustava Ruske Federacije.
7 optimiziranje stila rukovodeće aktivnosti vojskovođa pukovskog nivoa u početnoj fazi administrativne reforme.
Svrha i ciljevi studije - na osnovu teorijskih i metodoloških pristupa razumijevanju suštine stila djelovanja identificirati i razjasniti administrativno-pravni sadržaj i prirodu stila službenog djelovanja vođa pukovskog nivoa, državno-administrativnih faktora i uslovi za njegovu institucionalizaciju i optimizaciju, određeni ruskim reformama.
Realizacija postavljenog cilja podrazumeva dosledno rešavanje sledećih zadataka:
provođenje pravne i sociološke analize suštine,
institucionalizacija sadržaja menadžerskog stila
aktivnosti komandanta nivoa pukova (opšti i posebni trendovi, prioriteti);
obrazloženje kriterijuma i metoda pravne dijagnostike stvarnog stila rada komandnog osoblja na osnovu ovlašćenja izvršne vlasti;
utvrđivanje državno-administrativnih faktora i zakonskih uslova za formiranje kriterijuma za optimizaciju stila vojskovođe nivoa puka;
obrazloženje zaključaka o primjeni društvenih i
administrativno-pravne tehnologije za optimizaciju stila rukovodećeg djelovanja komandanata u fazi administrativne i vojne reforme; izrada preporuka za rukovodeće osoblje, posebno službenike i komandno osoblje Kopnene vojske, o optimizaciji stila službenog djelovanja načelnika u savremenim uslovima. Glavna hipoteza studije. Polazna pozicija disertacije je optimizacija stila rukovodećeg rada vojske
lider je rezultat institucionalizacije vojno-upravljačkih odnosa, ispoljavanja profesionalne kompetentnosti i direktnog određivanja kvaliteta vojne službe. Administrativno-pravna orijentacija i kvalitativna izvjesnost procesa usavršavanja stila podrazumijevaju potrebu:
osigurati usklađenost između svrhe, zadataka djelatnosti i upravljačke situacije, oblika i metoda upravljanja odnosima subjekta i objekta u rješavanju tekućih i strateških zadataka;
ostvariti racionalnu korelaciju između mobilnosti i stabilnosti ciljeva i zadataka, oblika i metoda, čime se isključuje administrativna stagnacija, jer se optimizacija stila lidera manifestuje pod uslovom minimuma ciljeva, optimalnih zadataka i oblika organizacije i maksimalne pažnje. vojnom timu u postupku sprovođenja komandnih odluka;
uzeti u obzir različite faktore koji utiču na stil razmišljanja i
akcije komandanta: lični(racionalna upotreba
potencijalne i stvarne sposobnosti, nivo
stručna spremnost rukovodioca);
organizaciono(izbor i unapređenje osoblja sposobnog za razvijanje sposobnosti za precizno obavljanje funkcija strukturnih jedinica puka); menadžerski(ovladavanje osnovnim vještinama i sposobnostima menadžera za osiguranje interakcije sa podređenim osobljem). Konkretne slijede iz glavne hipoteze:- za formiranje optimalnog stila vođe potrebno je dijagnosticirati početni stil razmišljanja i pravnih radnji komandanta i njegovih podređenih;
U zavisnosti od sadržaja identifikovanog tipa razmišljanja
vrši se samokorekcija stila aktivnosti vođe
vojnog kolektiva, na osnovu funkcija položaja, nivoa prav
svijest i razvoj vojnog osoblja;
Metode za optimizaciju stila aktivnosti također su određene nivoom
opšte i stručno obrazovanje, sadržaj potencijala i
stvarne sposobnosti nosioca stila aktivnosti.
Teorijska i metodološka osnova disertacije
istraživanjačine konceptualne ideje klasičnog i
savremena domaća sudska praksa o pravima i djelatnostima pojedinca, odredbe teorije javne uprave, organizacije i upravljačkog odlučivanja, uporedno-pravna funkcionalna analiza. Na osnovu njih, postao je moguć sveobuhvatan, integrisan pristup optimizaciji stila rukovodeće aktivnosti komandanta, identifikovanju tehnologija upravljanja kadrovima u upravljanju profesionalnim i službenim razvojem vojnog osoblja u uslovima administrativne reforme. Štaviše, pogled na stil menadžerske aktivnosti ostaje nepromijenjen kao odraz kvaliteta procesa mišljenja i djelovanja, poznavanja stvarne situacije od strane subjekta upravljanja, maksimalnog korištenja u praksi pozitivnih i prevladavanja negativnih osobina ličnosti. , potraga za racionalnim metodama i oblicima djelovanja koji vode ka ostvarenju ciljeva aktivnosti 1.
Administrativno-pravne i sociološke informacije o objektno-predmetnom polju istraživanja disertacije dobijene su statističkim metodama, anketnim upitnikom rukovodstva i osoblja vojnih jedinica, analizom sadržaja, tradicionalnom analizom pravnih dokumenata, sekundarnim poređenjem podataka vojnosocioloških istraživanja, nadzor ulaza i izlaza
Vidi: Litvinov I.P. Stil menadžerske aktivnosti: teorijski aspekti, metode dijagnostike i optimizacije. - Elista, 1997. P.18.
10 sposobnosti studenata obrazovnih ustanova i centara za obuku i prekvalifikaciju kadrova.
Empirijska osnova disertacije sastavio je rezultate konkretnih socioloških studija sprovedenih 2000. godine uz direktno učešće autora u okviru KNIR-a po nalogu Generalštaba i Glavne uprave za obrazovni rad Oružanih snaga Ruske Federacije na temu: „Društveno, Psihološki i pravni aspekti zadržavanja oficirskog kadra u kontekstu reforme Oružanih snaga Ruske Federacije" (šifra "Link").
Od ukupnog broja ispitanih različitim metodama, ispitano je i 87 komandanata pukova Kopnene vojske.
Pouzdanost i naučna validnost studije obezbeđena je strogim teorijskim proučavanjem problema, metodološkom jasnoćom izabranog koncepta studije.
Naučna novina disertacije je u razvoju koncepta
optimiziranje stila rukovodeće aktivnosti vojskovođe s
uzimajući u obzir administrativnu reformu. Autor koristi novi
metodološki pristupi u istraživanju, kao prvo,
institucionalizacija ovog stila i povezanih administrativno-pravnih odnosa; drugo, optimizacija stila delovanja vojskovođa na osnovu ovlašćenja izvršne vlasti u oblasti odbrane. U novom aspektu formulisan je koncept „stila rukovodeće delatnosti vojskovođe“, koji nije predstavljen nestrukturiranom apstrakcijom, već nizom bitnih, smislenih elemenata koji odražavaju njegove unutrašnje promene usled administrativnih i vojnih reformi.
Autor je potkrijepio specifične osobine ovaj stil u periodu reformi: proširenje zakonskih kriterijuma za razvoj stila, jačanje profesionalizma, kompetentnosti, pravne edukacije vojnih lica i zakonske osnove za njihov životni stil.
Disertacija izražava autorovo razumijevanje sadržaja i oblika pravna podrška optimizacija stila odnosa vojnog rukovodstva. Pokušalo se dublje obraditi tradicionalne i formulisati niz novih problema, predložiti načine za njihovo rješavanje korištenjem mehanizma zakonska regulativa aktivnosti i ponašanja učesnika u vojno-upravljačkim odnosima u fazi administrativne reforme.
U međunarodno-pravnom aspektu formulisan je novi pristup utvrđivanju uloge proceduralnih rukovodećih radnji vođa vojnih mirovnih operacija u inostranstvu, data je detaljna analiza sistema pravnih garancija za optimizaciju stila njihovog delovanja. jedan
Uzeti za odbranu prijedlozi i zaključci dobiveni kao rezultat studije, koji odražavaju stav autora o društveno-teorijskom, upravno-pravnom i praktične stvari optimiziranje stila vojno-upravljačke aktivnosti načelnika na osnovu novih ovlaštenja izvršne vlasti, zbog administrativne reforme, i to:
Autorski koncept institucionalizacije i administrativno-pravne dijagnostike formiranja demokratskog stila vođa pukova, načina njegove optimizacije kao posebnog dijela upravljačkih odnosa svjesno-voljne i organizaciono-pravne prirode, koji se formira u procesu vršenje ovlašćenja organa izvršne vlasti u oblasti odbrane. Učesnici ovih odnosa doživljavaju državno-administrativni uticaj koji odgovara ciljevima administrativne i vojne reforme. Administrativna i pravna svojstva stila vođa nivoa puka Kopnene vojske Oružanih snaga Rusije imaju složenu strukturu i
Vidi: Federalni zakon "O postupku obezbjeđivanja vojnog i civilnog osoblja Ruske Federacije za učešće u aktivnostima na održavanju ili obnavljanju međunarodnog mira i sigurnosti" od 23. juna 1995. br. 26-FZ.//SZ RF. 1995. Član 2401.
12 utiče na druge rukovodeće odnose u oblasti odbrane, uzimajući u obzir povratne informacije;
zaključak da je stil vojskovođe odraz suštinskih crta ličnosti nove generacije vojnika koji sprovode poreformske postavke kroz: odbacivanje totalitarnih sredstava uticaja, ubeđivanja, pravnog vaspitanja, kolegijalnosti itd.;
otkrivanje interakcije pravnih, moralnih i drugih osobina optimalnog stila rada komandanta u novim uslovima: kompetentnost, pristojnost, odlučnost, inovativno razmišljanje, samostalno odlučivanje, organizacione sposobnosti, spremnost da se deluje u duhu reformi koje su u toku, uzimajući u obzir uzeti u obzir nestandardne situacije, kritički i samokritičan pristup evaluaciji rezultata reformi, itd.;
razvoj metodologije za provođenje socio-pravne analize vojnog stila vodi se u tri glavne dimenzije. Prvo, procjena i samoprocjena ličnih osobina razmišljanja i aktivnosti vođe. Drugo, pravna ocjena evolucije životne sredine u kojoj se ličnost vojnog lica samoostvaruje. Treće, karakteristike procesa upravljanja i samouprave, kao i pravnih odnosa koji proizilaze iz interakcije subjekta i objekta, postizanje usklađenosti sa ciljevima, ciljevima, oblicima i metodama delovanja sa dobijenim rezultatima;
određivanje prioriteta, prvenstveno pravnih, pravaca i kriterijuma za demokratski (za razliku od totalitarnog) stila komandanta. Riječ je o teorijsko-metodološkoj pomoći vojnim licima u ovladavanju znanjima i vještinama za pravnu orijentaciju u tržišnim uslovima; djelovanje principa profesionalnosti i stručnosti u vojnoj službi, posebno u sistemu stručnog odabira i napredovanja rukovodećih kadrova. Zatim - etičko-pravno obrazovanje lidera i
13 vođena, obuka u tehnologijama društvene i pravne „izgradnje“ vojnog kolektiva; korištenje metoda i sredstava administrativno-pravnog stimulisanja poslovnog stila upravljanja;
Odobrenje, uzimajući u obzir menadžersku praksu podnosioca prijave,
sistem faktora koji utiču na pravnu orijentaciju, dinamiku i
dubina poboljšanja procesa ovladavanja liderom
optimalan, demokratski stil delovanja. Istaknuto i pregledano
prije svega faktori: objektivni, koji proizilaze iz vojnih uslova i
aktivnosti komandanta; subjektivno-lično, povezano sa naučnim
stručna i administrativno-pravna obuka;
organizacioni faktori uslovljeno odabirom i napredovanjem kadrova,
ovladao efektnim stilom. država-
menadžerski faktori koji se odnose na vještine i sposobnosti za obavljanje
ne samo dužnosti, već i prava vođe, sa kojima moraju
smatraju autoritetima u oblasti odbrane;
Davanje praktičnih sugestija i preporuka za razvoj
niz zakonskih akata, upotreba novih tehnologija,
pogoduje konsolidaciji u stilu upravljanja društvene vrijednosti prava
i demokratija. Smisao projekata se vidi u rješavanju konflikata i
krizne situacije, optimalna kombinacija centralizacije,
decentralizacija i zakonsko pravilo nespojivo sa
nedostatak kontrole, neodgovornost, korupcija, prekršaji
zakon i red.
Praktični značaj studije određen je širinom njegove moguće primjene kako na međudržavnom tako i na saveznom nivou za organe vojne komande i kontrole, uključujući i Ministarstvo odbrane Ruske Federacije, u razvoju ciljanih programa obuke za komandante, diferenciranih po nivoima vojske. obrazovanje, vrste i rodovi trupa i jedinice vojne komande i upravljanja.
Zaključci dobijeni tokom istraživanja i na osnovu njih formulisani prijedlozi mogu obezbijediti povećanje naučnog nivoa pravne konsolidacije menadžerskih odnosa koji proizilaze iz upotrebe poslovnog stila vojskovođa. Oni doprinose naučno utemeljenom pristupu razvoju i implementaciji koncepta optimizacije stila menadžerske aktivnosti u procesu reformi.
Obogaćujući naučnu i obrazovno-metodičku bazu za obuku specijalista za rad sa vojnim licima, ova studija otvara mogućnosti za široku primenu njenih rezultata za unapređenje efikasnosti kadrovskog rada u skladu sa savezni zakon"O statusu vojnih lica" (1998) 1
Potvrđivanje rezultata istraživanja. Glavne odredbe i zaključci disertacije odobreni su i preporučeni za odbranu na sastanku Katedre za javnu upravu i pravo MGIMO (U). Prethodno se o njima razgovaralo u problemskoj grupi Odjeljenja za državnu službu i kadrovsku politiku Ruske akademije javne uprave pri predsjedniku Ruske Federacije.
Struktura rada. Disertacija se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, liste literature i literature, kao i aplikacija.
1 Vidi: Zbirka zakonodavstva Ruske Federacije. 1998. br. 22. Član 2331.
Suština i metodologija analize stila rukovodeće aktivnosti vojskovođe
Pravni status vojnog lica mora se uzeti u obzir u svoj raznolikosti njegovih odnosa s javnošću. Vojnik kao osoba obavlja važnu društvenu ulogu u društvu, ostvarujući specifične funkcije iz nadležnosti određene javne pozicije.
U tom svojstvu vojna lica postaju vojna lica, čije se osobine ličnosti poistovjećuju sa društvenom i pravnom ulogom branitelja otadžbine. Istovremeno, stil aktivnosti vojnika, vojnog osoblja odražava ne samo lične kvalitete, već i sadržaj, prirodu društvene i pravne uloge funkcija položaja vojnika. Francuski akademik Pierre Janet definiše osoblje (personage - sa francuskog) kao osobu sa specifičnom društvenom ulogom.2
U procesu služenja vojnog osoblja vezuju brojne pravne norme sa odnosima koji postoje u društvu: pravnim, ekonomskim, društvenim, kulturnim i duhovnim. Osim toga, karakteristike vojnog života stvaraju specifično područje odnosa koje je svojstveno samo vojnoj organizaciji. Odražava sve vrste upravnih i pravnih odnosa.
Budući da su glavne sfere života ratnika borbena obuka, služba i svakodnevni život, društveni odnosi u timu odvijaju se, takoreći, u tri međusobno povezana plana: uslužno-funkcionalnoj, društveno-organizacijskoj i međuljudskoj, svakodnevnoj.
Svaki od ovih tipova unutarkolektivnih odnosa ima svoje karakteristike. Službe i funkcionalni odnosi u vojsci, uključujući i kopnene jedinice i podjedinice, izgrađeni su na strogom principu pravni osnov, jedinstvo komandovanja, disciplina, visoka lična odgovornost svakog vojnog lica za obavljanje svojih funkcionalnih dužnosti.1 Inače, uređuju se društveno-organizacioni odnosi koji obezbeđuju društvene konstante vojnika u oblasti javnih radova, sporta i kulturnog odmora. Međuljudski odnosi drugarstva i prijateljstva odlikuju se svojim principima i normama. Istovremeno, ista osoba je, po pravilu, nosilac više društvene uloge uključujući ga u različite sisteme unutarkolektivnih odnosa.
Duboko razumijevanje suštine i prirode društvenih veza i administrativno-pravnih odnosa u vojsci, njihovo računovodstvo i regulisanje danas postaju važni. sastavni element aktivnosti komandanata na svim nivoima. Ovo pretpostavlja razvoj pravne kulture odnosa među vojnicima, proučavanje i uvažavanje interesa različitih kategorija osoblja, te poznavanje društvenih i pravnih mehanizama za okupljanje vojnih timova.
Zbog toga svaki vojskovođa, imajući svoj individualni stil rada, gradi odnose sa svojim podređenim osobljem na osnovu normi prava, morala i drugih regulatora društvenih odnosa. Kao što pokazuju naša istraživanja, stil aktivnosti nije jednokratni čin akcije. Stil je odraz učešća komandanta u administrativnoj i vojnoj reformi, kvalitativne implementacije uputstava o legalnom radu u Oružanim snagama Ruske Federacije, jedinstva misli i delovanja, poznavanja stvarne situacije od strane subjekta upravljanja, maksimalnog razmatranja i korišćenje pozitivnog iskustva i minimiziranje ispoljavanja negativnih osobina ličnosti, traženje racionalnih metoda i oblika delovanja koji vode ka ostvarenju postavljenih ciljeva.
Pojava kategorije "stila" u društvenoj praksi i nauci usko je povezana s traženjem izlaza iz haosa, konfuzije, neizvjesnosti u životu antičkog društva, vremena Sokrata i Glavkona, Platona i Aristotela. Analizirajući strukturu i međusobnu povezanost kriznih pojava i procesa u društvu i državi, došli su do zaključka da postoji potreba za harmonijom, saglasnošću među ljudima, saglasnošću između svrhe njihovog djelovanja i načina njihovog ostvarivanja. Kao što sklad između riječi, melodije, ritma i tempa stvara dobru pjesmu, tako i stil razmišljanja i djelovanja ljudi osigurava ostvarivanje njihovih potreba na osnovu korespondencije postavljenih ciljeva sa zakonskim sredstvima za postizanje. njima.
Glavkon je u sporu sa Sokratom prvi uveo riječ "stil" u znanstveni promet i potkrijepio potrebu za ovom kategorijom. Suština stila, smatrali su, očituje se u podudarnosti sadržaja i forme, harmoniji ciljeva i sredstava u razmišljanju i djelovanju osobe.1
Svaka istorijska epoha ili period formira tipičan stil razmišljanja i djelovanja ljudi, naroda i država. Tačka gledišta je dovoljno potkrijepljena da su se u fiksiranoj povijesti čovječanstva pojavili antički, klasični (srednji vijek) i moderni stilovi života i aktivnosti ljudi.2
Stil se manifestuje kao svjesna ili nedovoljno svjesna potreba za traganjem za metodama i oblicima prelaska sa emotivnog, iracionalnog na racionalno poznavanje okoline, uslova djelovanja, prevazilaženje kontradikcija na pravnoj osnovi u procesu postavljanja i ostvarivanja ciljeva.
Formiranje i razvoj stila povezano je s potragom za harmonijom u odnosima ljudi u toku njihovih aktivnosti: radnih, istraživačkih, vojnih, poduzetničkih itd.
Stil je višestruk i manifestuje se u svim oblastima delovanja: u umetnosti, nauci, a kasnije - u menadžmentu, menadžmentu. Razumijevanje suštine stila specifično je u različitim granama znanja: filozofiji, filologiji, ekonomiji, jurisprudciji, sociologiji, menadžmentu itd.
Općenito shvatanje suštine stila je da stil jeste karakteristika kvaliteta mjere jedinstva i interakcije subjekta i objekta u određenoj situaciji.1
U oblasti menadžmenta postoje različite definicije stila. Dakle, neki smatraju da je stil skup principa i metoda za rješavanje problema koji nastaju u procesu implementacije upravljačkih funkcija.2 Drugi smatraju da je stil manifestacija metoda i tehnika mišljenja i djelovanja pojedinca, koji osigurava interakciju u tim i sa timom. 3
Administrativno-pravna analiza shvatanja stila upravljanja omogućava nam da zaključimo da je stil kategorija koja ne izražava samo subjekt-objekt društvene odnose, interakcijske odnose u menadžmentu, nivo jedinstva organizacije i profesionalizma, moral, društvenu korisnost menadžmenta. aktivnosti, ali i proces implementacije izvršne vlasti.
Budući da se u disertaciji ispituje stil aktivnosti savremenog vojskovođe u vršenju ove moći, preporučljivo je razmotriti stajališta o definiciji pojma „stil aktivnosti“.
Mjesto i uloga stila rukovodećeg djelovanja u administrativnoj i pravnoj reformi ruske vojske
U sadašnjim uslovima administrativne reforme, kao i reforme Oružanih snaga Rusije, javljaju se složeni problemi, uključujući i u oblasti administrativnog i pravnog unapređenja stila rukovodeće delatnosti. Novi uvjeti, zadaci i proširene mogućnosti zahtijevaju traženje temeljno novih rješenja, uzimajući u obzir iskustvo borbene upotrebe Oružanih snaga Rusije u Afganistanu i Čečeniji. Nažalost, rukovodeća aktivnost komandanata u ekstremnim uslovima ne obezbeđuje uvek potreban nivo komandovanja i kontrole trupa. Jedan od glavnih razloga za to je zaborav i neumjesna upotreba stila rukovodećeg i pravnog rada u Oružanim snagama, koji je bio zasnovan na borbenosti, drugarstvu i postojanosti u komandovanju i rukovođenju u Velikoj Otadžbinski rat, lokalni ratovi za zaštitu interesa domovine.
Nije slučajno da brojne rasprave o ovim i drugim pitanjima stila upravljanja ne prestaju.
Analiza materijala o ovom nizu pitanja pokazuje da pristalice "suštinske revizije" ne unose dovoljno konstruktivnosti u njihovo rješavanje. Konkretno, vojni istraživači O.V. Sosyur i V.P. Pyatkov predlaže reviziju postojećeg konceptualnog aparata teorije upravljanja. U suštini kontrole vide najbolje korišćenje potencijalnih sposobnosti trupa u konkretnoj situaciji u interesu uspešnog izvršavanja dodeljenih zadataka.1
Ovaj pristup određuje njihov interes za problem optimizacije stila menadžerske aktivnosti. Između ostalih zakona kontrole, pokušali su da formulišu kao što su „optimalna korespondencija metoda i sredstava kontrole organizacionoj strukturi, namjeni i borbenim svojstvima“. Ovdje su pravni elementi, principi koji čine suštinu menadžmenta, izraženi kroz neformalizovane kategorije. Mehanizam optimizacije, koji je trebao biti zasnovan na pravnim principima i tradicijama koje odražavaju „otkrivene“ obrasce, autori kategorički odbacuju. Ističu da "za razliku od zakona o vlasti... uopšte nije potrebno slijediti principe."3
Poslednja decenija odražava posebnu ulogu tradicije u razvoju efikasnog stila upravljanja. U procesu formiranja normi prava ne treba potcjenjivati mjesto tradicije kao elemenata materijalne i duhovne kulture fiksiranih u svijesti subjekta aktivnosti, koji obavljaju funkcije razvoja ličnosti, a ne njene degradacije. Treba napomenuti da su tokom stoljeća pozitivni faktori vezani za tradiciju zemlje, naroda, države i njenih konstitutivnih pravnih institucija igrali važnu ulogu u optimizaciji stila djelovanja. Odlučujuća vrijednost tradicije u razvoju administrativnih i pravnih obilježja stila upravljanja je zbog činjenice da: omogućava vam da uzmete u obzir pravne, društvene, političke, ekonomske, organizacijske, psihološke posljedice upravljačkih odluka i akcija za njihovu implementaciju; omogućava uzimanje u obzir pravnih vrijednosti od čijeg poštivanja subjekt tužbe štiti negativne posljedice; razvija stil odnosa između vođe i podređenog, zasnovan na administrativno-pravnom ponašanju, povjerenju u vođu, jer potonji zadovoljava očekivanja i potrebe podređenog; osigurava optimalno funkcionisanje formalnih organizacija kao izvora zaštite i zadovoljenja potreba svakog njihovog člana; ima ogromnu prednost u odnosu na nepravedno, nezakonito potčinjavanje pojedinca, posebno ako nije dovoljno autoritativno; pojednostavljuje mehanizme donošenja odluka, postižući njihovu brzinu i predvidljivost u stvarnoj implementaciji.1
Za vojnu organizaciju, važnost tradicije za formiranje optimalnog komandnog stila teško se može precijeniti.
U Njemačkoj, na primjer, 5 zakona koji regulišu državnu službu imaju odjeljke o "Tradicionalnim osnovama profesionalnih službenika".
Međutim, prema mnogim naučnicima, sistem zasnovan na tradiciji će se urušiti ako državne institucije prestanu da ohrabruju pristalice tradicije, patriotske izvođače, posebno ako se ohrabre njegovi protivnici. Dakle, vojno rukovođenje i rukovođenje zahtijeva sistem informacija o poštovanju tradicije, zakonitosti i kompetencije, koji su od najveće važnosti u sistemu vojnog djelovanja.
Istovremeno, stil upravljanja vojnim kolektivima temelji se na tradiciji u kojoj je neprihvatljivo očuvanje dogmi i stereotipa, što tradiciju pretvara u njenu suprotnost – konzervativizam mišljenja i djelovanja. Konzervativizam, dogmatizam, stereotipi u principu su nespojljivi sa služenjem vojnog roka.
Vojnu službu, zasnovanu na tradiciji, patriotizmu, privrženosti otadžbini, karakteriše stalna spremnost vojnika da spreči prestupe i bude ispred planova i akcija potencijalnog ili stvarnog neprijatelja. Stoga je stil razmišljanja i djelovanja komandanta, a posebno puka, zasnovan na očuvanju vojničke tradicije, u kombinaciji s pravnom kulturom i inovativnim razmišljanjem. Samo takva kombinacija nam omogućava da djelujemo jasno, bez grešaka i krajnosti, zasnovano na profesionalnosti i zakonitosti.
Državni i administrativni uslovi za osiguranje optimizacije stila aktivnosti komandnog osoblja Kopnene vojske Oružanih snaga Rusije
Rad vojskovođe je posebna vrsta rada, sadrži i opšta i specifična svojstva, jer se obavlja radi izvršavanja funkcija. vojna služba kao posebna vrsta javne službe. U procesu analize ovog holističkog fenomena, ističu se aspekti kao što su vojno profesionalna aktivnost, svakodnevna komunikacija sa osobljem, te realizacija konkretnih ciljeva. U vojnoj sferi, postavljanje ciljeva, svrhovitost i postizanje cilja djeluju kao međusobno povezane komponente jedinstvene cjeline, ujedinjene ciljevima vojne službe. One utiču na rezultate i ideale rukovodeće aktivnosti vojskovođe - glavnog subjekta koji formira sistem, a ne pasivne komponente u sistemu aktivnosti, kako se često predstavlja njihova uloga, posebno u sredstvima. masovni medij. Svrhoviti pristup statusu vojskovođe omogućava izdvajanje općih, posebnih i pojedinačnih komponenti u profesionalizmu komandanta puka. Obuhvaćaju znanja, vještine, iskustvo, sposobnosti, patriotizam kao strukturne elemente vojno-profesionalne djelatnosti.
Analiza pravnog statusa pokazala je da se karakteristike ispoljavanja profesionalizma otkrivaju kroz stil menadžerske aktivnosti1. Osim toga, u toku studije sprovedene među komandnim osobljem Kopnenih snaga Oružanih snaga Rusije, nameće se zaključak da stil rukovodeće aktivnosti komandanta, koji odražava njegovu ličnost, stil implementacije rukovodećih funkcija i izražavanje ličnih bihevioralnih i situacionih osnova aktivnosti subjekta njegove interakcije sa objektom kontrole, razvija se pod uticajem objektivnih i subjektivnih faktora u obliku realnog višedimenzionalnog - funkcionalnog modela.
Identifikacija, razumijevanje i korištenje ovih faktora omogućava vam da namjerno formirate stil menadžerske aktivnosti. Prilikom provođenja pravne i sociološke analize stila upravljanja komandanta, kao i utvrđivanja faktora za njegovu optimizaciju, uzimajući u obzir metode koje su razvili ne samo sociolozi, već i pravni naučnici1, sljedeće odredbe bile su početni metodološki preduslovi: prvo, potreba da se uzme u obzir dijalektički odnos između metodologije i metodologije menadžersko-pravnog istraživanja stila vojskovođe, što omogućava da se uzmu u obzir karakteristike objekta, predmeta i metoda istraživanja, koje su određene čitavim kompleksom. raznovrsnih uslova i faktora zbog provođenja savremenih reformi;
Drugo, definisanje kriterijuma, parametara stilske optimizacije, otkrivanje bitnih karakteristika njegovog formiranja praćeno je kvalitativnim promenama u razmišljanju i aktivnostima komandanta;
Treće, ove promjene se manifestuju u atmosferi interakcije sa podređenima, gdje komandant djeluje kao dominantni subjekt upravno-pravnih odnosa, a podređeni su i objekt i subjekt pravne interakcije.
Model razvijen u toku ove studije za optimizaciju stila rukovodeće aktivnosti komandanta u novim uslovima i njegovo odobravanje omogućavaju identifikovanje značajnih razlika. moderan stil liderstvo, da se analiziraju glavni faktori koji utiču na njegovo formiranje. Menadžerska situacija, individualne psihološke karakteristike komandanta, sistem pravnih vrijednosti i stilski korištenih stavova, profesionalna kompetencija pokazuju se kao odlučujući faktori u formiranju novih karakteristika stila vojskovođe.
Štaviše, uslovi i faktori u smislu obima, kako analiza pokazuje naučno istraživanje, mogu se kombinovati u sljedeće grupe: globalno; državno-administrativni; pravni; vojno-politički uslovi i faktori specifični za reformu Oružanih snaga.
Istovremeno, u praksi vojnog organizacionog razvoja ne uzimaju se uvijek u obzir globalni vojno-politički problemi i zadaci obezbjeđenja vojne bezbjednosti otadžbine koji su njima uzrokovani.
Studija provedena 2000. godine na primjeru Kopnene vojske uvjerava da uslovi i faktori globalne vojno-političke situacije imaju značajan uticaj na formiranje zahtjeva za komandovanjem i upravljanjem trupama i rukovodećim aktivnostima komandnog osoblja, njihov stil. razmišljanja i djelovanja4. Oni definišu karakter vojne politike, utiču na sve njene komponente i izglede za reformu vojske, stil života osoblja i komandovanja i upravljanja. Iskustva vojne izgradnje u raznim zemljama pokazuju da se ona odvija uzimajući u obzir ne samo uticaj unutrašnjih državno-administrativnih preduslova, već i spoljne uslove i faktore. Može se opravdano zaključiti da se vojna reforma u Rusiji uopšte, a posebno optimizacija stila rukovodeće delatnosti, može uspešno završiti uz puno uvažavanje ove okolnosti.
Administrativno-pravne karakteristike unapređenja stila vojskovođe u kontekstu savremene reforme
Uspostavljeni stil aktivnosti subjekta upravljanja ima kvalitete optimalnosti u okviru određenog vremena, prostora, funkcije pozicije. Situacija upravljanja u vojsci se stalno mijenja. Karakteristike stila njegovog nosioca su adekvatno razvijene. U slučaju osiguravanja sklada upravljačke situacije i stila subjekta aktivnosti, prevladava težnja za optimizacijom stila.
U kriznim, ekstremnim uslovima, potreba za optimizacijom stila aktivnosti subjekata upravljanja višestruko se povećava, a mogućnosti za to su, zauzvrat, svedene na minimum.
Ova karakteristika menadžerske aktivnosti zahtijeva od komandanta da maksimizira napore povezane s izborom društvenih tehnologija koje pružaju optimalan stil razmišljanja i djelovanja, optimalne rezultate.
U naučnoj literaturi pitanja optimizacije stila rukovodećeg djelovanja vojskovođa na različitim nivoima nisu dovoljno razrađena. Potrebno je razjasniti sam pojam „optimizacije stila menadžerske aktivnosti“, njegov sadržaj, obim, teorijski i praktični značaj. Možete nazvati rad Lapteva L.G. , Malikova. V.G. , Romanova K.E. , u kojem autori istražuju koncept optimizacije upravljanja.
Međutim, pokušaji da se da generalizovano tumačenje uloge optimalne kontrole ne odražavaju u velikoj meri moderne tehnologije za optimizaciju stila menadžerske aktivnosti. Administrativno-pravne karakteristike i prioriteti u ovim tehnologijama se ne razlikuju.
Potreba za uspostavljanjem javnog pristanka i posvećenosti vojnih vođa akcijama u interesu odbrane i jačanja ruske državnosti postavlja niz zahtjeva za stil rukovodećeg djelovanja. Njihova suština je odobravanje novih tehnologija za optimizaciju stila, koje proizilaze iz administrativno-pravnih karakteristika poboljšanja stila vojskovođe u kontekstu modernih reformi. Takve tehnologije su zasnovane na nauci o upravnom pravu, informaciono-analitičkim sistemima i odgovornosti organa vojne komande i kontrole, zvaničnika prema državi.
Rezultati našeg istraživanja pokazuju da se stil rukovodećeg djelovanja komandnog osoblja Kopnene vojske može dovesti u optimalno stanje na osnovu racionalnog korištenja zahtjeva administrativnih i vojnih reformi. Prije svega, takvi zahtjevi se odnose na pitanja usklađivanja stila rukovodećeg djelovanja komandnog osoblja sa opštim konceptom razvoja organa državne uprave i zakonima donesenim u oblasti odbrane.
Drugo, administrativno-pravnu reformu treba posmatrati kao glavnu komponentu vojnog rada, kao samostalnu, autoritativnu vrstu vojnoprofesionalne djelatnosti zasnovane na inovativnim metodama ovladavanja pravnim i cjelokupnim društvenim prostorom. Zahtjevi ovog poretka su fundamentalno nove prirode, jer podrazumijevaju informatizaciju, tehnologizaciju i intelektualizaciju same vojne djelatnosti.
Treće, interesi administrativnih i vojnih reformi, potreba za optimizacijom stila rukovodećeg djelovanja komandnog osoblja određuju zahtjeve pred vojnim rukovodiocima, odnosno: da vode računa o unutrašnjoj logici, vlastitim interesima u ovoj djelatnosti i individualnim sposobnostima. Sve zajedno, svi zahtjevi određuju rukovodeću aktivnost komandanta na pravnom, socijalnom i psihološkom nivou. Bilo kakve promjene u stilu djelovanja, projektima i reformskim programima nisu izvodljive bez tehnološke podrške, koja je postala element provođenja upravne reforme.
Unapređenje seta administrativnih i zakonskih zahtjeva daje smjernice komandnom osoblju u odobravanju njihovih novih tehnologija upravljanja zasnovanih na smanjenju suvišnih funkcija državnog aparata. To zahtijevaju zadaci reforme, progresivni trendovi u razvoju Oružanih snaga i zakonito upravljanje njihovim životom.1
Oružanim snagama u fazi reforme, uz postojeće sisteme situacijske kontrole, potrebno je stručno osposobljeno komandno osoblje sposobno da ovlada optimalnim stilom djelovanja i da ga koristi u radu sa podređenima.
Optimalni stil, kako pokazuje studija, podrazumijeva da subjekt upravljanja ima takve racionalne i emocionalne osobine ličnosti koje mu omogućavaju da brzo i duboko sagleda pravnu situaciju, razvije adekvatne metode upravljanja koje osiguravaju implementaciju svojih funkcija, postizanje optimalnog ciljeve uz potreban napor za to., sredstva i vrijeme. Ovim stilom, profesionalnošću i kompetentnošću, upravljačkom i pravnom kulturom i praktičnim iskustvom službenika, naučna procjena objektivnih i subjektivnih faktora situacije spojeni su sa vještinama i sposobnošću proaktivnog, kreativnog i svrsishodnog djelovanja. Ovaj stil odražava visok kvalitet aktivnosti subjekta upravljanja, njegovu sposobnost, vještinu, spremnost i volju da osigura da njegove metode u procesu upravljanja odgovaraju specifičnoj, posebnoj svrsi djelovanja u određenoj fazi reforme.
U skladu sa Ustavom Ruske Federacije o razgraničenju nadležnosti između federalnog centra i konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, njihova predstavništva se osnivaju za rješavanje različitih problema.
Predstavništva su u interakciji sa Predsjedničkom administracijom, Vladom Rusije, Federalnom skupštinom, državnim korporacijama i drugim organizacijama.
Zauzvrat, Predstavništvo vlade Sevastopolja u Moskvi otvoreno je krajem 2014. Njega nadgleda zamjenik guvernera Sevastopolja Aleksandar Rešetnikov.
Aleksandar Rešetnikov
Prije dolaska u Vladu bio je na čelu grupe sigurnosnih kompanija. Osim toga, bio je aktivan u društvenim aktivnostima. Bavio se dobrotvornim radom, patriotskim obrazovanjem mladih, podržavao dečiji i omladinski sport, bio je organizator niza sportskih i memorijalnih događaja u različitim regionima Rusije.
Borbeni oficir, vojni veteran posebne namjene"Vityaz", član Savjeta veterana 6. OSN "Vityaz", komandant Ordena za hrabrost, "Za ličnu hrabrost", medalje "Za hrabrost". Osim toga, učestvovao je u događajima Ruskog proljeća, organizirao obezbjeđenje na poluostrvu.
Šef predstavništva Sevastopolja u Moskvi je Igor Čekulaev. On je veteran specijalnih službi.
Igor Čekulaev
Služio je na žarištima, nagrađivan je borbenim nagradama. U protekloj deceniji aktivno se bavio vojno-patriotskom tematikom, pružao je podršku boračkom pokretu. Više puta je držao satove za pamćenje u Moskvi i Sankt Peterburgu. Konkretno, na njegovu inicijativu, u Peterhofu je stvoren spomenik braniteljima otadžbine koji je doniran građanima.
Zauzvrat, Yuri Fenenko je imenovan za njegovog zamjenika.
Yuri Fenenko
Porijeklom iz Sevastopolja. Završio je Lenjingradsku pomorsku školu Nakhimov, Višu pomorsku političku školu u Kijevu, Humanitarnu akademiju oružane snage Ruska Federacija, Ruska akademija za javnu upravu pri Predsjedniku Ruske Federacije. Služio je na brodovima Crvene zastave Crnomorske flote. Tokom oficirske službe, jedinice i brodovi koje je on vodio više puta su proglašavani „odličnima“. Član 6 dalekih morskih putovanja. Kapetan rezerve prvog ranga. Od 2001. do 2012. godine - zamenik direktora Međunarodnog instituta za menadžment MGIMO (U) Ministarstva inostranih poslova Rusije, zamenik dekana za rad sa stranim studentima. dr pravnih nauka, vanredni profesor. Osim toga, radio je u Državnoj dumi Ruske Federacije, član stručnog vijeća Komiteta za ekonomsku politiku, inovativni razvoj i poduzetništvo.
Također je vrijedno napomenuti da je pres-sekretar guvernera Sevastopolja Kirill Moskalenko takođe radi u Moskvi. Ovo je možda slučaj bez presedana kada specijalista na takvoj poziciji uspijeva raditi na daljinu. Istovremeno, sudeći po medijskom rejtingu guvernera, možemo sa sigurnošću reći da Moskalenko zna svoj posao.
Kirill Moskalenko
Inače, krajem prošle godine Sergej Menyailo se prvi put popeo na 10. mjesto (od 85) po citiranosti u ruskim medijima. Prije dolaska u Vladu, Moskalenko je više od 10 godina radio u moskovskim i saveznim medijima, na televiziji i štampi. Počeo je kao dopisnik vijesti, radio na TV kanalu Stolitsa (sada Moskva-24), na Kanalu 3, a zatim je prešao u glavni sedmičnik u zemlji Argumenty i Fakty. Tamo je odmah proglašen za najboljeg djelatnika godine. Na čelu Federalnog pres centra "AiF".
Ukupno 6 ljudi radi u moskovskom predstavništvu. Tokom protekle godine pripremili su i održali nekoliko značajnih događaja. Njihovo je djelo posjeta ambasadora Nikaragve Sevastopolju.
"Dani Sevastopolja u Moskvi" razvili su i sproveli zajedno sa Odeljenjem za nacionalnu politiku, međuregionalne odnose i turizam grada Moskve.
Moskovsko predstavništvo organizovalo je u Trgovinsko-industrijskoj komori Rusije prezentaciju investicione atraktivnosti Sevastopolja i vojno-memorijalnu konferenciju posvećenu 60. godišnjici potonuća bojnog broda Novorosijsk na Poklonnoj gori.
Osim toga, kancelarija je pružila informativnu podršku za posjetu britanskih veterana Sevastopolju. O ovom događaju se raspravljalo u mnogim zemljama svijeta.
Zajedno sa zajednicom Sevastopolja u glavnom gradu održana je izložba fotografija "Sevastopolj - povratak kući". Održan je unutar zidina Državne Dume i bio je tempiran da se poklopi sa godišnjicom "ruskog proljeća", Danom pobjede i 15. godišnjicom stvaranja zajednice Sevastopolj u Moskvi.
Zaposlenici predstavništva učestvovali su na festivalu slovenske umjetnosti "Rusko polje", gdje je, u znak prijateljstva Moskve i Sevastopolja, na poklon od glavnog grada dobio običan hram. I na kraju, organizovali su dolazak Sevastopolja i djece vojnika Crnomorske flote za praznike u glavni grad, a zajedno sa Vladom Moskve održano je 12 novogodišnjih predstava za djecu u samom Sevastopolju.
A ovo je samo mali dio njihovih aktivnosti - impresivan, pogotovo ako je sudbina više nego skromnog osoblja! Manifestacije održane u 2015. godini, prema riječima zaposlenih u moskovskom predstavništva, sigurno će biti nastavljene i na ovim prostorima. Oni će se oslanjati na mogućnosti javnih organizacija stanovnika Sevastopolja u Moskvi i Sankt Peterburgu, koje imaju priznanje i autoritet među stanovnicima dvaju glavnih gradova.
Embed "INFORMER" vašem protoku informacija, ako želite primati brze komentare i vijesti:
Pretplatite se na naš kanal na
978-5-238-02151-5
Knjiga je uvrštena u zbirku:
- JEDINSTVO-DANA
Fenenko Jurij Vjačeslavovič
Fenenko, Yu. V. Sociologija menadžmenta[Elektronski izvor]: udžbenik za studente koji studiraju društvene i humanitarne specijalnosti / Yu. V. Fenenko. - 2. izd., revidirano. i dodatne - M.: UNITI-DANA, 2012. - 215 str. - ISBN 978-5-238-02151-5. čitaj
Razmatra se predmet sociologije menadžmenta, njene funkcije i mjesto u sistemu sociološkog znanja, istorijat njegovog nastanka i razvoja. Glavna pažnja posvećena je analizi sistema društvenog upravljanja, njegovim karakteristikama na različitim nivoima, društvenim institucijama upravljanja, korelaciji sa socijalnom politikom. Date su karakteristike metodologije i tehnike sociološkog proučavanja društvenog menadžmenta; otkriva se međuodnos društvenog menadžmenta, javnog mnijenja, masovne komunikacije i PR-a. Za studente humanitarnih (nesocioloških) specijalnosti i univerzitetske profesore, kao i menadžere, sociologe, psihologe, poslovne lidere.
Fenenko Jurij Vjačeslavovič
Sociologija menadžmenta/ Fenenko Yu.V., - 2. izd. - M.: UNITY-DANA, 2015. - 215 str.: ISBN 978-5-238-02151-5 - Način pristupa: http://site/catalog/product/882964 pročitajte
978-5-238-02151-5
Razmatra se predmet sociologije menadžmenta, njene funkcije i mjesto u sistemu sociološkog znanja, istorijat njegovog nastanka i razvoja. Glavna pažnja posvećena je analizi sistema društvenog upravljanja, njegovim karakteristikama na različitim nivoima, društvenim institucijama upravljanja, korelaciji sa socijalnom politikom. Date su karakteristike metodologije i tehnike sociološkog proučavanja društvenog menadžmenta; otkriva se međuodnos društvenog menadžmenta, javnog mnijenja, masovne komunikacije i PR-a. Za studente humanitarnih (nesocioloških) specijalnosti i univerzitetske profesore, kao i menadžere, sociologe, psihologe, poslovne lidere.
Jurij Vjačeslavovič Fenenko
Godina rođenja - 1964
Moskovski državni institut za međunarodne odnose (Univerzitet) Ministarstva inostranih poslova Rusije. Međunarodni institut za menadžment.
• Zamjenik dekana za rad sa stranim studentima. odmah: http://www.wiw-rf.ru/memberPerson/40424
Završio je Lenjingradsku pomorsku školu Nakhimov, Višu pomorsku političku školu u Kijevu, sa odlikom Humanitarnu akademiju Oružanih snaga Ruske Federacije, postdiplomske studije Ruske akademije za javnu upravu pri Predsjedniku Ruske Federacije. 1985 -1991 - služio na brodovima Crvenstavne Crnomorske flote, na raznim komandnim položajima. Učesnik 6 dugotrajnih vojnih pohoda 1991-1994 - Student Humanitarne akademije Oružanih snaga Ruske Federacije; 1994-1998 - zamjenik komandanta Centralnog vojno-pomorskog radio odreda OSNAZ ruske mornarice; 1998-2001 - predavač na Katedri za humanitarne i društveno-ekonomske discipline Vojnotehničkog univerziteta; Kapetan rezerve prvog ranga. Od 2001. godine radi u MGIMO-u Ministarstva inostranih poslova Rusije; 2001-2007 - zamjenik direktora Međunarodnog instituta za menadžment; od 2007. godine - zamjenik dekana za rad sa stranim studentima.
