Activitatea administrativă a unui lider militar în contextul reformei administrative: probleme de optimizare a stilului Fenenko Yuri Vyacheslavovich. Activitatea administrativă a unui lider militar în contextul reformei administrative: probleme de optimizare a stilului
480 RUB | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Disertație - 480 ruble, livrare 10 minute, non-stop, șapte zile pe săptămână
240 RUB | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Rezumat - 240 ruble, livrare 1-3 ore, de la 10-19 (ora Moscovei), cu excepția duminicii
Fenenko Yuri Vyacheslavovich. Activitatea administrativă a unui lider militar în contextul reformei administrative: probleme de optimizare a stilului: Dis. ... Cand. jurid. Științe: 12.00.14: Moscova, 2002 266 p. RSL OD, 61: 03-12 / 688-9
Introducere
Capitolul I. Fundamente metodologice ale analizei administrative și juridice a stilului activităților de conducere ale unui lider militar
1.1 Esența și metodologia analizei stilului de conducere al unui lider militar 15-34
1.2 Locul și rolul stilului de conducere în reforma administrativă și legală a armatei ruse 34-61
Capitolul II. Condiții de stat și administrative și factori legali pentru optimizarea stilului de activitate al unui lider militar în etapa reformei administrative
II.1 Condiții de stat și administrative pentru asigurarea optimizării stilului de activitate al personalului de comandă al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate din Rusia 62-87
II.2 Factori legali pentru eficientizarea relațiilor militare-servicii ... 87-119
Capitolul III. Tehnologii moderne pentru optimizarea stilului de conducere al comandantului: caracteristici și priorități administrative și juridice
III. 1 Caracteristici administrative și juridice ale îmbunătățirii stilului unui lider militar în contextul reformei moderne ... 120-136
III.2 Utilizarea prioritară tehnologii moderne managementul în procesul de optimizare a stilului de activitate al personalului militar 136-154
Concluzie 155-168
Referințe 169-177
Aplicații
Introducere în muncă
Relevanța cercetării este determinat de nevoile obiective ale studiului și modernizării activităților de conducere ale organelor executive, ale funcționarilor acestora, în contextul unei reforme administrative care afectează interesele A statului rusși forțele sale armate.
Eficacitatea reformei în sistemul de management al armatei
Forțele sunt de neconceput fără a optimiza stilul activității militare
lideri profesioniști pentru a se asigura că funcțiile sunt aliniate
aparatele armatei sarcini strategice și știința modernă
management. Stil de lucru optim, dovedit științific
activitățile comandantului, reflectând calitatea gândirii și acțiunilor sale, contribuie la reglementarea profesională a proceselor juridice, sociale și spirituale în unități și subdiviziuni. Astfel, conținutul pregătirii în luptă și al activității lor vitale este îmbogățit cu normele reformei administrative în conformitate cu principiile actualizate ale muncii și ale construcției puterii executive.
În același timp, în viața modernă a societății și a statului, inclusiv a forțelor armate, există o contradicție semnificativă între cerințele pentru schimbări pozitive în organizarea trupelor și acțiunile inadecvate ale unora dintre personalul de conducere, care se disting prin un stil de gândire și acțiune depășit care nu are nimic în comun cu formarea unui nou tip de armată - un mobil și compact, creând un mediu decent pentru militari 2.
Pierderea de către acești comandanți a valorilor legale și sociale și a credinței în puterea unei armate profesionale este unul dintre motivele reformelor administrative și militare din Rusia. Inconsecvența și complexitatea proceselor de gestionare din viața armatei ruse o îngreunează
„Vezi: Rusia trebuie să fie puternică și competitivă. Adresa președintelui Federației Ruse V.V. Putin la Adunarea Federală Federația Rusă// Ziar rusesc, 2002, 19 aprilie. 2 A se vedea: Ibidem.
4 determinarea criteriilor de evaluare a motivelor, conținutului și rezultatelor activităților liderilor militari. Această circumstanță actualizează importanța cercetării administrative și juridice a stilului activității de management. Fără clarificare științifică și soluționarea problemelor legale de îmbunătățire a stilului de conducere în conformitate cu reforma administrativă, este imposibil să înțelegem și să direcționăm acțiunile comandanților militari în situații non-standard, să analizăm cunoștințele juridice ale militarilor care lucrează cu personalul. .
Problemele instituționalizării și optimizării stilului activității de management militar, în special a personalului de comandă al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate Ruse, sunt extrem de relevante în etapa reformei administrative. Distinse prin noutate, natură administrativă și juridică și complexitate, ele necesită soluții urgente atât în termeni teoretici, cât și practici, bazate pe lucrările avocaților, sociologilor și managerilor interni și străini.
Amploarea cercetărilor asupra acestei probleme caracterizată printr-o varietate de abordări ale oamenilor de știință în studiul aspectelor individuale ale stilului liderului. Analiza multora dintre ele în disertație relevă perioada clasică de formare a bazelor stilului și clarificarea esenței sale 2, abordări sociologice și juridice ale luării în considerare a rolului stilului în management, care s-a dezvoltat pentru a sfârșitul XIX- începutul secolului XX în lucrările oamenilor de știință ruși N.A. Berdyaeva, A.D. Gradovsky, A.I. Elistarova, M.M. Kovalevsky, P.A. Sorokin, A.A. Tikhomirova, T.F. Shershenevich și alții. Se remarcă influența asupra științei juridice a studiilor privind stilul de viață, activitățile umane, sociologii străini M. Weber, A. Adler, T. Veblen, A. Morier și alții.
1 A se vedea: Legile federale „Cu privire la apărare” din 31 mai 1996 nr. 61-FZ // SZ RF 1996. Nr. 32. Articolul 2750 și „Cu privire la armată
îndatoririle și serviciul militar "din 28 martie 1998 nr. 53-FZ // SZ RF 1998. nr. 13. Artă. 1475.
2 Vezi, de exemplu: Aristotel. Retorică. Cartea a III-a „Pe stil”. - SPb, 1894.S. 115-116, 151.
3 Vezi: M. Weber, Lucrări selectate. - M., 1990.S. 20-21; Politica personalului de stat și
mecanismul implementării sale. / Editat de E.V. Okhotsk. - M., 1998.S. 380, 387 etc.
Anumite aspecte ale alegerii instrumentelor și metodelor pentru cercetarea activității manageriale, tipologia stilurilor de lider și metodologia clasificării acestora sunt luate în considerare în lucrările lui Yu.P. Averina, V.G. Afanasyeva, L.P. Buyeva, M.K. Gorshkova, V.V. Glushchenko, I.I. Glushchenko, A.A. Derkach, I.P. Litvinov, V.I. Lukyanenko, Z. I. Mikheeva, B.F. Usmanova, A.V. Filippova, V.V. Shcherbina, V.A. Yadova etc.
Un rol special în înțelegerea științifică a activităților liderilor armatei a avut-o lucrări științifice oamenii de știință militari V.M. Anisimova, R.N. Anichina, M.I. Borodin, L.G. Egorova, M.M. Zakarlyuk, A.G. Ivleva, A.F. Kostina, B.V. Kuzmenko, L.G. Lapteva, L.S. Maltseva, V.G. Malikov, A.N. Pisareva, K.E. Romanova, A.S. Dap și alții.
Analiza disertației probleme de actualitate subiectul analizat, formulat în lucrările cercetătorilor juridici S.A. Avakyan, S.S. Aleksev, A.P. Alekhina, G.V. Atamanchuk, D.M. Bakhrakha, I.L. Bachilo, K.S. Velsky, I.I. Veremeenko, V.G. Vishnyakova, R.V. Yengibaryan, Yu.M. Kozlova, Yu.M. Kolosov, A.P. Korenev, Yu.K. Krasnova, B.M. Lazareva, Yu.M. Leibo, G.V. Maltseva, V.M. Manokhina, A.F. Nozdracheva, A.V. Obolonsky, D.M. Ovsyanko, M.I. Piskotina, Yu.N. Starilova, Yu.A. Tikhomirova, Ts. A. Yampolskaya și alți oameni de știință.
Cu toate acestea, multe probleme asociate cu stilul activităților de conducere ale comandanților militari, optimizarea acestuia în contextul reformei administrative, nu au primit o acoperire adecvată în literatură și au nevoie de înțelegere științifică, în primul rând din punctul de vedere al științei administrative și juridice.
Prin urmare, în cercetarea disertației, s-a încercat dezvoltarea celor mai relevante și insuficient iluminate în domeniul științific
literatură întrebări de teorie administrativ-juridică și practică de optimizare a stilului activității manageriale. În același timp, managementul personalului militar este considerat nu numai ca un proces de comandă și control, ci și ca un proces juridic în care interacționează structurile de stat și indivizii, se dezvoltă relațiile subiect-obiect și subiect-subiect, inclusiv: organizațional -legale, manageriale, de apărare-juridice, drepturile omului și procese socio-psihologice.
Autorul demonstrează că optimizarea gestionării personalului militar nu este un scop în sine, deoarece reflectă nevoile de modernizare a instituțiilor statului și funcționează în unitate cu interesele dezvoltării colectivelor militare, fiecare militar ca cetățean care are dreptul de a participa la gestionarea afacerilor de stat.1 Mai mult, studentul la disertație caută o prezentare armonioasă a aspectelor teoretico-juridice și empirice ale studiului, la o soluție cuprinzătoare la problemele emergente de modelare a celor mai utile modalități de optimizare a stilul activităților de gestionare a comandanților militari pe exemplul Forțelor Terestre din Rusia.
Relevanța, semnificația teoretică și practică, elaborarea insuficientă a problemei stilului unui lider militar în contextul reformei administrative au determinat alegerea subiectului cercetării disertației.
La fel de obiect de cercetare s-a ales stilul activității de conducere a conducătorilor eșalonului regimental al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate ale Federației Ruse, în principal trăsăturile sale administrative și juridice.
Subiect de studiu- esența, conținutul și caracteristicile stilului de conducere al comandantului; condiții, factori și metode
A se vedea: articolul 32 din Constituția Federației Ruse.
7 optimizarea stilului de activitate de conducere a conducătorilor militari de nivel regimental la etapa inițială a reformei administrative.
Scopul și obiectivele studiului - pe baza abordărilor teoretice și metodologice de înțelegere a esenței stilului de activitate, identificarea și clarificarea conținutului administrativ și juridic și a naturii stilului de activitate a serviciilor liderilor de nivel regimental, a factorilor de stat și administrativi și a condițiilor pentru instituționalizarea acestuia și optimizare, determinată de reformele rusești.
Implementarea acestui obiectiv presupune o soluție consecventă a următoarelor sarcini:
efectuarea unei analize juridice și sociologice a esenței,
instituționalizarea conținutului stilului de management
activități ale comandanților de nivel regimental (tendințe generale și specifice, priorități);
fundamentarea criteriilor și metodelor de diagnosticare juridică a stilului real de lucru al personalului de comandă pe baza puterilor autorităților executive;
determinarea factorilor de stat și administrativi și a condițiilor legale pentru formarea criteriilor de optimizare a stilului conducătorului militar de nivel regimental;
fundamentarea concluziilor privind utilizarea socială și
tehnologii administrative și juridice pentru optimizarea stilului activității de conducere a comandanților în etapa reformei administrative și militare; elaborarea de recomandări pentru personalul de conducere, în special pentru angajații și personalul de comandă al Forțelor Terestre, pentru a optimiza stilul activității de serviciu a conducătorului în condiții moderne. Principala ipoteză a studiului. Poziția inițială a candidatului la disertație este aceea că optimizarea stilului de lucru administrativ al armatei
un lider este rezultatul instituționalizării relațiilor de conducere militară, manifestării competenței profesionale și determinării directe a calității activităților de serviciu militar. Orientarea administrativă și juridică și definirea calitativă a procesului de îmbunătățire a stilului sugerează necesitatea:
asigura coerența între obiectivul, obiectivele activității și situația de management, formele și metodele de gestionare a relației dintre subiect și obiect la rezolvarea sarcinilor curente și strategice;
pentru a atinge raționalitatea raportului de mobilitate și stabilitate a obiectivelor și obiectivelor, formelor și metodelor, ceea ce exclude stagnarea administrativă, deoarece optimizarea stilului liderului se manifestă sub condiția unui minim de obiective, a unui optim de sarcini și forme de organizarea și atenția maximă la colectivul militar în procesul de implementare a deciziilor de comandă;
ia în considerare diverși factori care afectează stilul de gândire și
acțiunile comandantului: personal(utilizare rațională
abilități potențiale și reale, nivel
pregătirea profesională a liderului);
organizatorice(selectarea și promovarea personalului capabil să dezvolte capacitățile unei performanțe clare a funcțiilor diviziilor structurale ale regimentului); managerial(stăpânirea abilităților și abilităților de bază pentru asigurarea interacțiunii cu personalul subordonat). Următoarele particularități rezultă din ipoteza principală:- pentru formarea stilului optim al conducătorului, este necesar să se diagnosticheze stilul inițial de gândire și acțiunile legale ale comandantului și ale subordonaților acestuia;
În funcție de conținutul tipului de gândire identificat
se efectuează autocorecția stilului de activitate al liderului
colectiv militar, bazat pe funcțiile funcției, nivelul juridic
conștiința și dezvoltarea personalului militar;
Metodele de optimizare a stilului de activitate sunt, de asemenea, determinate de nivel
educație generală și profesională, conținutul potențialului și
abilitățile efective ale purtătorului stilului de activitate.
Baza teoretică și metodologică a disertației
cercetare constituie idei conceptuale ale clasicului și
jurisprudența internă modernă cu privire la drepturile și activitatea individului, prevederile teoriei administrației publice, organizării și gestionării deciziilor, analize funcționale juridice comparative. Pe baza lor, a devenit posibilă o abordare cuprinzătoare și integrată pentru optimizarea stilului activității de conducere a comandantului, identificarea tehnologiilor de gestionare a personalului în gestionarea dezvoltării profesionale și a serviciilor personalului militar în contextul reformei administrative. Mai mult, viziunea asupra stilului activității de management rămâne neschimbată ca o reflectare a calității procesului de gândire și acțiune, cunoașterea situației reale de către subiectul managementului, utilizarea maximă în practică a trăsăturilor de personalitate pozitive și de depășire a caracteristicilor negative ale personalității. , căutarea metodelor raționale și a formelor de acțiune care duc la realizarea obiectivelor activității 1.
Informațiile administrativ-juridice și sociologice despre domeniul obiect-subiect al cercetării disertației au fost obținute folosind metode statistice, un sondaj chestionar al liderilor și personalului unităților militare, analiza conținutului, analiza tradițională a documentelor juridice, compararea secundară a datelor cercetării sociologice militare, monitorizarea intrărilor și ieșirilor
Vezi: I.P. Litvinov. Stilul de management: aspecte teoretice, metode de diagnostic și optimizare. - Elista, 1997.S. 18.
10 abilitățile studenților din instituțiile și centrele de învățământ pentru formarea și recalificarea personalului.
Baza empirică a disertației a compilat rezultatele studiilor sociologice specifice efectuate în anul 2000 cu participarea directă a autorului în cadrul KNIR comandat de Statul Major General și de Direcția principală a activității educaționale a Forțelor Armate ale Federației Ruse pe tema: „Social , aspecte psihologice și juridice ale ofițerilor reținuți în condițiile reformării Forțelor Armate ale Federației Ruse "(Cod" Legătură ").
Din numărul total de respondenți chestionați, 87 de comandanți ai regimentelor Forțelor Terestre au fost, de asemenea, examinați prin diferite metode.
Fiabilitatea și validitatea științifică a cercetării sunt asigurate de un studiu teoretic riguros al problemei, claritatea metodologică a conceptului de cercetare ales.
Noutatea științifică a disertației esteîn dezvoltarea conceptului
optimizarea stilului de conducere al liderului militar cu
ținând cont de reforma administrativă. Autorul a folosit nou
abordări metodologice ale cercetării, în primul rând,
instituționalizarea acestui stil și a relațiilor administrative și juridice conexe; în al doilea rând, optimizarea stilului de activitate al liderilor militari pe baza puterilor autorităților executive în domeniul apărării. Într-un aspect nou, este formulat conceptul „stilului activității de conducere a liderului militar”, reprezentat nu de o abstractizare nestructurată, ci de o varietate de elemente esențiale, semnificative, care reflectă schimbările sale interne cauzate de reformele administrative și militare.
Autorul a confirmat trăsături specifice acest stil în perioada reformei: extinderea criteriilor legale pentru dezvoltarea stilului, consolidarea profesionalismului, competenței, educației juridice a personalului militar și a bazei legislative a modului lor de viață.
Disertația exprimă înțelegerea de către autor a conținutului și a formelor sprijin legal optimizarea stilului relațiilor militar-administrative. S-a încercat să se ofere o acoperire mai profundă a tradiționalului și să se formuleze o serie de noi probleme, să se propună modalități de rezolvare a acestora utilizând mecanismul de reglementare legală a activităților și comportamentului participanților la relațiile de management militar în etapa administrativă. reforma.
În aspectul juridic internațional, este formulată o nouă abordare a definirii rolului acțiunilor manageriale procedurale ale conducătorilor operațiunilor militare de menținere a păcii în străinătate și se oferă o analiză detaliată a sistemului de garanții juridice pentru optimizarea stilului lor de activitate. 1
Sunt aduse la apărare propuneri și concluzii obținute în urma studiului, reflectând poziția autorului în privința socio-teoretică, administrativ-legală și probleme practice optimizarea stilului activității de conducere militară a șefului pe baza noilor competențe ale autorităților executive, condiționată de reforma administrativă, și anume:
Conceptul autorității de instituționalizare și diagnostic administrativ-juridic al formării unui stil democratic de lideri de nivel regimental, modalități de optimizare a acestuia ca secțiune specială a relațiilor de conducere de natură conștient-volitivă și organizațional-juridică, care se formează în proces a exercitării puterilor autorităților executive în domeniul apărării. Participanții la aceste relații se confruntă cu o influență de stat și administrativă care corespunde obiectivelor reformei administrative și militare. Proprietățile administrative și juridice ale stilului conducătorilor eșalonului regimental al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate Ruse au o structură complexă și
A se vedea: Legea federală „Procedura pentru furnizarea de personal militar și civil de către Federația Rusă pentru a participa la activități de menținere sau restabilire a păcii și securității internaționale” din 23 iunie 1995, nr. 26-FZ. // SZ RF. 1995. Art. 2401.
12 afectează alte relații de management al apărării, sub rezerva feedback-ului;
concluzia că stilul unui lider militar reflectă trăsăturile esențiale de personalitate ale unei noi generații de militari, care implementează setările etapei post-reformă prin: respingerea mijloacelor de influență totalitare, convingere, educație juridică, colegialitate, etc;
dezvăluirea interacțiunii juridice, morale și a altor caracteristici ale stilului de lucru optim al unui comandant în condiții noi: competență, decență, hotărâre, gândire inovatoare, independență de luare a deciziilor, abilități organizatorice, disponibilitatea de a acționa în spiritul reformelor în curs , luând în considerare situațiile nestandardizate, abordarea critică și autocritică a evaluării reformării rezultatelor etc;
dezvoltarea unei metodologii pentru efectuarea unei analize sociale și juridice a stilului militar este ghidată în trei dimensiuni principale. În primul rând, evaluarea și autoevaluarea trăsăturilor personale de gândire și a activităților liderului. În al doilea rând, evaluarea juridică a evoluției mediului de viață în care se realizează personalitatea unui militar. În al treilea rând, caracteristicile procesului de management și autoguvernare, precum și relațiile juridice care apar ca urmare a interacțiunii subiectului și a obiectului, realizarea corespondenței scopurilor, obiectivelor, formelor și metodelor de activitate cu rezultatele obținute;
determinarea priorității, în primul rând legale, a direcțiilor și criteriilor stilului democratic (spre deosebire de totalitar) al comandantului. Aceasta este asistență teoretică și metodologică pentru militari în însușirea cunoștințelor și abilităților de orientare juridică în condițiile pieței; funcționarea principiului profesionalismului și competenței în serviciul militar, în special în sistemul de selecție profesională și promovare a personalului de conducere. Apoi - educația etică și juridică a liderilor și
13 ghidat, instruire în tehnologiile „construcției” sociale și juridice a colectivului militar; utilizarea metodelor și mijloacelor de stimulare administrativă și legală a stilului de afaceri de management;
Testarea, luând în considerare practica managerială a solicitantului,
sistemul de factori care influențează orientarea juridică, dinamica și
profunzimea îmbunătățirii proceselor de stăpânire a liderului
stil de acțiune optim, democratic. Evidențiat și revizuit
în primul rând factori: obiectiv, rezultat din condițiile militare și
activitățile comandantului; subiectiv și personal, asociat cu științific
pregătire profesională și administrativă și juridică;
factori organizatorici datorită selecției și promovării personalului,
stăpânit un stil eficient. Statul-
factori de management legați de abilitățile și abilitățile de realizat
nu numai îndatoriri, ci și drepturile conducătorului, cu care trebuie
să fie considerați ca organele de conducere în domeniul apărării;
Facerea de sugestii practice și recomandări pentru dezvoltare
o serie de acte juridice de reglementare, utilizarea noilor tehnologii,
contribuind la întărirea stilului de management al valorii sociale a dreptului
și democrație. Semnificația proiectelor este văzută în soluționarea conflictelor și
situații de criză, combinația optimă de centralizare,
descentralizarea și statul de drept incompatibile cu
lipsa controlului, iresponsabilitatea, corupția, încălcările
legalitatea și legea și ordinea.
Semnificația practică a studiului este determinat de amploarea posibilei sale aplicații atât la nivel interstatal, cât și la nivel federal pentru organele de comandă și control militar, inclusiv Ministerul Apărării al Federației Ruse, atunci când elaborează programe de instruire țintă pentru comandanți diferențiați pe niveluri de educație militară, tipuri și ramuri ale trupelor și niveluri de comandă militară.
Concluziile obținute în cursul studiului și propunerile formulate pe baza lor pot oferi o creștere a nivelului științific al consolidării juridice a relațiilor de management rezultate din utilizarea stilului de afaceri al activităților liderilor militari. Ele contribuie la o abordare bazată științific asupra dezvoltării și implementării conceptului de optimizare a stilului activităților de management în procesul de reformă.
Îmbogățind baza științifică și educațional-metodologică de formare a specialiștilor pentru lucrul cu personalul militar, acest studiu deschide oportunități pentru utilizarea pe scară largă a rezultatelor sale pentru a îmbunătăți eficiența muncii personalului în conformitate cu Lege federala„Cu privire la statutul personalului militar” (1998) 1
Aprobarea rezultatelor cercetării. Principalele dispoziții și concluzii ale disertației au fost aprobate și recomandate pentru apărare la o ședință a Departamentului administrației publice și dreptului MGIMO (U). Au fost discutați anterior în grupul problematic al Departamentului funcției publice și politicii de personal al Academiei Ruse a Serviciului Public sub președintele Federației Ruse.
Structura de lucru... Disertația constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și referințe și anexe.
1 A se vedea: Legislația colectată a Federației Ruse. 1998. Nr. 22. Articolul 2331.
Esența și metodologia de analiză a stilului de conducere al unui lider militar
Statutul juridic al unui militar trebuie luat în considerare în toată diversitatea relațiilor sale publice. Un soldat ca persoană joacă un rol social important în societate, realizând funcții specifice în competența unei anumite funcții publice.
În această calitate, militarii devin personal militar, ale cărui trăsături de personalitate sunt identificate cu rolul lor social și juridic de apărător al Patriei. În același timp, stilul de activitate al unui militar, personalul militar reflectă nu numai calitățile personale, ci și conținutul, natura rolului social și juridic al funcțiilor funcției unui militar. Academicianul francez Pierre Janet definește personalul (personaj din franceză) ca o persoană cu un anumit rol social.
În procesul de serviciu, personalul militar este legat de numeroase norme de drept cu relații existente în societate: juridic, economic, social, cultural și spiritual. În plus, particularitățile vieții armatei dau naștere unui domeniu specific de relații inerent doar organizației militare. Acesta reflectă toate tipurile de relații administrative și juridice.
Întrucât principalele sfere ale vieții soldaților sunt antrenamentul de luptă, serviciul și viața de zi cu zi, relațiile sociale dintr-o echipă se desfășoară, așa cum ar fi, în trei planuri interdependente: serviciu-funcțional, social-organizatoric, interpersonal și viața de zi cu zi.
Fiecare dintre aceste tipuri de relații intracolective are propriile sale caracteristici. Relațiile de serviciu și funcționale în armată, inclusiv în unitățile terestre și subunitățile, se bazează pe stricte Bază legală, management individual, disciplină, înaltă responsabilitate personală a fiecărui militar pentru îndeplinirea atribuțiilor sale funcționale.1 Relațiile sociale și organizaționale sunt reglementate diferit, asigurând constantele sociale ale soldaților în domeniul lucrărilor publice, sportului și agrementului cultural. Relațiile interpersonale de camaraderie și prietenie diferă prin principiile și normele lor. Mai mult, aceeași persoană, de regulă, este purtătoarea mai multor persoane roluri sociale, incluzându-l în diverse sisteme de relații intracolective.
O înțelegere profundă a esenței și naturii legăturilor sociale și a relațiilor administrativ-juridice în condițiile armatei, contabilitatea și reglementarea lor devin importante astăzi. element constitutiv activități ale comandanților de toate nivelurile. Acest lucru presupune dezvoltarea unei culturi juridice a relațiilor dintre militari, studierea și luarea în considerare a intereselor diverselor categorii de personal, cunoașterea mecanismelor sociale și juridice ale adunării colectivelor militare.
În virtutea acestui fapt, fiecare lider militar, având propriul său stil de muncă individual, construiește relații cu personalul său subordonat pe baza normelor de drept, a moralității și a altor regulatori ai relațiilor sociale. După cum arată cercetările noastre, stilul de acțiune nu este un act de acțiune unic. Stilul este o reflectare a participării comandantului la reforma administrativă și militară, implementarea de înaltă calitate a instrucțiunilor privind activitatea juridică în Forțele Armate ale Federației Ruse, unitatea de gândire și acțiune, cunoașterea situației reale de către subiectul controlului, maxim luarea în considerare și utilizarea experienței pozitive și reducerea la minimum a trăsăturilor de personalitate negative, căutarea unor metode raționale și forme de acțiune care să ducă la atingerea obiectivelor.
Apariția categoriei „stil” în practica și știința socială este strâns legată de căutarea ieșirilor din haos, frământări, incertitudine în viața societății antice, timpurile lui Socrate și Glaucon, Platon și Aristotel. Analizând structura și relația fenomenelor și proceselor de criză din societate și stat, au ajuns la concluzia cu privire la necesitatea armoniei, acordul între oameni, corespondența dintre scopul activităților lor și mijloacele de implementare a acestora. La fel cum armonia dintre cuvinte, melodie, ritm și tempo dă naștere unui cântec bun, tot așa stilul de gândire și acțiunile oamenilor asigură realizarea nevoilor lor pe baza corespondenței obiectivelor stabilite cu mijloacele legale de realizare a acestora.
Glavcon, într-o dispută cu Socrate, a introdus mai întâi cuvântul „stil” în circulația științifică și a confirmat necesitatea acestei categorii. Ei credeau că esența stilului se manifestă în conformitate cu conținutul și forma, armonia scopurilor și mijloacelor în gândirea și acțiunile unei persoane.
Fiecare epocă sau perioadă istorică își formează stilul tipic de gândire și acțiunile oamenilor, națiunilor și statelor. Punctul de vedere este suficient confirmat de faptul că stilurile antice, clasice (Evul Mediu) și moderne de viață și activități ale oamenilor au apărut în istoria fixă a omenirii.
Stilul se manifestă ca o nevoie conștientă sau insuficient conștientă de a căuta metode și forme de tranziție de la cunoașterea emoțională, irațională la cea rațională a mediului, condițiile de activitate, depășirea contradicțiilor pe bază legală în procesul de stabilire și atingere a obiectivelor.
Formarea și dezvoltarea stilului este asociată cu căutarea armoniei relațiilor dintre oameni în procesul activităților lor: muncă, cercetare, militar, antreprenorial etc.
Stilul este multilateral și se manifestă în toate sferele de activitate: în artă, știință și, ulterior - în management, management. Înțelegerea esenței stilului este specifică în diferite ramuri ale cunoașterii: filozofie, filologie, economie, jurisprudență, sociologie, management etc.
Înțelegerea generală a esenței stilului este că stilul este caracteristică calitativă măsuri de unitate și interacțiune între subiect și obiect într-o anumită situație
În domeniul managementului, există diverse definiții ale stilului. Deci, unii cred că stilul este un set de principii și metode pentru rezolvarea problemelor apărute în procesul de implementare a funcțiilor de management. și cu o echipă
Analiza administrativă și juridică a înțelegerii stilului de management ne permite să concluzionăm că stilul este o categorie care exprimă nu numai legăturile sociale subiect-obiect, relațiile de interacțiune în management, nivelul unității de organizare și profesionalism, moralitatea, utilitatea socială a managementului, dar și procesul de implementare a puterii executive ...
Deoarece disertația examinează stilul de activitate al unui lider militar modern în exercitarea acestei puteri, este recomandabil să se ia în considerare punctele de vedere privind definirea conceptului de „stil de activitate”.
Locul și rolul stilului de conducere în reforma administrativă și legală a armatei ruse
În condițiile moderne ale reformei administrative, precum și reforma Forțelor Armate din Rusia, apar probleme complexe, inclusiv în domeniul îmbunătățirii administrative și juridice a stilului activității de management. Noile condiții, sarcini și capacități extinse necesită o căutare de soluții fundamental noi, luând în considerare experiența utilizării în luptă a forțelor armate ruse din Afganistan și Cecenia. Din păcate, activitățile de comandă și control ale comandanților în condiții extreme nu oferă întotdeauna nivelul necesar de conducere a trupelor. Unul dintre principalele motive pentru aceasta este uitarea și utilizarea ineptă a stilului de muncă administrativă și juridică în Forțele Armate, care se bazau pe moral, camaraderie și statornicie la comanda trupelor din Velikaya. Războiul Patriotic, războaie locale pentru protejarea intereselor patriei.
Nu întâmplător continuă numeroase discuții cu privire la aceste și la alte probleme ale stilului de management.
Analiza materialelor pe această gamă de probleme arată că susținătorii „revizuirii amănunțite” nu aduc suficientă constructivitate soluției lor. În special, cercetătorii militari O.V. Sosyura și V.P. Pyatkov propune revizuirea aparatului conceptual existent al teoriei controlului. Prin esența comenzii și controlului, ei văd cea mai bună utilizare a capacităților potențiale ale trupelor într-o situație specifică în interesul îndeplinirii cu succes a sarcinilor atribuite.
Această abordare determină interesul lor în problema optimizării stilului activităților de management. Printre alte legi ale managementului, au încercat să formuleze cum ar fi „corespondența optimă a metodelor și mijloacelor de management cu structura organizațională, scopul și proprietățile de luptă”. Aici, elementele juridice, principiile care alcătuiesc esența managementului, sunt exprimate prin categorii non-formalizate. Mecanismul de optimizare, care ar fi trebuit să se bazeze pe principiile și tradițiile legale care reflectă tiparele „identificate”, este respins categoric de autori. Ei observă că „spre deosebire de legile de guvernanță ... nu este necesar să se respecte principiile.” 3
Ultimul deceniu reflectă rolul special al tradiției în dezvoltarea unui stil de management eficient. În procesul de formare a normelor de drept, nu trebuie subestimat locul tradiției ca elemente ale culturii materiale și spirituale consacrate în conștiința subiectului de activitate, îndeplinind funcțiile de dezvoltare a personalității și nu degradarea acesteia. Rețineți că, de-a lungul secolelor, factorii pozitivi asociați cu tradițiile țării, oamenilor, statului și instituțiilor juridice constitutive au jucat un rol important în optimizarea stilului de activitate. Importanța decisivă a tradiției în formarea trăsăturilor administrative și juridice ale stilului de management se datorează faptului că: vă permite să luați în considerare consecințele juridice, sociale, politice, economice, organizatorice, psihologice ale deciziilor și acțiunilor de management. implementați-le; face posibilă luarea în considerare a valorilor legale, a căror respectare protejează subiectul acțiunii consecințe negative; dezvoltă stilul relațiilor dintre lider și subordonat, bazat pe comportament administrativ și juridic, încredere în lider, pentru că acesta din urmă satisface așteptările și nevoile subordonatului; asigură funcționarea optimă a organizațiilor formale ca sursă de protecție și satisfacere a nevoilor fiecăruia dintre membrii lor; are un avantaj imens față de subordonarea nedreaptă și ilegală a individului, mai ales dacă nu este suficient de autoritară; simplifică mecanismele de luare a deciziilor, realizând viteza și predictibilitatea acestora în implementarea efectivă
Pentru o organizație militară, importanța tradițiilor pentru formarea unui stil de comandă optim poate fi cu greu supraevaluată.
În Republica Federală Germania, de exemplu, 5 legi care reglementează funcția publică au secțiuni „Bazele tradiționale ale birocrației profesionale”.
Totuși, așa cum cred mulți cercetători, sistemul bazat pe tradiție se va prăbuși dacă instituțiile statului încetează să încurajeze susținătorii tradițiilor, artiștii patrioti, mai ales dacă adversarii săi sunt încurajați. Prin urmare, comanda și controlul militar necesită un sistem de informații cu privire la respectarea tradițiilor, legalității și competenței, care sunt de o importanță capitală în sistemul activității militare.
În același timp, stilul de gestionare a colectivelor militare se bazează pe o tradiție în care conservarea dogmelor și a stereotipurilor este inacceptabilă, ceea ce transformă tradiția în opusul ei - conservatorismul gândirii și acțiunii. Conservatorismul, dogmatismul, stereotipurile, în principiu, sunt incompatibile cu serviciul militar.
Serviciul militar bazat pe tradiții, patriotism și devotament față de Patrie se caracterizează prin disponibilitatea constantă a unui soldat de a preveni încălcările legii și de a depăși planurile și acțiunile unui adversar potențial sau real. Prin urmare, stilul de gândire și acțiunile comandantului, în special nivelul regimentului, se bazează pe păstrarea tradițiilor militare, combinate cu cultura juridică și gândirea inovatoare. Doar această combinație ne permite să acționăm clar, fără greșeli și extreme, bazate pe profesionalism și legalitate.
Condiții de stat și administrative pentru asigurarea optimizării stilului de activitate al personalului de comandă al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate din Rusia
Munca unui lider militar este un tip special de muncă, conține atât semne generale, cât și specifice, deoarece este realizată pentru a implementa funcții serviciu militar ca tip special de serviciu public. În procesul de analiză a acestui fenomen holistic, sunt evidențiate aspecte precum activitatea profesională militară, comunicarea zilnică cu personalul și implementarea obiectivelor specifice. În sfera militară, stabilirea obiectivelor, obiectivitatea și realizarea obiectivelor acționează ca componente interconectate ale unui întreg întreg, unite de obiectivele serviciului militar. Acestea afectează rezultatele și idealurile activităților administrative ale conducătorului militar - principalul subiect de formare a sistemului și nu o componentă pasivă în sistemul de activitate, deoarece rolul lor este adesea reprezentat, în special în mijloacele mass media... O abordare intenționată a statutului de lider militar face posibilă identificarea componentelor generale, speciale și individuale în profesionalismul unui comandant de regiment. Acestea acoperă cunoștințele, abilitățile, abilitățile, experiența, abilitățile, patriotismul ca elemente structurale ale activității militare-profesionale.
Analiza statutului juridic a arătat că trăsăturile manifestării profesionalismului sunt dezvăluite prin stilul activității de management1. În plus, în cursul unui studiu efectuat în rândul personalului de comandă al Forțelor Terestre ale Forțelor Armate ale Rusiei, concluzia sugerează că stilul activității de conducere a comandantului, reflectând individualitatea acestuia, scrierea de mână a implementării funcțiile manageriale și exprimarea bazelor personale comportamentale și situaționale ale activității subiectului interacțiunii sale cu obiectul controlului, se dezvoltă sub influența factorilor obiectivi și subiectivi sub forma unui model funcțional multidimensional real.
Identificarea, înțelegerea și utilizarea acestor factori vă permite să formați în mod intenționat stilul activităților de management. La efectuarea unei analize juridice și sociologice a stilului de conducere al comandantului, precum și la identificarea factorilor pentru optimizarea acestuia, luând în considerare metodele dezvoltate nu numai de sociologi, ci și de avocați-oameni de știință1, următoarele prevederi au constituit premisele metodologice inițiale: prima , necesitatea de a lua în considerare relația dialectică a metodologiei și a metodologiei cercetării administrative și juridice a stilului conducătorului militar, care permite luarea în considerare a particularităților obiectului, subiectului și metodelor de cercetare, determinate de un întreg complex de condiții și factori diversi datorită implementării reformelor moderne;
În al doilea rând, definirea criteriilor, parametrilor de optimizare a stilului, dezvăluirea caracteristicilor esențiale ale formării sale este însoțită de schimbări calitative în gândirea și activitatea comandantului;
În al treilea rând, aceste schimbări se manifestă în atmosfera de interacțiune cu subordonații, unde comandantul este subiectul dominant al relațiilor juridice administrative, iar subordonații sunt atât obiectul, cât și subiectul interacțiunii juridice.
Modelul de optimizare a stilului activității manageriale a comandantului în condiții noi dezvoltat în cursul acestui studiu și testarea acestuia ne permit să identificăm diferențe semnificative stil modern conducere, analizează principalii factori care afectează formarea sa. Situația managerială, caracteristicile psihologice individuale ale comandantului, sistemul de valori și atitudini legale utilizate în stil, competențe profesionale se dovedesc a fi factorii decisivi în formarea de noi trăsături ale stilului conducătorului militar1.
Mai mult, condițiile și factorii de scară, așa cum arată analiza cercetare științifică, pot fi combinate în următoarele grupuri: global; de stat și administrativ; legal; condițiile și factorii militari-politici caracteristici ai reformei Forțelor Armate.
În același timp, problemele militare-politice globale și sarcinile rezultate de a asigura securitatea militară a Patriei nu sunt întotdeauna luate în considerare în practica dezvoltării militare3.
Un studiu realizat în 2000 folosind exemplul Forțelor Terestre ne convinge că condițiile și factorii situației politico-militare globale au un impact semnificativ asupra formării cerințelor de comandă și control al trupelor și personalului de comandă, stilul lor de gândire și acțiune4. Ele determină caracterul politica militară, afectează toate componentele sale și perspectivele de reformare a armatei, stilul de viață al personalului și de comandă și control. Experiența dezvoltării organizaționale militare în diferite țări indică faptul că aceasta se realizează luând în considerare influența nu numai a condițiilor interne de stat-administrative, ci și a condițiilor și factorilor externi. Putem concluziona în mod rezonabil că reforma militară din Rusia în general și optimizarea stilului activității de management în special pot fi finalizate cu succes dacă această circumstanță este pe deplin luată în considerare.
Caracteristici administrative și juridice ale îmbunătățirii stilului unui lider militar în contextul reformei moderne
Stilul de activitate stabilit al subiectului de management posedă calitățile de optimitate într-un anumit timp, spațiu, funcții ale funcției. Situația administrativă din armată este în continuă schimbare. Caracteristicile stilului purtătorului său se dezvoltă în mod adecvat. În cazul asigurării armoniei situației manageriale și a stilului subiectului de activitate, prevalează tendința de optimizare a stilului.
În criză, condiții extreme, necesitatea de a optimiza stilul de activitate al subiecților de management crește de multe ori, iar posibilitățile acestui lucru, la rândul lor, sunt reduse la minimum.
Această caracteristică a activității de management cere comandantului să maximizeze eforturile asociate cu alegerea tehnologiilor sociale care oferă un stil optim de gândire și acțiune și rezultate optime.
În literatura științifică, problemele optimizării stilului activității de conducere a liderilor militari la diferite niveluri nu au fost suficient dezvoltate. Însuși conceptul de „optimizare a stilului activității de management”, conținutul, sfera sa, semnificația teoretică și practică, trebuie clarificat. Se pot numi operele lui L.G. Laptev. , Malikova. V.G. , Romanova K.E. , în care autorii explorează conceptul de optimizare a controlului.
Cu toate acestea, încercările de a oferi o interpretare generalizată a rolului managementului optim nu reflectă în mare măsură tehnologiile moderne pentru optimizarea stilului activității de management. Caracteristicile și prioritățile administrative și juridice din aceste tehnologii nu sunt evidențiate.
Nevoia de a stabili armonia publică și angajamentul liderilor militari în acțiuni în interesul apărării, consolidând statalitatea rusă, propune o serie de cerințe pentru stilul activităților de management. Esența lor este aprobarea noilor tehnologii pentru optimizarea stilului care rezultă din trăsăturile administrative și juridice ale îmbunătățirii stilului unui lider militar în contextul reformei moderne. Astfel de tehnologii se bazează pe știința dreptului administrativ, sisteme de analiză a informațiilor și responsabilitatea organelor militare de comandă și control, a funcționarilor față de stat.
Rezultatele studiilor noastre arată că stilul activității de conducere a personalului de comandă al Forțelor Terestre poate fi adus la o stare optimă pe baza utilizării raționale a cerințelor reformelor administrative și militare. În primul rând, astfel de cerințe se referă la problemele de armonizare a stilului activității de conducere a personalului de comandă cu conceptul general de dezvoltare a organelor guvernamentale și cu legile adoptate în domeniul apărării.
În al doilea rând, reforma administrativă și legală ar trebui considerată ca fiind componenta principală a muncii militare, ca un tip independent, autoritar de activitate profesională militară bazată pe metode inovatoare de stăpânire a spațiului legal și a întregului spațiu social. Cerințele acestui ordin sunt de natură fundamental nouă, deoarece presupun informatizarea, tehnologizarea și intelectualizarea activității militare în sine.
În al treilea rând, interesele reformelor administrative și militare, necesitatea de a optimiza stilul activității de conducere a personalului de comandă determină cerințele pentru liderii militari, și anume, să ia în considerare logica internă, propriile interese ale acestei activități și capacitățile individuale. Luate împreună, toate cerințele determină activitatea managerială a comandantului la nivel juridic, social și psihologic. Orice modificare a stilului de activitate, a proiectelor și a programelor de reformă nu este fezabilă fără sprijin tehnologic, care a devenit un element al implementării reformei administrative.
Avansarea unui set de cerințe administrative și legale oferă îndrumări pentru a comanda cadrele în aprobarea noilor lor tehnologii de management bazate pe reducerea funcțiilor redundante ale aparatului de stat. Acest lucru este cerut de sarcinile reformei, de tendințele progresive în dezvoltarea forțelor armate și de gestionarea juridică a activității lor vitale.
Forțele armate din etapa de reformă, împreună cu sistemele de control situațional existente, au nevoie de personal de comandă instruit profesional, capabil să stăpânească stilul optim de activitate și să-l folosească în lucrul cu subordonații.
Stilul optim, după cum arată studiul, presupune că subiectul managementului are astfel de trăsături de personalitate raționale și emoționale care îi permit să înțeleagă rapid și profund situația juridică, să dezvolte metode adecvate de management care să asigure implementarea funcțiilor lor, să atingă obiective optime cu efortul necesar, fondurile și timpul. Cu acest stil, profesionalismul și competența, cultura managerială și juridică și experiența practică a unei evaluări științifice oficiale a factorilor obiectivi și subiectivi ai situației sunt combinate cu abilitățile și capacitatea de a acționa în mod proactiv, creativ și intenționat. Acest stil reflectă calitatea înaltă a activității subiectului managementului, abilitatea, abilitatea, disponibilitatea și voința sa de a asigura în procesul de management conformitatea metodelor sale cu un scop specific, privat de acțiune într-un anumit stadiu de reformă.
În conformitate cu Constituția Federației Ruse privind delimitarea jurisdicțiilor între centrul federal și entitățile constitutive ale Federației Ruse, reprezentările lor sunt create pentru a rezolva diferite probleme.
Reprezentanțele interacționează cu Administrația prezidențială, Guvernul Rusiei, Adunarea Federală, corporațiile de stat și alte organizații.
La rândul său, biroul de reprezentare al guvernului de la Sevastopol la Moscova a fost deschis la sfârșitul anului 2014. Este supravegheat de guvernatorul adjunct al Sevastopolului Alexander Reshetnikov.
Alexander Reshetnikov
Înainte de a se alătura guvernului, a condus un grup de companii de securitate. În plus, a activat în activități sociale. A fost angajat în activități caritabile, educație patriotică a tinerilor, a oferit sprijin pentru copii și sporturi pentru tineri, a fost organizatorul unui număr de evenimente sportive și comemorative în diferite regiuni ale Rusiei.
Ofițer de luptă, veteran al detașamentului cu destinație specială „Vityaz”, membru al Consiliului Veteranilor din al 6-lea OSN „Vityaz”, Cavaler al Ordinelor Curajului, „Pentru curaj personal”, medalii „Pentru curaj”. În plus, a participat la evenimentele „primăverii rusești”, a fost implicat în organizarea securității în peninsulă.
Șeful biroului de reprezentare Sevastopol din Moscova este Igor Cehulaula. Este un veteran al serviciilor speciale.
Igor Chekulaev
A slujit în puncte fierbinți, a fost distins cu premii militare. În ultimul deceniu, a fost implicat activ în subiecte militare-patriotice, a sprijinit mișcarea veterană. A petrecut în repetate rânduri vigilențe de memorie la Moscova și Sankt Petersburg. În special, la inițiativa sa, la Peterhof, a fost creat un monument pentru apărătorii Patriei și donat orășenilor.
La rândul său, Yuri Fenenko a fost numit adjunct al acestuia.
Yuri Fenenko
Originar din Sevastopol. A absolvit Școala Navală Leningrad Nakhimov, Școala Navală Politică Superioară din Kiev, Academia Umanitară forte armate Din Federația Rusă, Academia Rusă de Administrație Publică sub președintele Federației Ruse. Servit pe navele Flotei Mării Negre a Bannerului Roșu. În perioada serviciului său de ofițer, unitățile și navele conduse de el au fost în mod repetat declarate „excelente”. Membru în 6 călătorii lungi pe mare. Căpitan de rangul 1 al rezervei. Din 2001 până în 2012 - director adjunct la Institutul Internațional de Management MGIMO (U) al Ministerului Afacerilor Externe din Rusia, decan adjunct pentru munca cu studenții străini. Candidat la științe juridice, profesor asociat. În plus, a lucrat în Duma de Stat a Federației Ruse, membru al consiliului de experți al comitetului pentru politică economică, dezvoltare inovatoare și antreprenoriat.
De asemenea, este demn de remarcat faptul că secretarul de presă al guvernatorului din Sevastopol Kirill Moskalenko lucrează și la Moscova. Acesta este, poate, un caz fără precedent atunci când un specialist într-o astfel de poziție reușește să lucreze de la distanță. În același timp, judecând după ratingul guvernului, putem spune cu siguranță că Moskalenko își cunoaște afacerea.
Kirill Moskalenko
Apropo, Sergey Menyailo, la sfârșitul anului trecut, a crescut pentru prima dată în citație în presa rusă la locul 10 (din 85). Înainte de a se alătura guvernului, Moskalenko a lucrat mai mult de 10 ani în Moscova și în presa federală, atât la televiziune, cât și la presa scrisă. A început ca corespondent de știri, a lucrat la postul TV Stolitsa (acum Moscova-24), la Canalul 3, apoi s-a mutat în principalul ziar săptămânal al țării, Argumenty i Fakty. Acolo a fost imediat recunoscut ca fiind cel mai bun angajat al anului. Condus Centrul Federal de Presă „AiF”.
Una peste alta, biroul de reprezentare din Moscova are 6 persoane. În ultimul an, au pregătit și desfășurat mai multe evenimente semnificative. Vizita ambasadorului Nicaragua la Sevastopol este treaba lor.
„Zilele Sevastopolului la Moscova” au fost dezvoltate și realizate împreună cu Departamentul pentru Politică Națională, Relații Interregionale și Turism al orașului Moscova.
Biroul de la Moscova a organizat o prezentare a atractivității investiționale a Sevastopolului și o conferință memorială militară dedicată aniversării a 60 de ani de la scufundarea cuirasatului Novorossiysk pe Poklonnaya Gora la Camera de Comerț și Industrie din Rusia.
În plus, biroul a oferit asistență informațională pentru vizita veteranilor britanici la Sevastopol. Acest eveniment a fost discutat în multe țări din întreaga lume.
O expoziție foto a avut loc în capitală împreună cu comunitatea din Sevastopol „Sevastopol - întoarcerea acasă”... A avut loc în interiorul zidurilor Dumei de Stat și a fost programată să coincidă cu aniversarea „primăverii rusești”, ziua victoriei și a 15 ani de la crearea comunității de la Sevastopol la Moscova.
Angajații biroului reprezentativ au participat la festivalul de artă slavă „Câmpul rus”, unde un templu obișnuit a fost acceptat drept cadou din capitală ca semn de prietenie între Moscova și Sevastopol. Și, în cele din urmă, au organizat sosirea rezidenților din Sevastopol și a copiilor militarilor flotei Mării Negre în vacanță în capitală, precum și împreună cu guvernul de la Moscova au susținut 12 spectacole de Anul Nou pentru copii chiar în Sevastopol.
Și aceasta este doar o mică reducere a activităților lor - impresionantă, mai ales dacă soarta unui personal mai mult decât modest! Evenimentele desfășurate în 2015, potrivit angajaților biroului din Moscova, vor continua cu siguranță în acest sens. Se vor baza pe posibilitățile organizațiilor publice ale rezidenților Sevastopolului din Moscova și Sankt Petersburg, care au recunoaștere și autoritate în rândul locuitorilor celor două capitale.
Încorporare "INFORMATOR"în fluxul de informații, dacă doriți să primiți comentarii și știri operaționale:
Abonați-vă la canalul nostru la
978-5-238-02151-5
Cartea face parte din colecție:
- UNITY-DANA
Fenenko Yuri Vyacheslavovich
Fenenko, Yu. V. Sociologia managementului[Resursă electronică]: un manual pentru studenții universitari care studiază în specialități sociale și umanitare / Yu. V. Fenenko. - ediția a II-a, Rev. si adauga. - M.: UNITI-DANA, 2012 .-- 215 p. - ISBN 978-5-238-02151-5. citit
Sunt luate în considerare subiectul sociologiei managementului, funcțiile și locul său în sistemul cunoașterii sociologice, istoria originii și a dezvoltării. Atenția principală este acordată analizei sistemului de management social, caracteristicilor sale la diferite niveluri, instituțiilor sociale de management, corelației cu politica socială. Se dă caracteristica metodologiei și metodologiei studiului sociologic al managementului social; se relevă relația dintre managementul social, opinia publică, comunicarea în masă și PR. Pentru studenții de specialități umanitare (non-sociologice) și profesori universitari, precum și manageri, sociologi, psihologi, lideri de afaceri.
Fenenko Yuri Vyacheslavovich
Sociologia managementului/ Fenenko Yu.V., - ed. A 2-a. - M .: UNITI-DANA, 2015 .-- 215 p.: ISBN 978-5-238-02151-5 - Mod acces: http: // site / catalog / product / 882964 citit
978-5-238-02151-5
Sunt luate în considerare subiectul sociologiei managementului, funcțiile și locul său în sistemul cunoașterii sociologice, istoria originii și a dezvoltării. Atenția principală este acordată analizei sistemului de management social, caracteristicilor sale la diferite niveluri, instituțiilor sociale de management, corelației cu politica socială. Se dă caracteristica metodologiei și metodologiei studiului sociologic al managementului social; se relevă relația dintre managementul social, opinia publică, comunicarea în masă și PR. Pentru studenții de specialități umanitare (non-sociologice) și profesori universitari, precum și manageri, sociologi, psihologi, lideri de afaceri.
Yuri Vyacheslavovich Fenenko
Născut în 1964
Institutul de Stat pentru Relații Internaționale din Moscova (Universitate) al Ministerului Afacerilor Externe din Rusia. Institutul Internațional de Management.
• Decan adjunct pentru studenții străini. prompt: http://www.wiw-rf.ru/memberPerson/40424
Absolvent al Școlii Navale Leningrad Nakhimov, Școala Navală Politică Superioară din Kiev, cu onoruri la Academia Umanitară a Forțelor Armate ale Federației Ruse, studii postuniversitare la Academia Rusă a Serviciului de Stat sub președintele Federației Ruse. 1985-1991 - A servit pe navele Flotei Mării Negre a Bannerului Roșu, în diferite poziții de comandă. Membru în 6 campanii militare pe termen lung; 1991-1994 - student al Academiei Umanitare a Forțelor Armate ale Federației Ruse; 1994-1998 - comandant adjunct al detașamentului radio central marin OSNAZ al marinei ruse; 1998-2001 - Lector la Departamentul de Științe Umaniste și Discipline Socio-Economice al Universității de Inginerie Militară; Căpitan de rangul 1 al rezervei. Din 2001 lucrează la MGIMO al Ministerului de Externe al Rusiei; 2001-2007. - director adjunct la Institutul Internațional de Management; din 2007 - decan adjunct pentru munca cu studenții străini.
