Rata VGK Începutul războiului și crearea sediului comandantului suprem suprem

Prin decret al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS și al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, a fost format un organism de urgență al celui mai înalt comandament militar - Cartierul General al Comandamentului Principal al Forțelor Armate ale URSS. Acesta a fost condus de Comisarul Poporului pentru Apărare Mareșalul Uniunii Sovietice S.K. Timoshenko. Cartierul general includea membri ai Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune I. V. Stalin, V. M. Molotov, Mareșalul Uniunii Sovietice K. E. Voroșilov, Comisarul adjunct al Poporului al Apărării Mareșalul Uniunii Sovietice S. M. Budyonny, Comisarul Poporului de Marinei, amiralul N. G. Kuznetsov și șeful Statului Major General, generalul de armată G. K. Jukov.

Prin același decret, la Cartierul General a fost înființat un institut de consilieri permanenți, care includea mareșalii Uniunii Sovietice B. M. Shaposhnikov și G. I. Kulik, generalii K. A. Meretskov, P. F. Jigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, precum și A. I. Mikoyan, L. M. Kaganovici, L. P. Beria, N. A. Voznesensky, A. A. Zhdanov, G. M. Malenkov, L. Z. Mehlis.

Pe tot parcursul războiului, Cartierul General a fost situat la Moscova, dar odată cu începutul bombardamentului a fost transferat de la Kremlin într-un mic conac din zona Porții Kirov. O lună mai târziu, pe platforma stației de metrou Kirovskaya a fost pregătit un centru subteran de control strategic al forțelor armate. Acolo erau echipate birourile lui I.V. Stalin și B.M. Shaposhnikov, iar acolo se afla grupul operațional al Statului Major General și departamentelor Comisariatului Poporului de Apărare.

La 10 iulie 1941, pentru a asigura controlul centralizat și mai eficient al luptei armate, prin rezoluția Comitetului de Apărare de Stat al URSS nr.10, Cartierul General al Comandamentului Principal a fost transformat în Cartierul General al Comandamentului Suprem. Acesta a fost condus de președintele Comitetului de Apărare a Statului (GKO) I.V. Stalin. Prin același decret, la sediu a fost adăugat comisarul adjunct al Poporului al Mareșalului de Apărare al Uniunii Sovietice B. M. Shaposhnikov.

La 8 august 1941, Stalin a fost numit comandant-șef suprem. Din acel moment, Cartierul General a devenit cunoscut drept Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem (SVGK).

În etapa finală a Marelui Război Patriotic, prin decretul Comitetului de Apărare de Stat al URSS din 17 februarie 1945, componența Cartierului General al Comandamentului Suprem a fost modificată ultima dată și determinată după cum urmează: Mareșali ai Uniunii Sovietice I.V. Stalin (Președinte - Comandantul șef suprem), G.K. Jukov (comisarul adjunct al poporului pentru apărare) și A. M. Vasilevsky (comisarul adjunct al poporului al apărării), generalii de armată N. A. Bulganin (membru al Comitetului de Apărare a Statului și comisarul adjunct al poporului al apărării) și A. I. Antonov Șeful Statului Major General), amiralul Flotei N. G. Kuznetsov (Comisarul Poporului Marinei URSS).

Activitățile Cartierului General al Comandamentului Suprem au fost pe scară largă și cu mai multe fațete. Cartierul general a introdus modificări și precizări în structura și organizarea Forțelor Armate; a realizat planificarea campaniilor si operatiunilor strategice; a stabilit sarcini pentru fronturi și flote și a dirijat activitățile lor de luptă; interacțiunea organizată între grupările strategice și formațiunile operaționale ale diferitelor ramuri ale Forțelor Armate și partizani; a repartizat între fronturi formațiunile de rezervă și resursele materiale de care dispunea; a monitorizat progresul sarcinilor atribuite; a supravegheat studiul şi generalizarea experienţei de război.

Principalul corp de lucru al Comandamentului Suprem și personal al Comandantului-șef suprem a fost Statul Major al Armatei Roșii a Muncitorilor și Țăranilor, care a interacționat strâns cu departamentele Comisariatelor Populare de Apărare și Marinei.

Lit.: Danilov V.D. Sediul Înaltului Comandament Suprem: Sediul Înaltului Comandament Suprem, 1941-1945. M., 1991; Pavlenko I. D. Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem // Marea Enciclopedie Sovietică. T. 24. Cartea. 1. M., 1976; Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem // Zhukov G.K. Amintiri și reflecții. M., 2002. T. 1. Ch. unsprezece; Același [Resursă electronică]. URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

Vezi și în Biblioteca Prezidențială:

Memoria Marii Victorii: culegere.

La 22 iunie 1941 a început Marele Război Patriotic. În amploarea, natura brutală și numărul de victime, nu are egal în istoria omenirii.

Odată cu începutul său, statul sovietic s-a trezit într-o situație dificilă. A trebuit să rezolve aproape simultan o serie de probleme complexe, printre care:

Opriți înaintarea rapidă a trupelor germane;
- să efectueze o mobilizare generală a celor obligați cu serviciul militar și să compenseze pierderile de forță de muncă suferite în primele zile de război;
- evacuarea întreprinderilor industriale, în primul rând de apărare, precum și a populației și a celei mai importante proprietăți din zonele amenințate de ocupația germană la est;
- organizează producţia de arme şi muniţie în cantităţile necesare Forţelor Armate.

Rezolvarea acestor și altor probleme a necesitat o schimbare radicală a întregului sistem de conducere politică, statală și militară.

Constituția țării de la acea vreme nu prevedea procedura de implementare a administrației de stat și militare în condiții de război, iar structura organelor relevante nu era fixată. Prin urmare, odată cu începerea Marelui Război Patriotic, conducerea generală a luptei armate a poporului sovietic a fost îndeplinită de Partidul Comunist Întreaga Uniune (bolșevici), sau mai precis de Comitetul său Central, condus de I.V. Stalin. În conformitate cu actuala Constituție a URSS, organul suprem al puterii de stat din țară a fost Sovietul Suprem al URSS.

Organismul care îi raporta - Prezidiul Sovietului Suprem al URSS, condus de M. I. Kalinin - era înzestrat cu dreptul de a declara starea de război, mobilizare generală sau parțială, legea marțială în interesul apărării țării și al securității statului. .

Cel mai înalt organ executiv și administrativ al puterii de stat - Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, condus de V. M. Molotov - a luat măsuri pentru asigurarea ordinii publice, protejarea intereselor statului și protejarea drepturilor populației, a determinat contingentul anual de cetăţenii supuşi recrutării pentru serviciul militar activ, a condus construcţia generală a Forţelor Armate.

Sub Consiliul Comisarilor Poporului exista un Comitet de Apărare condus de Mareșalul Uniunii Sovietice K. E. Voroșilov. El a asigurat conducerea și coordonarea problemelor de dezvoltare militară și pregătirea imediată a țării pentru apărare. Administrația militară, așa cum se preconiza înainte de război, urma să fie efectuată de Consiliul Militar Principal condus de Comisarul Poporului de Apărare.

Acest sistem de administrare de stat și militară a fost în mod inerent în concordanță cu experiența primului război mondial și a războiului civil. Totuși, chiar primele zile de război au arătat că nu a îndeplinit noile cerințe pentru lupta armată, nu a asigurat centralizarea necesară a conducerii statului și a Forțelor Armate într-o situație complexă și în schimbare rapidă, retragerea forțată a trupele sovietice și mobilizarea tuturor forțelor și resurselor țării. Ca urmare, reorganizarea celor mai înalte organe ale administrației de stat și militare a avut loc deja în timpul războiului, care a fost adesea asociată cu anumite erori de calcul.

Problema reorganizării sistemului puterii de stat a fost soluționată la 30 iunie 1941, când, prin decizia Prezidiului Sovietului Suprem al URSS, Comitetul Central al Partidului Comunist Întreaga Uniune (bolșevici) și Consiliul Comisarilor Poporului. al URSS a fost creat Comitetul de Apărare a Statului - cel mai înalt organ extraordinar de stat al URSS, care concentra toată puterea în țară. Președintele comitetului a fost secretarul general al Comitetului Central al PCUS(b) I.V. Stalin, adjunctul acestuia a fost președintele Consiliului Comisarilor Poporului din URSS, Comisarul Poporului pentru Afaceri Externe V.M. Molotov. GKO a inclus L. P. Beria, K. E. Voroshilov, G. M. Malenkov, L. M. Kaganovich, iar mai târziu N. A. Bulganin, N. A. Voznesensky, A. I. Mikoyan au fost introduși. Fiecare dintre ei era responsabil de o anumită gamă de probleme.

Comitetul de Apărare a Statului a fost înzestrat cu largi funcții legislative, executive și administrative. A unit conducerea militară, politică și economică și a avut puterea deplină în țară. Rezoluțiile și ordinele Comitetului de Apărare a Statului aveau puterea legilor din timpul războiului și erau supuse executării neîndoielnice de către toate organele de partid, de stat, militare, economice și sindicale.

În același timp, organele constituționale ale guvernului - Sovietul Suprem al URSS, Prezidiul acestuia, Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, comisariatele poporului - au continuat să funcționeze, punând în aplicare decretele și deciziile Comitetului de Apărare a Statului. Astfel, Consiliul Suprem s-a întrunit de trei ori în timpul războiului: la 18 iunie 1942, la 28 ianuarie la 14 februarie 1944 și la 24 la 27 aprilie 1945. La aceste sesiuni au fost aprobate bugetele țării, a fost ratificat tratatul dintre URSS și Marea Britanie și a fost adoptată Legea cu privire la extinderea drepturilor republicilor Uniunii.

Comitetului de Apărare a Statului i-au fost atribuite următoarele sarcini:
- conducerea activităților departamentelor și instituțiilor guvernamentale, îndreptându-le eforturile către utilizarea deplină a capacităților materiale, spirituale și militare ale țării pentru a obține victoria asupra inamicului;
- rezolvarea problemelor de restructurare a economiei pe picior de război;
- mobilizarea resurselor umane ale țării pentru nevoile frontului și ale economiei naționale;
- pregătirea rezervelor și a personalului pentru forțele armate și industrie;
- evacuarea instalaţiilor industriale din zonele ameninţate şi transferul întreprinderilor în zonele eliberate;
- restabilirea economiei distruse de război;
- determinarea volumului și calendarului aprovizionărilor industriale cu produse militare.

În plus, GKO a stabilit sarcini politico-militare pentru conducerea militară, a îmbunătățit structura forțelor armate, a determinat natura generală a utilizării lor în război și a numit personal de conducere.

În activitățile sale de conducere a țării, Comitetul de Apărare a Statului s-a bazat pe Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, comisariatele și departamentele poporului, organele locale de partid și de stat și comitetele de apărare ale orașelor. Organele de lucru ale Comitetului de Apărare a Statului pe probleme militare, precum și organizatorii direcți și executanții deciziilor sale în acest domeniu au fost Comisariatele Poporului de Apărare și Marina.

Deja în primele săptămâni de război au fost luate o serie de măsuri pentru îmbunătățirea managementului economiei naționale, în special a industriei militare. Au fost create noi comisariate populare, responsabile de anumite ramuri ale producției militare - industria tancurilor, armelor de mortar și altele. Rezoluția Consiliului Comisarilor Poporului din URSS din 1 iulie 1941 a extins drepturile Comisariatelor Poporului în condiții de război.

Pentru a efectua evacuarea întreprinderilor industriale și a populației din zonele de primă linie spre est, în cadrul Comitetului de Apărare a Statului este creat un Consiliu pentru Afaceri de Evacuare. În plus, în octombrie 1941 s-a format Comitetul pentru Evacuarea Aprovizionării cu Alimente, Mărfuri Industriale și Întreprinderi Industriale. În octombrie 1941, aceste organisme au fost reorganizate în Direcția pentru Afaceri de Evacuare din cadrul Consiliului Comisarilor Poporului din URSS.

Ca urmare a eforturilor depuse, producția de produse militare în martie 1942 numai în regiunile de est ale țării a atins nivelul de dinainte de război al producției sale pe întreg teritoriul Uniunii Sovietice. Industria, reorientată spre o perspectivă militară, bazându-se pe capacitatea de producție a țării, a început producția în masă de avioane moderne, tancuri, arme și muniții.

Problemele de asigurare a economiei naționale cu personal calificat au impus crearea în 1941 a Comitetului pentru Contabilitatea și Repartizarea Muncii din cadrul Consiliului Comisarilor Poporului din URSS. În același timp, în cadrul comitetelor executive regionale și regionale au fost create birouri de mobilizare a populației muncitoare. Aceste măsuri au făcut posibilă întărirea semnificativă a Forțelor Armate deja în primele săptămâni de război. Numai în prima săptămână de război, 5,3 milioane de oameni au fost mobilizați în armată.

Pentru a îmbunătăți managementul celor mai importante sectoare ale economiei, care a asigurat o creștere a producției de arme, echipamente militare, muniții și echipamente, la 8 decembrie 1942 a fost creat Biroul Operațiuni al Comitetului de Apărare a Statului. I s-a încredințat monitorizarea activității curente a tuturor comisariatelor populare ale industriei de apărare, precum și monitorizarea pregătirii și implementării planurilor de producție și aprovizionare pentru industrii și transport.

Astfel, Comitetul de Apărare a Statului a devenit veriga principală în mecanismul managementului centralizat al mobilizării resurselor umane și materiale ale țării pentru apărare și lupta armată împotriva inamicului.

Odată cu începutul Marelui Război Patriotic s-a realizat și o reorganizare a organelor militare de comandă și control.

În a doua zi de război, 23 iunie 1941, prin decret al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS și al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, sediul Comandamentului Principal al Forțelor Armate din URSS. URSS a fost creată. Acesta a fost condus de Comisarul Poporului pentru Apărare Mareșalul Uniunii Sovietice S.K. Timoshenko. Acesta includea membri ai Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune I. V. Stalin, V. M. Molotov, Mareșalul Uniunii Sovietice K. E. Voroșilov, Comisarul adjunct al Poporului al Apărării Mareșalul Uniunii Sovietice S. M. Budyonny, Comisarul Poporului al Amiralul flotei N. G. Kuznetsov și șeful Statului Major General, generalul de armată G. K. Jukov.

Prin același decret, la Cartierul General a fost înființat un institut de consilieri permanenți, care includea mareșalii Uniunii Sovietice B. M. Shaposhnikov și G. I. Kulik, generalii K. A. Meretskov, P. F. Jigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, precum și A. I. Mikoyan, L. M. Kaganovici, L. P. Beria, N. A. Voznesensky, A. A. Zhdanov, G. M. Malenkov, L. Z. Mehlis.

Trebuie menționat că problema creării Cartierului General al Comandamentului Principal a fost ridicată de Comisariatul Poporului pentru Apărare lui I.V. Stalin încă din primăvara anului 1941. În același timp, s-a planificat desfășurarea de exerciții strategice de comandă și personal cu participarea sa la linia Valdai, Orsha, Gomel și râul Psel. Din pacate, in afara de recunoastere, nu s-a mai putut face nimic in timpul acestor exercitii. A rămas nerezolvată și chestiunea Cotei Codului civil.

Chiar din primele zile au arătat că numirea Comisarului Poporului al Apărării în funcția de Președinte al Înaltului Comandament s-a dovedit a fi o greșeală. Dinamismul operațiunilor militare, schimbările rapide și drastice ale situației pe un front uriaș au necesitat o eficiență ridicată în conducerea trupelor. Între timp, mareșalul Uniunii Sovietice S.K. Timoshenko nu ar putea lua în mod independent, fără acordul lui J.V. Stalin, nicio decizie serioasă cu privire la conducerea Forțelor Armate. Nici măcar nu avea dreptul de a lua decizii cu privire la pregătirea și utilizarea rezervelor strategice, ca să nu mai vorbim de problemele logistice legate de managementul economiei naționale a țării.

Pentru a asigura controlul centralizat și mai eficient al luptei armate, prin rezoluția Comitetului de Apărare a Statului al URSS nr.10 din 10 iulie 1941, Cartierul General al Comandamentului Principal a fost transformat în Cartierul General al Comandamentului Suprem. Acesta a fost condus de președintele Comitetului de Apărare a Statului I.V. Stalin. Prin același decret, la sediu a fost adăugat comisarul adjunct al Poporului al Mareșalului de Apărare al Uniunii Sovietice B. M. Shaposhnikov.

La 8 august 1941, J.V. Stalin a fost numit comandant șef suprem. Din acel moment, Cartierul General a început să fie numit Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem. Astfel, abia în cea de-a 48-a zi de război, prin încercare și eroare, s-a format în sfârșit corpul suprem de conducere strategică.

Ultima dată când componența Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem a fost revizuită radical a fost la 17 februarie 1945. Prin decretul Comitetului de Apărare de Stat al URSS, acesta a inclus mareșalii Uniunii Sovietice I.V. Stalin (președinte), G.K. Jukov și A.M. Vasilevsky, generalii de armată N.A. Bulganin și A.I. Antonov, amiralul Flotei N. G. Kuznetsov. Această „compunere de învingători” a fost cea care a condus lupta armată a poporului sovietic în etapa finală a celui de-al Doilea Război Mondial.

Inițial, membrii Comandamentului Suprem s-au adunat în biroul de la Kremlin al lui J.V. Stalin. Dar odată cu începerea bombardamentului, ea a fost transferată de la Kremlin într-un mic conac de pe strada Kirov (acum Myasnitskaya). În plus, la stația de metrou Kirovskaya a fost pregătit un centru subteran de management strategic al Forțelor Armate. Acolo au fost echipate birourile lui I.V. Stalin și B.M. Shaposhnikov. Aici se afla și grupul operațional al Statului Major General și departamentelor Comisariatului Poporului de Apărare.

Activitățile Cartierului General al Comandamentului Suprem au fost pe scară largă și cu mai multe fațete. Ea a exercitat conducerea strategică a Armatei Roșii, Marinei, trupelor de frontieră și interne și forțelor partizane. Activitățile sale au constat în evaluarea situației militaro-politice și militaro-strategice, luarea deciziilor strategice și operațional-strategice, organizarea de regrupări strategice și crearea grupărilor de trupe, organizarea interacțiunii și coordonarea acțiunilor în timpul operațiunilor între grupuri de fronturi, fronturi, armate individuale, precum şi între armata activă şi detaşamentele partizane. Cartierul general a supravegheat formarea și pregătirea rezervelor strategice, sprijinul logistic al Forțelor Armate, a monitorizat progresul sarcinilor atribuite, a supravegheat studiul și generalizarea experienței de război și a rezolvat alte probleme legate de operațiunile militare.

Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem conducea fronturile, flotele și aviația cu rază lungă de acțiune, le stabilea sarcini, le aprobă planuri de operațiuni, le asigura forțele și mijloacele necesare și dirija partizanii prin Cartierul Central al mișcării partizane.

Principalul corp de lucru al Comandamentului Suprem și personal al Comandantului-șef suprem a fost Statul Major al Armatei Roșii a Muncitorilor și Țăranilor, care a interacționat strâns cu departamentele Comisariatelor Populare de Apărare și Marinei.

Activitatea Statului Major General în timpul războiului a fost complexă și cu mai multe fațete. Funcțiile sale includ colectarea și prelucrarea informațiilor operațional-strategice despre situația de pe fronturi, pregătirea calculelor operaționale, concluziilor și propunerilor de utilizare a Forțelor Armate, precum și elaborarea directă a planurilor de campanii militare și operațiuni strategice în teatrele de operațiuni militare. În baza deciziilor Comandamentului General și ale Comandantului-Șef Suprem, Statul Major General a întocmit directive către comandanții fronturilor, flotelor și filialelor Forțelor Armate și ale comandamentului acestora, ordine ale Comisarului Poporului de Apărare, a monitorizat implementarea acestora, a supravegheat informațiile militare, a monitorizat starea și furnizarea trupelor, precum și pregătirea rezervelor strategice și utilizarea corectă a acestora. Statului Major General i sa încredințat și sarcina de a rezuma experiența avansată de luptă a formațiunilor, formațiunilor și unităților. Statul Major a elaborat cele mai importante prevederi în domeniul teoriei militare, a pregătit propuneri și aplicații pentru producția de echipamente și arme militare. De asemenea, a fost responsabil cu coordonarea operațiunilor de luptă ale formațiunilor partizane cu formațiunile Armatei Roșii.

Șeful Statului Major General a început să unească activitățile tuturor departamentelor Comisariatului Poporului de Apărare, precum și Comisariatului Poporului al Marinei. I s-a dat autoritatea de a semna, împreună cu comandantul suprem suprem, ordine și directive ale Cartierului General al Comandamentului Suprem și de a emite ordine în numele acestuia. În timpul Marelui Război Patriotic, Statul Major General a fost condus succesiv de patru figuri militare - Mareșali ai Uniunii Sovietice G.K. Jukov, B.M. Shaposhnikov, A.M. Vasilevsky și generalul de armată A.I. Antonov. Fiecare dintre ei este un individ militar unic. Ei au fost cei care au avut cea mai mare influență asupra Comandantului-Șef Suprem; gândirea lor a fost cea care a alimentat literalmente deciziile și voința lui în anii de război. Prin urmare, acești comandanți au fost cei mai frecventi vizitatori ai lui I.V. Stalin în timpul războiului.

Înainte de a deveni un corp de lucru eficient al Înaltului Comandament Suprem, Statul Major General a trecut printr-o căutare a locului și rolului său în conducerea strategică, a structurii sale organizatorice și a metodelor de lucru. În perioada inițială a războiului, în condițiile unei situații nefavorabile pe fronturi, volumul și conținutul lucrării Statului Major a crescut enorm. În acest sens, pentru a concentra eforturile Marelui Stat Major asupra conducerii operaționale și strategice a Forțelor Armate, acesta a fost eliberat de o serie de funcții care nu au legătură directă cu aceste activități. Prin Decretul Comitetului de Apărare a Statului nr. 300 din 28 iulie 1941 i-au fost eliminate funcțiile de mobilizare, comisie, recrutare, organizare a Forțelor Armate, aprovizionare, transport militar și conducere a instituțiilor militare de învățământ. Au fost scoase din Statul Major Direcțiile de organizare și mobilizare, direcția de organizare și încadrare a trupelor, direcția de drumuri, direcția de organizare spate, armament și provizii, precum și centrul de comunicații. Ulterior, aspectele negative ale acestei decizii au devenit vizibile, iar majoritatea acestor unități au devenit din nou parte a Statului Major.

Au avut loc schimbările necesare în management. În special, au fost create direcții pentru fiecare front activ format din șef de direcție, adjunctul acestuia și 5-10 ofițeri-operatori. În plus, a fost creat un corp de ofițeri reprezentând Statul Major. S-a urmărit menținerea unei comunicări continue cu trupele, verificarea executării directivelor, ordinelor și ordinelor celor mai înalte autorități de comandă, furnizarea Marelui Stat Major cu informații prompte și exacte despre situație, precum și acordarea de asistență în timp util sediului și trupelor. .

Un loc important în activitatea Marelui Stat Major, mai ales în ultima perioadă a războiului, l-a ocupat organizarea comunicațiilor și interacțiunii cu sediile armatelor aliate. Aproape de la începutul războiului, misiunile militare ale puterilor aliate au fost acreditate la Statul Major: din Statele Unite conduse de generalul Dean, din Marea Britanie de generalul Berluz, din guvernul Franței luptatoare de generalul Latre de Tassigny. Au fost misiuni din Norvegia, Cehoslovacia, Iugoslavia și alte țări. La rândul lor, la sediul armatelor aliate au fost înființate misiuni militare sovietice care, prin Statul Major, erau subordonate Comandamentului Suprem și nu erau de competența ambasadorilor.

Structura organizatorică a Statului Major a fost îmbunătățită pe tot parcursul războiului, dar schimbările nu au fost fundamentale.

Ca urmare a reorganizării, Statul Major a devenit un corp de comandă capabil să răspundă rapid și adecvat la schimbările din situația de pe fronturi. Restructurarea organizatorică, determinată de natura și conținutul situației de luptă de pe fronturi, i-a permis să se concentreze pe rezolvarea problemelor preponderent operațional-strategice, elaborarea și pregătirea datelor necesare pentru luarea deciziilor de către Comandantul Suprem.

Cu toate acestea, în primii ani ai războiului, însuși J.V. Stalin a subestimat rolul Statului Major. Comandantul-șef suprem nu numai că a ignorat propunerile sale, dar a luat adesea decizii contrare tuturor sfaturilor sale. Numai în primul an de război au fost înlocuiți cinci șefi ai departamentului de conducere al Statului Major General, departamentul operațional. Mulți generali din conducerea Statului Major General, din ordinul Comandantului-Șef Suprem, au fost trimiși în armata activă. Într-un număr de cazuri, acest lucru a fost într-adevăr cauzat de nevoia obiectivă de a întări cu muncitori cu experiență comandamentele fronturilor și armatelor. Abia spre sfârșitul primei perioade a războiului s-au normalizat semnificativ relațiile lui Stalin cu Statul Major. Comandantul-șef suprem a început să se bazeze mai mult pe Statul Major, chiar percepându-l ca pe un corp important de conducere strategică. Și până atunci, Statul Major dobândise o bogată experiență și a început să lucreze mai organizat. Prin urmare, nu este o coincidență că din a doua jumătate a anului 1942, J.V.Stalin, de regulă, nu a luat o singură decizie fără a audia mai întâi avizul Statului Major.

Pentru activități coordonate și fructuoase, munca Marelui Stat Major, a direcțiilor și departamentelor sale a trebuit să fie eficientizată în conformitate cu cerințele de război. Era nevoie de o anumită ordine de lucru non-stop. Această rutină a fost dezvoltată treptat. S-a conturat în cele din urmă odată cu venirea generalului A.I. Antonov în postul de adjunct al șefului Statului Major General. Generalul, pedant în sensul bun al cuvântului, și-a conturat propunerile de îmbunătățire a activităților Marelui Stat Major pe trei foi de hârtie. Familiarizându-se cu ele, Comandantul-Șef Suprem, fără să scoată un cuvânt, le-a aprobat.

În mare măsură, era legat de regulamentele comandantului suprem suprem însuși. Rapoartele către I.V. Stalin se făceau, de regulă, de trei ori pe zi. Prima dintre ele s-a făcut la orele 10-11 după-amiaza telefonic, de la 16.00 la 17.00 a avut loc a doua, iar de la 21.00 la 3.00 s-a efectuat raportul final al zilei la Sediu. Pe parcursul acesteia, pe lângă situație, au fost raportate proiecte de directive, ordine și instrucțiuni. Documentele pentru raport au fost elaborate cu atenție, formularea a fost șlefuită. Au fost sortate după importanță în dosare multicolore. Dosarul roșu conținea documente prioritare - directive, comenzi, planuri. Dosarul albastru a fost destinat documentelor din etapa a doua. Conținutul dosarului verde a constat în principal din nominalizări pentru ranguri și premii, comenzi pentru deplasări și numiri. Documentele au fost semnate în funcție de importanța lor.

Odată cu reorganizarea organelor de conducere strategică, a existat o continuă căutare a modalităților de creștere a eficienței controlului trupelor și de stabilire a unei cooperări mai strânse între fronturi. Deja în primele zile ale războiului, când, într-o situație în schimbare rapidă, în absența unei comunicări stabile cu fronturile și a unor informații fiabile în timp util despre poziția trupelor, conducerea militară a întârziat sistematic în luarea deciziilor, nevoia de a crea a devenit evidentă o autoritate intermediară de comandă între Cartierul General și fronturi. În aceste scopuri, s-a hotărât trimiterea pe front oficiali de frunte ai Comisariatului Poporului de Apărare, însă aceste măsuri nu au dat rezultate. Prin urmare, prin decretul Comitetului de Apărare a Statului din 10 iulie 1941, au fost create trei comandamente principale ale trupelor direcțiilor strategice.

Comandamentul principal al Forțelor de Nord-Vest, condus de mareșalul Uniunii Sovietice K. E. Voroșilov, a fost însărcinat cu coordonarea acțiunilor fronturilor de nord și de nord-vest, precum și a flotei nordice și baltice. Comandamentul Principal al Forțelor Direcției de Vest, condus de Mareșalul Uniunii Sovietice S.K. Timoshenko, a coordonat acțiunile Frontului de Vest și Flotilei Militare Pinsk, iar mai târziu Frontul de Vest, Frontul Armatelor de Rezervă și Frontul Central. Comandamentul principal al trupelor direcției de sud-vest, condus de mareșalul Uniunii Sovietice S. M. Budyonny, a fost să coordoneze acțiunile fronturilor de sud-vest, de sud și, mai târziu, Bryansk. Flota Mării Negre se afla și ea sub controlul său operațional. În august 1941, a fost aprobat personalul de conducere de teren al comandantului șef al Forțelor Strategice.

Sarcinile Comandamentelor Principale au inclus studierea și analiza situației operațional-strategice din zona direcțională, informarea Comandamentului asupra situației de pe fronturi, dirijarea pregătirii operațiunilor în conformitate cu planurile și planurile Comandamentului, coordonarea acțiunilor trupele în direcția strategică și conducând lupta partizanilor în spatele liniilor inamice.

S-a justificat introducerea unor organe intermediare de conducere strategică în condiţiile grele din prima perioadă a războiului. Principalele comenzi au avut ocazia să asigure o comandă și un control mai fiabil, precis al trupelor și organizarea interacțiunii dintre fronturi și să răspundă mai rapid la acțiunile inamice. În același timp, au existat multe neajunsuri în activitățile Înaltelor Comandamente. Comandanții șefi nu numai că nu aveau funcții clar definite și puteri suficient de largi, dar nici nu aveau forțele de rezervă și resursele materiale necesare pentru a influența activ cursul ostilităților trupelor subordonate acestora. Prin urmare, toate activitățile lor s-au rezumat adesea la transferul de informații de pe fronturi la Sediu și, dimpotrivă, la comenzi de la Sediu pe fronturi. Adesea, Cartierul General al Comandamentului Suprem controla direct activitățile de luptă ale fronturilor, flotelor și armatelor, ocolind comandamentele principale. Din aceste și alte motive, comandanții-șefi ai trupelor în direcții strategice nu au reușit să îmbunătățească conducerea fronturilor.

În același timp, s-a acumulat experiența în conducerea trupelor de comandă și cartierul general al fronturilor, legătura dintre Cartierul General al Comandamentului Suprem și departamentele din prima linie a devenit din ce în ce mai fiabilă și stabilă, iar situația de pe front a devenit din ce în ce mai mare. stabilizat. În aceste condiții, comandamentele principale ale trupelor în direcții strategice au fost desființate rând pe rând. La 10 septembrie 1941, Comandamentul Principal al Direcției de Vest a Trupelor a încetat să mai existe, la 29 septembrie – Comandamentul Nord-Vest, iar în decembrie – Comandamentul Sud-Vest.

Cu toate acestea, Comandamentul Suprem nu i-a abandonat complet. Deja în februarie 1942, ea a atribuit responsabilitățile comandantului șef al Frontului de Vest comandantului Frontului de Vest, generalul de armată G.K. Jukov. El a fost însărcinat cu coordonarea operațiunilor de luptă de pe fronturile de Vest și Kalinin în timpul operațiunii Rzhev-Vyazemsk. La scurt timp, Comandamentul Principal al Direcției Sud-Vest a fost restabilit. Comandantul șef al Frontului de Sud-Vest, Mareșalul Uniunii Sovietice S.K. Timoshenko, a fost numit comandant șef. A trebuit să coordoneze acțiunile proprii și ale frontului vecin din Bryansk.

La 21 aprilie 1942, Comandamentul Principal al Forțelor Caucaziene de Nord, condus de Mareșalul Uniunii Sovietice S. M. Budyonny, a fost format pentru a dirija acțiunile trupelor de pe aripa de sud a frontului sovieto-german. Ii erau subordonate Frontul Crimeea, regiunea defensivă Sevastopol, Districtul Militar Caucazul de Nord, Flota Mării Negre și Flotila Militară Azov.

După cum a arătat practica, combinarea pozițiilor de comandant-șef al forțelor strategice și de comandant de front s-a dovedit a fi nepotrivită. Deși această combinație a oferit comandanților-șefi o relativă independență în rezolvarea problemelor operaționale, capacitatea lor de a coordona acțiunile altor fronturi a fost restrânsă. În cele din urmă, Cartierul General al Comandamentului Suprem a fost forțat să facă acest lucru. Curând, un astfel de sistem de control a trebuit să fie abandonat. În mai 1942, comandamentele principale ale trupelor caucaziene de vest și de nord au fost desființate, iar în iunie - comandamentele de sud-vest.

Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem a recurs la un sistem similar de conducere strategică, dar într-o formă mai avansată, abia în 1945, în timpul campaniei militare din Orientul Îndepărtat. Luând în considerare distanțarea teatrului de operațiuni militare de centru, a fost format Comandamentul principal al trupelor sovietice din Orientul Îndepărtat, condus de mareșalul Uniunii Sovietice A. M. Vasilevsky. Spre deosebire de comandamentele principale create anterior ale trupelor de direcții strategice, aceasta avea la dispoziție forțe și mijloace mari și era înzestrată cu o mai mare independență în rezolvarea problemelor de pregătire și desfășurare a operațiunilor militare. În același timp, și aici Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem și-a păstrat dreptul de a controla fronturile și Flota Pacificului.

Din primăvara anului 1942 a apărut institutul de reprezentanți ai Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem, care a devenit larg răspândit în timpul Marelui Război Patriotic. Reprezentanții Cartierului General au fost numiți de acesta dintre cei mai instruiți conducători militari. Aveau puteri largi și de obicei erau trimiși acolo unde, conform planului Cartierului General al Comandamentului Suprem, se rezolvau principalele sarcini în acest moment.

Funcțiile reprezentanților sediului nu au rămas neschimbate. Până în vara anului 1944, ei s-au redus în principal la asistarea comenzilor de front în pregătirea și desfășurarea operațiunilor, coordonarea eforturilor fronturilor și monitorizarea punerii în aplicare a deciziilor Înaltului Comandament Suprem. Însă reprezentanții Cartierului General nu aveau dreptul de a lua decizii fundamental noi în timpul operațiunii fără sancțiunea Comandantului-Șef Suprem. Ulterior, s-au extins puterile reprezentanților Cartierului General. Astfel, în operațiunea ofensivă din Belarus, mareșalul Uniunii Sovietice G.K. Jukov a supravegheat direct acțiunile fronturilor 1 și 2 bielorusse, iar mareșalul Uniunii Sovietice A.M. Vasilevsky - al 3-lea front bielorus și 1-ul baltic.

Reprezentanți ai Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem pe fronturi în diferite momente au fost G.K. Jukov, A.M. Vasilevsky, S.K. Timoshenko, S.M. Budyonny, K.E. Voroșilov, A.I. Antonov, N.G. Kuznetsov, N. N. Voronov, A. A. E. Novikov, A. A. E. Novikov. Fedorenko, G. A. Vorozheikin, S. M. Shtemenko, I. T. Peresypkin și alții. J.V. Stalin le-a stabilit personal sarcini înainte de a pleca pe front și le-a primit cu rapoarte la sosire. Dacă era necesar, îi chema la Cartierul General în timpul operațiunilor, mai ales când ceva nu mergea bine. Comandantul-șef suprem a cerut rapoarte constante de la reprezentanții săi cu privire la progresul sarcinilor atribuite, făcând pretenții mari pentru omisiuni și eșecuri.

Crearea instituției reprezentanților Comandamentului Suprem a contribuit la creșterea eficienței conducerii strategice. Înaltul Comandament Suprem a avut ocazia să coordoneze eforturile la fața locului și să mențină o strânsă interacțiune între fronturi, ramuri ale Forțelor Armate, ramuri ale forțelor armate și formațiunilor partizane și să le folosească mai rațional în operațiunile în curs.

Instituția reprezentanților Comandamentului Suprem a existat aproape până la sfârșitul războiului. Doar în operațiunile finale, din cauza reducerii semnificative a frontului și a scăderii numărului de formațiuni de front, a fost nevoie de ea.

Pentru a gestiona formarea rezervelor, pregătirea reaprovizionării în marș și gestionarea unităților de rezervă și antrenament, la 29 iunie 1941, la Comisariatul Poporului de Apărare a fost creată Direcția Principală pentru Formarea și Recrutarea Trupelor (Glavupraform). Acesta a fost condus de Comisarul Poporului adjunct al Mareșalului Apărării al Uniunii Sovietice G.I. Kulik, dar la 6 august a aceluiași an a fost înlocuit de E.A. Shchadenko.

Amploarea activităților acestui organ de conducere este evidențiată de faptul că numai în 1941 a format 286 de divizii de pușcă și peste 500 de brigăzi. Crearea unui astfel de corp de control a permis Înaltului Comandament Suprem să rezolve rapid problemele de pregătire a întăririlor de marș și crearea de rezerve pentru armata activă.

Odată cu începutul Marelui Război Patriotic, pregătirea militară universală a muncitorilor a fost lansată pe scară largă în țară, la locul de muncă și în școli. În septembrie 1941, prin decizia Comitetului de Apărare a Statului, a fost introdusă pregătirea militară obligatorie universală pentru bărbații cu vârsta cuprinsă între 16 și 50 de ani, conform unui program de 110 ore. Pentru gestionarea centralizată a acestui tip de pregătire militară, la 17 septembrie 1941, a fost creată Direcția Principală de Instruire Generală Militară (GUVVO) în cadrul Comisariatului Poporului de Apărare. În raioanele militare, comisariatele militare republicane, regionale și regionale se formează direcții de pregătire militară generală. Aceste măsuri au asigurat completarea continuă a armatei active cu resurse umane pregătite.

Pentru coordonarea activității Logisticii Forțelor Armate s-a constituit Direcția Principală de Logistică și a fost înființat postul de șef de logistică al Armatei Roșii, Cartierul General Logistic raportând direct Comandantului-șef suprem. Pe tot parcursul războiului, șeful spatelui a fost generalul A.V. Khrulev.

La 16 iulie 1941, pentru a întări puterea de luptă a armatei și marinei și a crește nivelul muncii organizatorice și ideologice în Forțele Armate, a fost introdusă instituția comisarilor militari. Totodată, organele de propagandă politică sunt reorganizate în organe politice - Direcția Politică Principală a Armatei Roșii a Muncitorilor și Țăranilor (GlavPU RKKA) și Direcția Politică Principală a Marinei (Marina GlavPU). Puterile agențiilor politice s-au extins - au început să gestioneze atât munca politică de masă, cât și cea organizatorică a partidelor în trupe și marine. Aceste măsuri au făcut posibilă intensificarea activităților agențiilor politice pentru a asigura implementarea ordinelor și directivelor Comandamentului Suprem, creșterea rolului acestora în rezolvarea misiunilor de luptă și îmbunătățirea conducerii organizațiilor de partid și Komsomol.

În legătură cu extinderea amplorii luptei armate, creșterea numărului de formațiuni și unități de ramuri ale Forțelor Armate și ramuri de trupe din armata activă și necesitatea utilizării lor mai eficiente în timpul operațiunilor de luptă, pozițiile de s-au înființat comandanți de ramuri și ramuri de trupe cu organele de conducere corespunzătoare - consilii și sedii militare: șef, iar din noiembrie 1942 - comandant al artileriei Armatei Roșii, comandanți ai unităților de mortar de gardă, trupe blindate și mecanizate, Aeriană. Forța, forțele de apărare aeriană, aviația cu rază lungă de acțiune, trupele aeropurtate cu subordonarea lor directă la Cartierul General al Comandamentului Suprem, precum și trupele inginerești șef.

Unii comandanți au fost ridicați la rangul de adjunct al comisarului poporului de apărare, dar au fost destituiți de acesta în 1943. La acel moment, Comisarul Poporului avea deja aproximativ două duzini de deputați, ceea ce a început să creeze dificultăți în activitățile Comisariatului Poporului. Drept urmare, Comisarului Poporului al Apărării au mai rămas doar doi adjuncți - Mareșalii Uniunii Sovietice G.K. Jukov și A.M. Vasilevsky.

Deja în prima perioadă a războiului, rezistența populară față de inamic s-a dezvoltat pe scară largă pe teritoriul ocupat al țării. Amploarea acestei mișcări la nivel național a fost enormă. Astfel, abia în vara și toamna anului 1942, în perioada de lupte aprige pentru Caucaz și Stalingrad, comandamentul german fascist a fost nevoit să folosească până la 25 de divizii pentru a-și proteja spatele și a lupta împotriva partizanilor.

Cu toate acestea, controlul centralizat al luptei poporului sovietic din spatele liniilor inamice nu a fost stabilit imediat, ci pe măsură ce s-a desfășurat. Centralizarea conducerii mișcării partizane a început cu o rezoluție a Comitetului de Apărare a Statului din 30 mai 1942. În conformitate cu acest decret, la Comandamentul Suprem a fost creat Cartierul General al Mișcării Partizane (TSSHPD). Acesta a fost condus de un membru al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, prim-secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Belarus (bolșevici) P.K. Ponomarenko. Cartierul general a stabilit contacte cu formațiunile de partizani, le-a coordonat activitățile, a furnizat partizanilor arme, muniție, medicamente, personal instruit și a realizat interacțiune între formațiunile de partizani și unitățile obișnuite ale Armatei Roșii.

Pentru conducerea directă a detașamentelor partizane au fost create sedii ale mișcării partizane sub consiliile militare ale fronturilor: ucraineană, Bryansk, occidentală, Kalinin, Leningrad și karelo-finlandeză.
La 6 septembrie 1942, pentru dezvoltarea în continuare a mișcării partizane și creșterea eficienței acesteia, a fost instituită funcția de comandant șef al mișcării partizane. În această funcție a fost numit un membru al Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, un membru al Comitetului de Apărare a Statului și al Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem, Mareșalul Uniunii Sovietice K. E. Voroșilov. Lui i se afla Cartierul Central al mișcării partizane.

Curând, în conformitate cu decretul GKO din 28 septembrie 1942, sediul mișcării partizane, care funcționează sub consiliile militare ale fronturilor, a fost reorganizat. Aceștia au fost transformați în reprezentanțe ale TsShPD pe fronturi, iar conducătorii lor au fost incluși în Consiliile militare ale fronturilor. Principala sarcină a luptei partizanilor a fost determinată de GKO de a dezorganiza spatele inamicului. Măsurile luate au făcut posibilă depășirea fragmentării care domnea în mișcarea partizană și i-au redus eficiența.

Adevărat, la începutul lunii martie 1943, sediul central al mișcării partizane a fost desființat, iar conducerea acțiunilor partizanilor a fost încredințată Comitetelor Centrale ale Partidelor Comuniste ale Republicilor Unirii și comitetelor regionale ale Comunistei Uniforme. Partidul Bolșevicilor. Dar eroarea acestei decizii a devenit aproape imediat evidentă și deja în aprilie sediul a fost restaurat.

Încă de la începutul războiului, situația operațional-strategică în schimbare rapidă de pe flancurile frontului sovieto-german a necesitat o interacțiune strânsă între flotele și trupele de front care operau în zonele de coastă. Inițial, flotele și flotilele în acest scop au fost trecute în subordinea operațională a fronturilor. Cu toate acestea, comandanții lor nu au acordat adesea atenția cuvenită îndeplinirii sarcinilor independente de către flote în teatrele navale și nu au orientat întotdeauna pe deplin flotele cu privire la sarcinile generale și perspectivele activităților lor. În acest sens, și din cauza situației din ce în ce mai complexe pe mare, a apărut necesitatea unei îmbunătățiri radicale a conducerii operaționale și strategice a forțelor flotei.

Directiva Comandamentului Suprem din 31 martie 1944 a stabilit funcția de comandant șef al Forțelor Navale URSS. În această funcție a fost numit Comisarul Poporului al Marinei Amiralul Flotei N.G. Kuznetsov. Prin aceeași directivă, flota baltică a rămas subordonată operațional Frontului de la Leningrad, iar flotele de la Marea Neagră și de Nord au fost subordonate direct comandantului șef al marinei. Directiva prevedea că de acum înainte sarcinile flotelor vor fi atribuite direct de Comandamentul Suprem. De acum înainte, utilizarea aviației navale în interesul forțelor terestre a fost permisă doar în cazuri excepționale și numai cu permisiunea Cartierului General. Responsabilitatea pentru apărarea coastei în zonele de coastă a fost atribuită comandanților de front și, în același timp, a fost determinat gradul de participare și responsabilitatea flotelor în rezolvarea acestor probleme. De acum înainte, comandanților frontului li sa interzis să se amestece în problemele navale tactice, iar serviciul intern al flotelor a fost transferat în subordinea lor operațională. Noul sistem de conducere a Forțelor Navale a oferit conducerii navale mai multă independență, ceea ce a făcut posibilă rezolvarea cu mai mult succes a problemelor de înfrângere a inamicului pe mare.

La începutul războiului, Forțele Armate Sovietice au trebuit să opereze conform planurilor operaționale de dinainte de război. Ei au avut în vedere desfășurarea unor bătălii defensive timp de trei-patru săptămâni prin acoperirea trupelor, iar apoi, odată cu introducerea în luptă a celor doua eșaloane ale fronturilor de frontieră și a rezervelor strategice care se apropiau, s-a planificat să se pornească la o contraofensivă. Dar situația de pe fronturi nu a permis realizarea acestor planuri. Inițiativa strategică era în întregime în mâinile trupelor germane. În aceste condiții, contrar doctrinei militare adoptate în perioada antebelică, conducerea militară sovietică a fost nevoită să decidă trecerea la apărarea strategică.

Pe măsură ce frontul s-a stabilizat și sistemul de conducere strategică a fost reorganizat, controlul trupelor s-a îmbunătățit. Planificarea operațiunilor a început să fie caracterizată de eforturi mai coordonate ale Comandamentului Suprem, Statului Major General și ale cartierului general al frontului. O trăsătură a conducerii strategice a luptei armate a fost combinarea colegialității în elaborarea deciziilor cu responsabilitate exclusivă pentru implementarea acestora. Planurile de campanie au fost adoptate în cadrul reuniunilor comune ale Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, Comitetului de Apărare a Statului și Cartierul General al Comandamentului Suprem. Comandantii fronturilor, ramurilor armatei si ramurilor fortelor armate au participat cel mai activ la lucrarile ulterioare de pregatire a operatiunilor. Toate acestea au făcut posibilă analizarea profundă și cuprinzătoare a problemelor, dezvoltarea soluțiilor oportune și implementarea promptă a acestora.

Cu toate acestea, Comandamentul Suprem nu a ajuns imediat la asta. În prima perioadă a războiului, și mai ales în primele sale luni, principiul colegialității practic nu a fost respectat. Dar, pe măsură ce s-a acumulat experiența, a apărut un sistem relativ coerent de pregătire și luare atât a deciziilor fundamentale pe termen lung, cât și a deciziilor actuale specifice. Au fost dezvoltate și stăpânite principii clare de planificare strategică, dezvoltare de idei și planuri pentru campanii militare, operațiuni strategice și de primă linie. Comandamentul Suprem și Statul Major au trecut constant de la rezolvarea sarcinilor strategice urgente individuale într-o manieră administrativă la planificarea avansată a operațiunilor de front, apoi a operațiunilor strategice ale grupurilor de fronturi și, în final, a campaniilor militare.

Un indicator al nivelului crescut de conducere a forțelor armate sovietice a fost specificul și scopul planurilor pentru campaniile militare din a doua și a treia perioadă a războiului. Spre deosebire de prima perioadă, ale cărei campanii s-au desfășurat fără un plan clar definit, campaniile ulterioare au fost dezvoltate în prealabil pe baza unei analize profunde și cuprinzătoare a situației militaro-politice și militaro-strategice, ținând cont de obiectivele propuse. înainte de conducerea politică, perspectivele războiului și capacitățile reale ale trupelor.

Activitățile Comitetului de Apărare a Statului, ale Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem și ale altor organisme guvernamentale superioare în timpul războiului s-au remarcat prin amploarea și versatilitatea lor. Cei mai mulți dintre ei erau conduși de J.V. Stalin, în imaginea căruia conducerea militară și politică a statului s-au contopit în mare măsură. Prin urmare, stilul de lucru al celor mai înalte organe de stat și administrație militară a fost în mare măsură determinat de stilul de lucru al Comandantului-Șef Suprem. Adesea a fost imposibil să se determine care organism se întrunește: membrii Biroului Politic, Comitetului de Apărare a Statului și Cartierul General al Comandamentului Suprem s-au adunat simultan în biroul lui J.V. Stalin. Cu toate acestea, organismul unificator în condițiile celui mai brutal război a fost, se pare, Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem. Acesta a devenit nucleul întregii politici a Kremlinului în anii de război. Aici, pe lângă planurile de operațiuni, s-au discutat aspecte militar-politice, economice și multe altele. În acest scop, au fost invitate personalități guvernamentale și militare de cel mai înalt rang, precum și soldați de rând, partizani și muncitori.

J.V. Stalin a știut să forțeze oamenii să acționeze. Orele de funcționare ale Cartierului General al Comandamentului Suprem erau aproape non-stop. Tonul a fost însuși comandantul suprem suprem, care lucra 12-16 ore pe zi și, de regulă, seara și noaptea. El a acordat o atenție deosebită problemelor operațional-strategice, problemelor de arme și pregătirii resurselor umane și materiale.

Pregătirea conducerii militare superioare - comandanți, șefi de stat major și membri ai Consiliilor militare de fronturi, armate și uneori corpuri și divizii - a fost constant în câmpul de vedere al Comandamentului Suprem. Adesea, I.V. Stalin, observând un comandant sau un comandant care se dovedise, s-a întâlnit cu el și apoi și-a urmărit îndeaproape evoluția carierei. Drept urmare, în anii de război a apărut o nouă generație de comandanți, ale căror nume sunt cunoscute în întreaga lume.

Prioritatea în rezolvarea problemelor militare a aparținut, desigur, Statului Major. Prin urmare, în timpul războiului, superiorii săi l-au vizitat pe I.V. Stalin aproape în fiecare zi, devenind principalii săi experți, consultanți și consilieri. După înfrângerile grele din primele luni de război, comandantul suprem a fost atât de pătruns de importanța Statului Major, încât a ascultat de bunăvoie părerile ofițerilor obișnuiți ai Statului Major.

Comandanții frontului vizitau adesea Cartierul General. De obicei, aceste vizite erau legate de pregătirea operațiunilor majore sau de numirea într-o nouă funcție. Uneori veneau cu ei membri ai Consiliilor Militare, mai rar - șefii de stat major.

Vizitatorii obișnuiți la Cartierul General al Comandamentului Suprem au fost Comisarul Poporului al Marinei N.G. Kuznetsov și Șeful Logisticii Armatei Roșii A.V. Hrulev. În repetate rânduri, Comandantul-Șef Suprem s-a întâlnit cu șefii Direcțiilor Principale ale Comisariatului Poporului de Apărare, comandanți și șefi ai ramurilor militare. Pe probleme legate de adoptarea echipamentului militar sau de aprovizionarea trupelor cu acesta, au venit cu ei Comisarii Poporului din industria aviației, tancurilor, armelor, muniției și altele. Proiectanți de frunte de arme și echipamente militare au fost adesea invitați să discute aceste probleme.

Soldații obișnuiți - piloți, echipaje de tancuri, artileri, partizani - au fost, de asemenea, invitați la Cartierul General al Comandamentului Suprem. La Kremlin se puteau întâlni scriitori militari, directori de fabrici de apărare, muncitori, fermieri colectivi și chiar preoți.

La 5 mai 1945, prin Decret al Prezidiului Sovietului Suprem al URSS, Comitetul de Apărare a Statului a fost desființat. Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem și-a încetat activitățile în octombrie 1945.

În general, sistemul de comandă și control militar până în 1945 era în mare măsură în concordanță cu natura operațiunilor militare și cerințele generale ale politicii și strategiei militare. A asigurat o comandă și un control fiabil și eficient al trupelor și forțelor, precum și implementarea cu succes a sarcinilor militaro-politice și strategice.

Astfel, în timpul Marelui Război Patriotic s-a dezvoltat în URSS un sistem coerent de conducere statală și militară în timp de război. S-a dezvoltat treptat, odată cu acumularea de experiență și creșterea artei managementului la cele mai înalte niveluri de guvernare. Acest sistem a guvernat efectiv țara și organizația sa militară, ceea ce a ajutat în cele din urmă la obținerea victoriei asupra inamicului.

În același timp, trebuie remarcate unele caracteristici negative ale sistemului de management existent. Principalul a fost că în primele luni ale războiului, I.V. Stalin și-a concentrat o putere imensă în mâinile sale. El, deși a rămas secretarul general al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor, a condus Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, Comitetul de Stat pentru Apărare, Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem și Comisariatul Poporului de Apărare. În acel moment crud, o astfel de concentrare a puterii era în mare măsură justificată și necesară în mod obiectiv. Dar, treptat, aspectele negative ale unei astfel de centralizări au început să apară din ce în ce mai deplin.

SEDIUL ÎNALT COMANDAMENT SUPREM, cel mai înalt organism de conducere strategică Forțele Armate ale URSSîn Marele Război Patriotic.

Format printr-o rezoluție a Consiliului Comisarilor Poporului din URSS și a Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune din 23 iunie 1941. Inițial a fost numit Cartierul General al Înaltului Comandament, care includea: Comisarul Poporului al Apărării Mareșalul Sov. Uniunea S.K. Timoșenko (președinte), șeful Statului Major General al Armatei Roșii, general. armata G.K. Jukov, președintele Consiliului Comisarilor Poporului din URSS I.V. Stalin, prim-adjunctul său V.M. Molotov, mareșali sovietici. Sindicatul K.E. Voroșilov și S.M. Budyonny, Comisarul Poporului al Marinei URSS adm. N.G. Kuznețov. Același decret a instituit instituția consilierilor permanenți la Sediu, formați din mareșali G.I. Kulik și B.M. Shaposhnikova, gen. armata K.A. Meretskov, șeful Forțelor Aeriene Kârgâzești. armata P.F. Jigareva, deputat Șeful Statului Major General N.F. Vatutin, șeful Direcției Principale de Apărare Aeriană a Armatei Roșii N.N. Voronova, A.I. Mikoyan, L.M. Kaganovici, L.P. Beria, N.A. Voznesensky, A.A. Zhdanova, G.M. Malenkova și L.Z. Mehlisa.

La 10 iulie 1941, prin decret al Comitetului de Apărare a Statului, Cartierul General al Comandamentului Principal a fost transformat în Cartierul General al Comandamentului Suprem, care era condus de președintele Comitetului de Apărare a Statului Stalin (Timoșenko, Molotov, Jukov și Budionny). rămas în compoziție, Shaposhnikov a fost introdus suplimentar).

Odată cu numirea lui Stalin în funcția de comandant șef suprem la 8 august 1941, Cartierul General a devenit cunoscut drept Cartierul General al Comandamentului Suprem.

În timpul războiului, componența Cartierului General s-a schimbat. Ultima reorganizare a fost pe 17 februarie 1945 printr-o rezoluție a Comitetului de Apărare a Statului. Apoi a inclus: Comandantul-șef suprem și Comisarul Poporului al Apărării Stalin, adjunct. Comisarul Poporului al Apărării Mareșalii Sov. Union Jukov, A.M. Vasilevsky și gena. Armata N.A. Bulganin, șeful Statului Major General, gen. Armata A.I. Antonov, comandantul șef al Marinei adm. Flota Kuznetsov. Stalin și Jukov au rămas membri permanenți ai Comandamentului Suprem pe tot parcursul activităților sale.

Comandamentul Suprem a dat o evaluare fundamentală a situației militaro-politice și strategice care se dezvolta pe fronturi; a luat decizii strategice și operațional-strategice privind campaniile și operațiunile militare; crearea de grupări strategice în conformitate cu planurile de operațiuni militare; a rezolvat problemele de interacțiune între grupuri de fronturi, fronturi, flote și armate individuale. Competența ei a inclus și crearea și pregătirea de strategie rezerve, plasarea personalului, logistica trupelor și multe altele.

El era însărcinat cu pregătirea recomandărilor și propunerilor pentru conducerea strategică a trupelor și forțelor navale, care au fost luate în considerare și aprobate de Cartierul General. Statul Major al Armatei Roșii, care a interacționat îndeaproape cu departamentele NCO și cu Statul Major Naval Principal pe baza Regulamentului privind Statul Major, aprobat prin rezoluția GKO din 28 iulie 1941.

De regulă, deciziile de desfășurare a campaniilor și operațiunilor strategice au fost luate după discuții la Cartierul General, la invitația comandanților de front relevanți, precum și a celor mari de stat. figuri și membri ai Biroului Politic.

Cartierul general, mai ales în fazele inițiale și finale ale războiului, exercita controlul direct asupra fronturilor, flotelor și aviației cu rază lungă. Pentru a apropia conducerea strategică de trupele fronturilor active, la începutul războiului, au fost create comandamentele principale ale trupelor de direcții (Vest, Nord-Vest, Sud-Vest și Nord Caucaz). Cu toate acestea, această verigă intermediară de management nu s-a justificat pe deplin și a fost ulterior desființată.

Din primăvara anului 1942 a apărut un institut de management strategic - reprezentanți ai Comandamentului Suprem, care erau învestiți cu puteri largi și erau de obicei trimiși acolo unde se rezolvau principalele sarcini în acest moment. La sfârșitul anului 1942, Jukov, Vasilevsky și Voronov au fost numiți reprezentanți ai Cartierului General de la Stalingrad. Pentru cel mai mult timp, îndatoririle reprezentanților sediului au fost îndeplinite de Jukov, Vasilevsky și Timoșenko. Periodic, Budyonny, Voroshilov, S.M. erau trimiși pe fronturi ca reprezentanți ai Cartierului General. Ştemenko, Kuzneţov, Voronov, A.A. Novikov, Malenkov, Mehlis. Reprezentanți ai Sediului au fost și K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, G.A. Vorojheikin, A.E. Golovanov, I.T. Peresypkin, Ya.N. Fedorenko și alții.

Vorbind despre stilul de lucru al Cartierului General, A.M. Vasilevski a amintit: „Este imposibil de înțeles prin Cartier General un organism care s-a întrunit constant în sensul literal al cuvântului sub comandantul suprem suprem în componența în care a fost aprobat. La urma urmei, cei mai mulți dintre membrii săi îndeplineau simultan atribuții de răspundere, deseori fiind mult dincolo de Moscova, în principal pe front... Dar iată ce era constant: fiecare dintre membrii Cartierului General ținea legătura cu Comandantul Suprem Suprem. ”

Din mai 1945, activitățile Cartierului General al Comandamentului Suprem s-au concentrat pe pregătirea acțiunilor militare împotriva Japoniei. Pentru conducerea directă a grupării forțelor armate în sovieto-japonez. război, prin decizia Comandamentului Suprem din 30 iulie 1945 a fost creat Comandamentul Principal al Sovietelor. trupe din Orientul Îndepărtat conduse de Vasilevski. Rata a încetat activitatea în octombrie. 1945. Datorită ei, arta militară rusă s-a îmbogățit cu o experiență valoroasă în crearea și operarea unui sistem eficient de conducere strategică, care are un impact direct asupra cursului și rezultatului războiului.

Institutul de Cercetare (Istorie Militară) VAGS al Forțelor Armate RF

Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem(SVGK), un organism de urgență al celui mai înalt comandament militar, care a exercitat conducerea strategică a Forțelor Armate Sovietice în timpul Marelui Război Patriotic din 1941-1945. A fost creat printr-o rezoluție a Consiliului Comisarilor Poporului din URSS și a Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune la 23 iunie 1941 și a fost numit inițial Cartierul General al Comandamentului Principal al Forțelor Armate ale URSS. . Membrii săi au inclus: S.K. Timoshenko (președinte), G.K. Jukov, I.V. Stalin, V.M. Molotov, K.E. Voroshilov, S.M. Budyonny, N.G. Kuznetsov. Ulterior, numele și compoziția SVGK au suferit unele modificări. La 10 iulie 1941, în legătură cu formarea Comandamentelor Direcționale Principale (Nord-Vest, Vest și Sud-Vest), Cartierul General al Comandamentului Principal a fost redenumit Sediu al Comandamentului Suprem, iar la 8 august 1941 - Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem. La 10 iulie 1941, I.V. Stalin a devenit președintele său, iar B.M. Shaposhnikov a fost introdus ca membru. 17 februarie 1945 prin decret Comitetul de Stat pentru Apărare SVGK a fost stabilit să fie format din: I.V. Stalin (președinte), G.K. Jukov, A.M. Vasilevsky, A.I. Antonov, N.A. Bulganin, N.G. Kuznetsov. La sediu a existat un institut de consilieri permanenți, care în diferite momente au fost N. F. Vatutin, N. A. Voznesensky, N. N. Voronov, A. A. Zhdanov, P. F. Jigarev, K. A. Meretskov, A. I. Mikoian, B. M. Shaposhnikov și alte personalități militare, de partid și guvernamentale.

SVGK a făcut modificări și clarificări în structura și organizarea forțelor armate, a planificat campanii și operațiuni strategice, a stabilit sarcini pentru fronturi și flote și a dirijat activitățile lor de luptă, a coordonat eforturile sovieticilor. Forțele armate și armatele statelor aliate, a organizat interacțiunea între grupările strategice și formațiunile operaționale ale diferitelor ramuri ale Forțelor Armate și partizani, a distribuit formațiuni de rezervă și materialul de care dispunea între fronturi, a monitorizat progresul sarcinilor atribuite, a supravegheat studiul și generalizarea. a experienței războiului. Organele de lucru ale SVGK erau Statul Major General, departamentele Comisariatului Poporului de Apărare și Comisariatul Poporului al Marinei. Cele mai potrivite metode de conducere strategică au fost dezvoltate treptat de către SVGK, pe măsură ce experiența de luptă s-a acumulat și arta militară a crescut la cele mai înalte niveluri de comandă și cartier general. În timpul războiului, sistemul existent de control pe două niveluri s-a justificat pe deplin: SVGK - front (flotă). În anumite perioade ale războiului, mai ales la început, acest sistem a fost înlocuit cu unul de trei grade: s-au creat legături intermediare de conducere strategică între SVGK și fronturi sub forma Înaltelor Comandamente ale direcțiilor, dar au făcut-o. nu există pentru mult timp (direcția Nord-Vest de la 10 iulie până la 29 august 1941, direcția de vest de la 10 iulie până la 11 septembrie 1941 și de la 1 februarie până la 3 mai 1942, direcția sud-vest de la 10 iulie 1941 până la 21 iunie 1942 ; direcția Caucaz de Nord de la 21 aprilie până la 19 mai 1942) și au fost desființate pe măsură ce frontul s-a stabilizat și conducerea trupelor îmbunătățită de comandanții frontului. În 1945, în etapa finală a războiului, a fost înființat postul de comandant șef al Forțelor Armate din Orientul Îndepărtat, conducând acțiunile împotriva Japoniei militariste. Comandantul-șef avea puteri largi pentru a conduce fronturile, flota și flotila, iar în condițiile specifice operațiunilor militare din Orientul Îndepărtat, experiența creării unui sistem de conducere strategică pe trei niveluri era justificată.

În timpul războiului, metodele de management strategic al SVGK s-au dezvoltat și îmbunătățit continuu. Cele mai importante probleme ale planurilor strategice și ale planurilor de operațiuni au fost discutate în cadrul ședințelor sale, la care au participat, în unele cazuri, comandanți și membri ai consiliilor militare de fronturi, comandanții filialelor forțelor armate și ale filialelor armatei. Decizia finală asupra problemelor discutate a fost formulată personal de Comandantul Suprem Suprem. Un rol important în dirijarea activităților de luptă a fronturilor și flotelor l-au avut directivele SVGK, care indicau de obicei scopurile și obiectivele trupelor în operațiuni, direcțiile principale în care era necesar să se concentreze principalele eforturi, metode de utilizare a mobilului. trupe, densitatea necesară de artilerie și tancuri în zonele de străpungere etc. Prezența unor rezerve mari la dispoziția SVGK i-a permis acestuia să influențeze în mod activ cursul operațiunilor. În timpul războiului, instituția reprezentanților SVGK a devenit larg răspândită. Cunoscând intențiile și planurile SVGK și având autoritatea de a rezolva problemele operațional-tactice, aceștia au oferit un mare ajutor comandanților formațiunilor operaționale în pregătirea și desfășurarea operațiunilor, au coordonat acțiunile fronturilor și și-au coordonat eforturile în termeni. de scop, loc și timp. Reprezentanți ai SVGK pe fronturi în diferite momente au fost: mareșalii Uniunii Sovietice G.K. Jukov, A.M. Vasilevsky, S.K. Timoshenko, K.E. Voroșilov, mareșalul șef al artileriei N.N. Voronov, generalii A.I. Antonov, S.M. Shtemenko și alții.

I. G. Pavlenko.

Marea Enciclopedie Sovietică M.: „Enciclopedia Sovietică”, 1969-1978

Cartierul General al Comandamentului Principal a fost creat la 23 iunie 1941. Compoziția sa era oarecum diferită de proiectul propus de Comisariatul Poporului de Apărare. Acesta a inclus: Comisarul Poporului al Apărării S.K. Timoshenko (președinte), Șeful Statului Major General G.K. Jukov, I.V. Stalin, V.M. Molotov, K.E. Voroșilov, S.M. Budyonny, N G. Kuznetsov.

Proiectul nostru, care prevedea numirea lui J.V. Stalin în funcția de comandant șef, ar fi trebuit acceptat. Într-adevăr, având în vedere ordinea care exista la acea vreme, într-un fel sau altul, fără J.V. Stalin, comisarul poporului S.K. Timoshenko nu putea lua independent decizii fundamentale. S-a dovedit că erau doi comandanți-șefi: comisarul poporului S.K. Timoshenko - legal, în conformitate cu rezoluția, și I.V. Stalin - actual. Acest lucru a complicat munca de comandă a trupelor și a condus inevitabil la pierderi inutile de timp în luarea deciziilor și emiterea ordinelor.

Ne-am propus de asemenea includerea în Sediu al prim-adjunctului șefului Marelui Stat Major N.F.Vătutin. Dar J.V. Stalin nu a fost de acord.

La Sediu a fost format un grup de consilieri pe diverse probleme. În practică, grupul a jucat un rol nominal, deoarece toți consilierii au primit curând alte numiri, iar înlocuirea lor nu a avut loc.

Pe tot parcursul războiului, Cartierul General a fost la Moscova. Aceasta avea o mare semnificație morală. Din cauza amenințării atacurilor aeriene inamice la începutul lunii iulie, ea a fost transferată de la Kremlin în zona Porții Kirov într-un mic conac cu spațiu de lucru și comunicații fiabile, iar o lună mai târziu, operatorii Statului Major - corp de lucru al sediul central.

La 30 iunie 1941, după modelul Consiliului de Apărare a Muncitorilor și Țăranilor al lui Lenin în perioada intervenției militare străine și a războiului civil, prin hotărârea Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor, un a fost creat organismul de urgență - Comitetul de Apărare a Statului, condus de I.V. Stalin.

Comitetul de Apărare a Statului a devenit un organism autorizat pentru gestionarea apărării țării, concentrând toată puterea în mâinile sale. Organizațiile civile, de partid și sovietice erau obligate să respecte toate deciziile și ordinele sale. Pentru a controla implementarea lor în teritorii și regiuni, comisariatele populare militaro-industriale, la principalele întreprinderi și șantiere, Comitetul de Apărare a Statului și-a avut reprezentanții.

La reuniunile Comitetului de Apărare a Statului, care au avut loc în orice moment al zilei, de regulă, la Kremlin sau la casa lui J.V. Stalin, cele mai importante probleme au fost discutate și rezolvate. Planurile de acțiune militară au fost luate în considerare de către Biroul Politic al Comitetului Central al Partidului și Comitetul de Apărare a Statului. La ședințe au fost invitați comisari ai poporului, care urmau să participe la asigurarea operațiunilor. Aceasta a făcut posibilă, atunci când a apărut ocazia, concentrarea unor forțe materiale enorme în zonele cele mai importante, urmărirea unei linii unificate în domeniul conducerii strategice și, susținută de un spate organizat, legarea activităților de luptă ale trupelor cu eforturile întregii țări.

De foarte multe ori, la întâlnirile GKO au izbucnit dezbateri aprinse, cu opinii exprimate categoric și tranșant. Dacă nu s-a ajuns la un consens, a fost creată imediat o comisie din reprezentanții partidelor extreme, care a fost însărcinată să raporteze propunerile convenite la următoarea ședință.

În total, în timpul războiului, Comitetul de Apărare a Statului a adoptat aproximativ zece mii de decizii și rezoluții cu caracter militar și economic. Aceste decrete și ordine au fost executate cu strictețe și energic, munca a început să clocotească în jurul lor, asigurând implementarea unei linii unice de partid în conducerea țării în acel moment dificil și dificil.

La 10 iulie 1941, în vederea îmbunătățirii conducerii forțelor armate, prin decizia Comitetului de Apărare a Statului, Cartierul General al Comandamentului Principal a fost transformat în Cartierul General al Comandamentului Suprem, iar la 8 august a fost transformat în Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem ( Pe tot parcursul războiului, Cartierul General a inclus succesiv B. M. Shaposhnikov, A. M. Vasilevsky, A. I. Antonov, care a ocupat postul de șef al Statului Major General. Ultima modificare a avut loc la 17 februarie 1945, când, prin decret al Comitetului de Apărare a Statului, s-a stabilit sediul să fie format din I.V. Stalin, G.K. Jukov, A.M. Vasilevsky, A.I. Antonov, N.A. Bulganin, N.G. Kuznetsova. - Aprox. autor). De atunci și până la sfârșitul războiului, J.V. Stalin a fost comandantul suprem suprem. Odată cu formarea Comitetului de Apărare a Statului și crearea Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem, condus de aceeași persoană - secretarul general al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune și președintele Consiliului Popular. Comisari, crearea structurii de stat și conducerea militară a războiului a fost finalizată. Comitetul Central al Partidului a asigurat unitatea de acțiune a tuturor organelor de partid, de stat, militare și economice.

Acum am început să lucrez direct cu I.V. Stalin. Nu mai avut niciodată un contact atât de apropiat cu el și la început am simțit o oarecare constrângere în prezența lui. În plus, lipsa mea de experiență în chestiuni strategice m-a afectat și nu aveam încredere în acuratețea prognozelor mele.

La început, J.V. Stalin mi-a vorbit puțin. Se simțea că mă privește cu atenție și că nu și-a format încă o părere fermă despre mine ca șef al Statului Major.

Dar pe măsură ce s-a acumulat experiența, am început să-mi exprim opiniile mai îndrăznețe și mai încrezătoare și am observat că J.V. Stalin a început să le asculte din ce în ce mai mult.

La 19 iulie 1941, prin decret al Prezidiului Sovietului Suprem al URSS, J.V.Stalin a fost numit Comisar al Poporului al Apărării.

Trebuie spus că odată cu numirea lui I.V.Stalin în funcția de Președinte al Comitetului de Apărare a Statului, Comandant-Șef Suprem și Comisar al Poporului al Apărării, mâna sa fermă s-a simțit imediat în Statul Major, în departamentele centrale ale Comisariatului Poporului din Apărare, Comitetul de Stat de Planificare al URSS și în alte organisme guvernamentale și economice naționale.

Fiecare membru al Comitetului de Apărare a Statului a primit o sarcină specifică și era strict responsabil pentru implementarea planurilor economice naționale. Unul dintre ei era responsabil pentru producția de tancuri, altul - arme de artilerie, al treilea - aeronave, al patrulea - furnizarea de muniție, hrană și uniforme etc. JV Stalin a ordonat personal comandanților ramurilor militare să se alăture membrilor statului. Comitetul de Apărare și să-i asiste în activitatea lor de implementare a programului de producție a anumitor produse militare exact la momentul stabilit și de calitatea cerută.

Sub influența muncii de partid politic, a perfecționării artei de a comanda și controlului și a experienței acumulate de luptă armată, rezistența față de inamic s-a intensificat. Războinici din toate ramurile și tipurile de arme au acționat eroic și altruist în luptă. Disciplina militară s-a îmbunătățit considerabil în rândul trupelor.

Cu toate acestea, în ciuda măsurilor energice ale Cartierului General și ale comandamentului frontului, situația de pe fronturi a continuat să se înrăutățească. Sub presiunea forțelor inamice superioare, trupele noastre s-au retras în interiorul țării. Am spus deja mai sus că cea mai dificilă situație s-a dezvoltat în primele luni de război în direcțiile de vest și nord-vest. În condițiile unor evoluții nefavorabile ale evenimentelor militare pentru noi, s-a conturat și apărarea strategică a Forțelor Armate Sovietice. Se distingea prin forme foarte active și tenacitatea luptei.

Comitetul Central al Partidului Comunist Uniune (bolșevici) și Comitetul de Apărare a Statului și-au arătat îngrijorarea serioasă cu privire la starea apărării aeriene a țării, deoarece aviația germană fascistă era foarte activă. Inamicul avea mari speranțe în Luftwaffe. El a sperat să folosească o masă de avioane pentru a perturba mobilizarea în regiunile de vest ale țării noastre, pentru a dezorganiza activitatea din spatele imediat, a aparatului de transport și de stat și pentru a submina voința poporului de a rezista. Hitler i-a împrăștiat pe tâlharii de aer și pe liderul lor Goering cu favoruri și recompense.

Analizând situația actuală și ținând cont de previziunile nefavorabile privind apărarea antiaeriană a principalelor dotări ale statului, Comandantul Suprem, cu energia sa caracteristică, și-a propus întărirea capacității de luptă a apărării aeriene. El a invitat un grup de înalți oficiali de apărare aeriană la locul său și a cerut cu strictețe ca în termen de două zile să prezinte considerații fundamentale pentru consolidarea forțelor și a activelor de apărare aeriană, îmbunătățirea structurii organizatorice și a managementului acestora. Șeful de artilerie al Armatei Roșii, generalul N. N. Voronov, generalii M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Jigarev, N. D. Yakovlev și alții i-au oferit sfaturi grozave și utile cu sfaturile lor.

Sarcina principală a apărării aeriene era atunci să acopere Moscova, Leningradul și alte mari centre industriale de unde se produceau tancuri, avioane, arme de artilerie, se extragea petrol și se aflau cele mai importante instalații de comunicații feroviare, energie și comunicații.

Cel mai puternic grup de forțe și mijloace de apărare aeriană a fost creat pentru apărarea Moscovei. În iulie, acesta consta deja din 585 de avioane de luptă, 964 de tunuri antiaeriene, 166 de mitraliere antiaeriene de calibru mare, până la 1.000 de proiectoare și un număr mare de baloane de baraj. Această structură organizatorică de apărare aeriană s-a justificat complet. Aviația fascistă, care a luat acțiuni masive, a suferit pierderi enorme, dar încă nu a putut pătrunde până la Moscova în forțe mari. În total, multe mii de bombardieri au luat parte la raiduri, dar doar câțiva dintre ei (două-trei procente) au reușit să pătrundă în oraș și chiar și aceștia au fost forțați să-și arunce încărcătura mortală oriunde.

În timpul raidurilor aeriene ale inamicului asupra Moscovei, Comandantul Suprem a apărut în mod repetat în incinta subterană a postului de comandă a apărării aeriene a capitalei și a observat personal munca de respingere a forțelor aeriene inamice. Generalul D. A. Zhuravlev a condus aici calm și clar. După raid, I.V. Stalin rămânea de obicei și vorbea cu ofițerii-operatori. El i-a întrebat despre ce ar trebui să facă, în opinia lor, Cartierul General pentru a se asigura că apărarea aeriană își poate îndeplini sarcinile, în primul rând pentru apărarea Moscovei.

În anii următori ai războiului, apărarea aeriană a continuat să se îmbunătățească și a adus o contribuție demnă la cauza comună a înfrângerii agresorilor naziști.

Îmi amintesc încă cu mare respect și recunoștință de personalul de apărare aeriană din Leningrad și Flota Baltică: soldații și ofițerii acestor trupe au respins eroic, cu adevărată pricepere, raidurile aeriene masive, aproape zilnice, ale inamicului asupra orașului și a flotei.

Desigur, procesul de creare a organelor de conducere strategică sovietică a durat ceva timp și a suferit o serie de schimbări fundamentale dictate de cursul războiului și de natura situației militar-strategice. Dar treptat, știința militară sovietică, ghidată de experiența luptei armate acumulată chiar înainte de Marele Război Patriotic, a obținut un succes semnificativ în zona controlului trupelor.

Oamenii - personalul de comandă și politică și personalul de stat major la nivel operațional-strategic - au fost în mare parte bine selectați și dintre ofițeri și generali tineri, energici și capabili. S-au pus pe treabă cu nerăbdare, perfecționându-și zilnic cunoștințele în domeniul strategiei și al artei operaționale. Statul Major General, Cartierul General al Forțelor Navale, Comisariatul Poporului de Apărare, comandanții de fronturi, marine, raioane și cartierele lor generale au făcut mult pentru a asigura cea mai mare capacitate de luptă a forțelor armate și a câștiga victoria.

Cu toate acestea, absența celui mai înalt organism al nostru de conducere militară, care ar fi trebuit să fie Cartierul General în momentul atacului Germaniei naziste, nu a putut decât să afecteze inițial comanda și controlul trupelor, rezultatele primelor operațiuni și operațiunile generale. -situatie strategica. Mai mult, inamicul a acumulat deja o experiență considerabilă în Europa în organizarea războiului și a invaziilor bruște ale forțelor de șoc. Trebuie să recunoaștem că atât comandanții-șefi ai direcțiilor, cât și comandamentele de front de la începutul războiului au făcut neajunsuri semnificative în controlul trupelor. Acest lucru a avut și un impact negativ asupra rezultatelor luptei armate.

Sunt uneori întrebat de ce, până la începutul războiului cu Germania nazistă, practic nu eram pe deplin pregătiți să conducem războiul și să controlăm trupele de pe fronturi.

În primul rând, cred că este corect să spun că mulți dintre înalții oficiali de atunci ai Comisariatului Poporului de Apărare și ai Statului Major au canonizat exagerat experiența primului război mondial. Majoritatea personalului de comandă la nivel operațional-strategic, inclusiv conducerea Marelui Stat Major, a înțeles teoretic schimbările care au avut loc în natura și metodele de purtare a celui de-al Doilea Război Mondial. Totuși, în realitate, ei se pregăteau să ducă război după vechiul tipar, crezând în mod eronat că un mare război va începe, ca și până acum, cu bătălii de graniță, iar apoi principalele forțe ale inamicului vor intra doar în acțiune. Dar războiul, contrar așteptărilor, a început imediat cu acțiuni ofensive ale tuturor forțelor terestre și aeriene ale Germaniei naziste.

De asemenea, trebuie recunoscut că o anumită cotă de responsabilitate pentru neajunsurile în pregătirea forțelor armate pentru declanșarea ostilităților revine Comisarului Poporului de Apărare și înalților funcționari ai Comisariatului Poporului de Apărare. În calitate de fost șef al Marelui Stat Major și cel mai apropiat asistent al Comisarului Poporului, nu mă pot absolvi de vina pentru aceste neajunsuri.

În cele din urmă, un rol important l-a jucat și faptul că până în ultimul moment - începutul atacului lui Hitler asupra Uniunii Sovietice - I.V. Stalin nu a abandonat speranța că războiul ar putea fi amânat. Acest lucru l-a conectat într-o oarecare măsură pe Comisarul Poporului al Apărării, care nu a îndrăznit să se apropie de I.V. Stalin cu proiectul de a crea un Cartier General până în primăvara anului 1941.

La sfârșitul primăverii, a trebuit încă o dată, deja într-o formă urgentă, să-i cer comisarului poporului să raporteze lui I.V.Stalin necesitatea luării în considerare a proiectului de plan de organizare a Cartierului General al Înaltului Comandament elaborat de Statul Major și a permite acesta să fie testat în practică la exerciții mari de comandă și personal. De data aceasta a avut loc raportul, iar J.V.Stalin a fost de acord să efectueze un astfel de exercițiu, dar departe de graniță, undeva pe linia Valdai - Orsha - Gomel - r. Psel, iar apoi să-i prezinte proiectul de organizare a Sediului, responsabilitățile sale funcționale și organele de lucru.

Recunoașterea liniei pentru exercițiu a fost efectuată în mai 1941, dar exercițiul nu a fost efectuat. Din lipsă de timp și alte împrejurări, nu au fost luate în considerare activitățile de pregătire practică a Cartierului General al Înaltului Comandament și a organelor acestuia.

Multe capitole din cartea mea vor vorbi în continuare despre greșeli în controlul trupelor. Acest lucru este valabil mai ales pentru prima perioadă a războiului, până la operațiunea de contraofensivă de la Stalingrad. Desigur, această perioadă cea mai grea pentru noi a constat nu numai din greșeli. În acel moment, au fost pregătite și efectuate operațiuni majore, nu fără succes, planul inamicului de a captura Leningradul a fost zădărnicit, iar trupele naziste de lângă Moscova au fost înfrânte. Acestea și alte bătălii și bătălii au învățat foarte mult pe personalul de comandă. Armata noastră s-a maturizat, conducerea trupelor s-a îmbunătățit. Când dificultățile primei perioade au fost lăsate în urmă, conducerea luptei armate din partea Cartierului General și comandamentul frontului s-au îmbunătățit semnificativ.

La etaj, la Cartierul General, era deosebit de clar vizibil că în război există diferite tipuri de greșeli: unele dintre ele sunt corectabile, altele sunt greu de corectat. Totul depinde de natura erorilor și de amploarea acestora. Erorile tactice, după cum a arătat experiența, ar putea fi eliminate rapid prin comanda superioară. Greșelile de calcul la scară operațională sunt nemăsurat mai greu de corectat, mai ales dacă comandamentul nu are la dispoziție forțele, mijloacele sau timpul necesar pentru a pune aceste forțe în acțiune acolo unde și când este nevoie.

Pentru a corecta greșelile operațional-strategice comise de Cartierul General și de comanda unor fronturi în vara anului 1942 (care a făcut posibil ca trupele lui Hitler să ajungă în zona Stalingradului și în Caucazul de Nord), au fost necesare eforturi extraordinare în toată țara.

Privind în urmă, îmi permit să spun că nicio conducere militaro-politică a vreunei alte țări nu ar fi rezistat unor asemenea teste și nu ar fi găsit o cale de ieșire din situația extrem de nefavorabilă care se ivise.

După cum știți, strategia depinde complet de politică, iar greșelile de natură militaro-politică la scară națională sunt greu de corectat. Numai o țară care duce un război drept și care are capacitățile militare și materiale necesare le poate face față. În schimb, atunci când scopurile războiului nu corespund intereselor vitale ale oamenilor, greșelile de acest fel, de regulă, duc la consecințe catastrofale.

Dar există și greșeli ireparabile. O astfel de greșeală de calcul a fost făcută de conducerea fascistă a Germaniei naziste când risca să atace Uniunea Sovietică. Această greșeală de calcul a rezultat dintr-o supraestimare incredibilă a forțelor și mijloacelor sale și dintr-o subestimare a potențialelor capabilități ale URSS - o țară în care există un sistem socialist, în care forțele armate, oamenii, partidul și guvernul sunt unite.

Intoxicati de victoriile ușoare anterioare, Hitler și anturajul său politic și militar credeau că trupele lor vor mărșălui victorios prin Țara sovieticilor, așa cum au făcut-o în Europa de Vest. Dar acest lucru nu s-a întâmplat. Ghidați de ideologia aventuristă, naționalistă a fascismului, naziștii nu au putut să înțeleagă corect problemele decisive pentru rezultatul războiului, care în pregătirea războiului trebuie cunoscute și rezolvate fără emoții, pe baza științei societății și a războiului. .

Evaluând sobru motivele operațiunilor noastre nereușite din 1942, Partidul Comunist și guvernul sovietic, bazându-se pe avantajele incontestabile ale sistemului social și de stat socialist, au reușit să mobilizeze toate forțele țării pentru noi eforturi de respingere a inamicului. . Datorită sprijinului dezinteresat al poporului, Înaltul Comandament Suprem sovietic a găsit cele mai acceptabile metode și forme de luptă în situația dată, a smuls în cele din urmă inițiativa inamicului și apoi a întors cursul războiului în favoarea sa. După operațiunea de la Stalingrad, conducerea operațiunilor militare la toate nivelurile de comandă ale Forțelor Armate Sovietice, până la și inclusiv Înaltul Comandament Suprem, a atins o perfecțiune ridicată. Majoritatea comandanților de front și de armată au avut rezultate bune. Pierzând inițiativa, comanda nazistă nu a reușit să facă față dificultăților apărute atât în ​​ceea ce privește organizarea operațiunilor, cât și în implementarea lor practică, ceea ce a apropiat semnificativ ora înfrângerii lor catastrofale. Acesta a fost începutul înfrângerii generale a Germaniei naziste.

În timpul războiului, Comitetul Central al Partidului Comunist al Uniunii Sovietice și guvernul sovietic au acordat o mare atenție conducerii forțelor armate. În anii războiului, au avut loc peste 200 de ședințe ale Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor, Biroul de Organizare și Secretariatul Comitetului Central al partidului. Deciziile luate pe probleme de politică externă, economie și strategie au fost efectuate, respectiv, prin Prezidiul Sovietului Suprem al URSS, Consiliul Comisarilor Poporului, Comitetul de Apărare a Statului sau Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem.

Activitatea Cartierului General s-a bazat pe principiile leniniste de comandă și control centralizat al trupelor. Cartierul general a condus toate operațiunile militare ale forțelor armate pe uscat, pe mare și în aer și a construit eforturi strategice în timpul luptei prin rezerve și utilizarea forțelor partizane. Organul său de lucru, după cum sa menționat deja, era Statul Major.

Noile forme și metode de război au necesitat în mod firesc o restructurare organizațională a comenzii și controlului militar. Ca urmare a măsurilor luate, Statul Major General a fost eliberat de o serie de funcții care au fost transferate altor departamente. Activitățile Marelui Stat Major au vizat toate tipurile de forțe armate și ramuri ale forțelor armate - terestre, maritime, aviatice etc. Atenția sa principală s-a concentrat pe probleme operațional-strategice, un studiu cuprinzător și aprofundat al situației, pe analizarea şi asigurarea deciziilor Înaltului Comandament Suprem din punct de vedere organizatoric.

Ca urmare a reorganizării, Statul Major a devenit un organism mai eficient, operațional și a putut îndeplini sarcinile care i-au fost atribuite mult mai eficient pe tot parcursul războiului. Desigur, au existat neajunsuri și după reorganizare, dar numai în cazuri izolate și pe unele probleme complexe.

Pentru a îmbunătăți conducerea fronturilor, la 10 iulie 1941, Comitetul de Apărare a Statului a format trei Comenzi Principale ale trupelor direcțiilor: - Nord-Vest (comandant-șef - Mareșal K. E. Voroshilov, membru al Consiliului Militar - A. A. Zhdanov, șef de stat major - generalul M. V. Zaharov); - Western (comandant-șef - Mareșal S.K. Timoșenko, membru al Consiliului Militar - N.A. Bulganin, șef de stat major - generalul G.K. Malandin); - Sud-Vest (comandant-șef - Mareșal S. M. Budyonny, membru al Consiliului Militar - N. S. Hrușciov [din 5 august 1941, șef de stat major - A. P. Pokrovsky).

Prin crearea Comenzilor Principale ale Trupelor Direcționale, Comitetul de Apărare a Statului a sperat să ajute Cartierul General să asigure posibilitatea unei mai bune comandă și control al trupelor și să organizeze interacțiunea dintre fronturi, forțele aeriene și forțele navale. Se presupunea că Consiliile Militare ale direcțiilor, într-o măsură mai mare decât comandamentele de front, vor putea folosi forțele și mijloacele locale în interesul luptei armate.

Cu toate acestea, deja primele luni de existență a Comandamentelor Principale ale Forțelor Direcționale au arătat că acestea nu s-au ridicat la nivelul așteptărilor. Cartierul general controla încă direct fronturile. Conform practicii care exista la acea vreme, comandanții-șefi ai direcțiilor nu aveau la dispoziție rezerve de trupe și resurse materiale pentru a influența mersul operațiunilor militare. Nu puteau implementa nicio decizie fundamentală fără acordul Înaltului Comandament Suprem și, astfel, s-au transformat în simple autorități de transfer. Ca urmare, în 1942 Comenzile Principale ale Trupelor Direcționale au fost lichidate.

Cartierul general a trebuit să direcționeze din nou acțiunile unui număr mare de fronturi desfășurate pe o zonă vastă. Acest lucru a fost inevitabil asociat cu dificultăți semnificative, în special în domeniul coordonării eforturilor trupelor de pe mai multe fronturi care operau în apropiere. A început căutarea unor noi metode de management, care au dus în cele din urmă la apariția unei forme eficiente de influență directă a conducerii strategice asupra activităților fronturilor. Așa a apărut o instituție cu totul unică de conducere strategică - reprezentanți ai Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem, care au fost trimiși în cele mai importante sectoare.

Istoria militară a cunoscut exemple similare datând din Primul Război Mondial, când reprezentanții înaltului comandament, trimiși direct la locul ostilităților, au avut o influență foarte importantă asupra cursului operațiunilor. În primele luni ale Marelui Război Patriotic, unii generali sovietici, din cauza împrejurărilor predominante, au fost nevoiți să lucreze și în forțele active sub autoritatea Cartierului General și, folosind puterea ce le-a fost dată, să realizeze o dezvoltare mai favorabilă a situației. . Dar acum, după un an de experiență de război, activitățile reprezentanților Cartierului General în anumite domenii ale luptei armate au căpătat un caracter intenționat. De acum încolo, reprezentanții săi au fost trimiși doar pe acele fronturi sau grupuri de fronturi unde se rezolvau în prezent principalele sarcini care au determinat mersul celei mai importante operațiuni sau campanii.

Dintre cei mai instruiți conducători militari au fost numiți reprezentanți ai Cartierului General. Ei cunoșteau situația în fiecare detaliu și, de regulă, au fost participanți la dezvoltarea conceptului și a planului pentru operațiunile viitoare. Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem a cerut constant de la reprezentanții săi conducere și responsabilitate deplină pentru decizia operațiunii și le-a înzestrat cu putere deplină în acest scop. În acest sens, permiteți-mi să citez una dintre telegramele lui J.V. Stalin către reprezentantul Cartierului General pe Frontul din Crimeea L.Z. Mehlis în mai 1942.

După ce a surprins într-o telegramă de la L. Z. Mehlis o încercare de a sustrage responsabilitatea pentru eșecurile grave ale trupelor sovietice din Peninsula Kerci, J. V. Stalin îi scrie:

„Dețineți poziția ciudată a unui observator extern care nu este responsabil pentru cauza Frontului Crimeea. Această poziție este foarte convenabilă, dar este complet putrezită. Pe Frontul din Crimeea, nu sunteți un observator extern, ci un reprezentant responsabil al Cartierului General, responsabil pentru toate reușitele și eșecurile frontului și obligat să corecteze greșelile comandamentului. Tu, împreună cu comanda, ești responsabil pentru faptul că flancul stâng al frontului s-a dovedit a fi extrem de slab. Dacă toată „situația a arătat că inamicul va ataca dimineața!”, și nu ai luat toate măsurile pentru a organiza rezistența, limitându-te la critica pasivă, atunci cu atât mai rău pentru tine. Aceasta înseamnă că încă nu ați înțeles că ați fost trimis la Frontul Crimeea nu ca control de stat, ci ca reprezentant responsabil al Cartierului General...” ( Arhiva Ministerului Apărării al URSS, f. 48-A, op. 1640, clădirea 177).

Nu este deloc nevoie de comentarii cu privire la acest document foarte clar care definește responsabilitățile reprezentantului Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem.

Pe măsură ce amploarea operațiunilor ofensive ale forțelor armate sovietice s-a extins, responsabilitățile reprezentanților Cartierului General s-au schimbat și ele. De exemplu, în campania de vară din 1944 în direcția strategică de vest, a fost implementat planul Bagration. Conform acestui plan, elaborat prin eforturile colective ale Cartierului General, Statului Major și Consiliilor Militare ale fronturilor, patru fronturi sovietice, aviația cu rază lungă de acțiune și partizanii au lansat atacuri simultane. Li s-a dat sarcina de a zdrobi Centrul Grupului de Armate, principalul grup de trupe al Germaniei naziste.

Condițiile situației impuneau atunci extinderea competențelor reprezentanților Cartierului General. În timpul operațiunii din Belarus, reprezentanților Cartierului General li s-a dat dreptul de a gestiona direct operațiunile fronturilor. Mi s-au încredințat personal frontul 2, 1 bieloruș și 1 ucrainean. Alexandru Mihailovici Vasilevski, cu care am interacționat direct, a condus ofensiva fronturilor 2, 1 baltice și 3 bielorusse.

În opinia mea, această măsură a Cartierului General, care la acea vreme asigura o inițiativă largă reprezentanților săi, a contribuit la comanda și controlul operațional al trupelor. Sarcina atribuită trupelor a fost îndeplinită cu succes, iar Armata Roșie a eliberat apoi Belarusul sovietic, o parte semnificativă a RSS Lituaniei și a RSS Letonă, regiunile de vest ale Ucrainei și partea de sud-est a Poloniei.

Pe cine a trimis Cartierul General ca principali reprezentanți în armata activă?

În primul rând, membrii Cartierului General, inclusiv K. E. Voroshilov, G. K. Jukov, S. K. Timoshenko. Reprezentantul permanent al Cartierului General în trupe a fost șeful Statului Major General A. M. Vasilevsky.

Pe lângă principalii reprezentanți ai Cartierului General, generalii N.N. Voronov, A.I. Antonov, S.M. Shtemenko, L. Z. Mehlis și alții au fost trimiși la trupe.

Pe lângă reprezentanții împuterniciți care, direct la fața locului, executau deciziile Sediului asupra unei anumite operațiuni, au fost trimiși și reprezentanți speciali. Au mers la trupe pentru a ajuta comanda trupelor și principalii reprezentanți ai Cartierului General în organizarea utilizării diferitelor tipuri de forțe armate și ramuri ale armatei.

Personal, în anii de război a trebuit să merg în armata activă ca reprezentant al Cartierului General de cel puțin 15 ori.

Alexandru Mihailovici Vasilevski a vizitat mult frontul. De mai multe ori a trebuit să călătorim împreună în zona operațiunilor militare și să participăm la dezvoltarea și desfășurarea unor astfel de operațiuni majore precum Stalingrad, bătălia de la Kursk, ofensiva din malul drept al Ucrainei și eliberarea Belarusului. Toți cei care au lucrat cu Alexandru Mihailovici au remarcat cunoștințele sale profunde, claritatea și claritatea gândirii. A. M. Vasilevsky nu a tolerat neajunsurile și presupunerile, dar a cerut întotdeauna date solide, precise și previziuni rezonabile de la cei care pregătesc operațiunea. Îmi amintesc întotdeauna cu mare satisfacție munca noastră prietenoasă în organizarea și desfășurarea operațiunilor.

Reprezentanții Cartierului General nu au comandat fronturile. Această funcție a rămas în mâinile comandanților. Înzestrați însă cu mari puteri, ei puteau influența cursul luptelor în care se aflau, îndreptau greșelile comandamentului frontului sau armatei în timp util și îi puteau ajuta în mod specific în obținerea de resurse materiale și tehnice de la centru. Nu-mi amintesc un caz de nerespectare a recomandărilor unui reprezentant de la Sediu.

Desigur, trebuie spus că nu toți posedau aceleași capacități. Mulți reprezentanți ai Cartierului General nu aveau puterea pe care, de exemplu, A. M. Vasilevsky și cu mine o aveam: nu aveau comunicare directă cu Comandantul Suprem Suprem, nu aveau aparatul de stat și mijloacele de comunicare necesare etc. Acest lucru ia forțat să folosească muncitorii și mijloacele de comunicații ale frontului sau armatei, care erau deja supraîncărcate.

Comandantul Suprem a cerut rapoarte zilnice sau rapoarte de la reprezentanții Cartierului General privind progresul pregătirilor și operațiunilor. Evaluări deosebit de importante ale situației și propuneri pentru noi operațiuni, la instrucțiunile lui I.V. Stalin, au fost scrise de mână într-un singur exemplar și i-au fost livrate prin A.N. Poskrebyshev. Dacă din anumite motive nu au existat rapoarte de la reprezentanții Cartierului General în timpul zilei, Comandantul Suprem însuși i-a sunat pe HF și i-a întrebat: „Nu aveți nimic de raportat astăzi?”

Îmi amintesc o întâmplare în acest sens. Cumva, la sfârșitul lui septembrie 1942, Comandantul Suprem ne-a chemat pe mine și pe G.M. Malenkov din zona Stalingrad la Cartierul General. După ce am raportat situația, J.V. Stalin l-a întrebat cu severitate pe G.M. Malenkov:

De ce nu ne-ai informat, tovarășe Malenkov, despre treburile din zona Stalingradului timp de trei săptămâni?

Tovarășe Stalin, am semnat rapoartele pe care ți le trimitea Jukov în fiecare zi”, a răspuns G. M. Malenkov.

„V-am trimis nu ca comisar la Jukov, ci ca membru al Comitetului de Apărare a Statului și a trebuit să ne informați”, a spus J.V. Stalin cu severitate.

Instituția reprezentanților Cartierului General a existat aproape până la sfârșitul războiului. Necesitatea ei a dispărut abia în timpul campaniei finale. Numai acest lucru indică în mod convingător că prezența unei astfel de verigi de management în sistemul de management strategic a fost extrem de necesară și, desigur, utilă. Nu a fost nevoie de reprezentanți ai GHQ-ului doar atunci când frontul strategic al luptei s-a redus cu peste jumătate și numărul formațiunilor din prima linie a scăzut. Până atunci, comandanții frontului deveniseră comandanți majori, iar cartierul general dobândise experiență în organizarea și conducerea operațiunilor la scară largă.

Prin urmare, operațiunile campaniei finale din 1945 au fost deja pregătite și efectuate fără participarea reprezentanților Cartierului General. Conducerea acțiunilor fronturilor în aceste operațiuni - Prusia de Est, Vistula-Oder și unele altele - a fost efectuată direct de Cartierul General direct de la Moscova. Acesta a fost cazul în bătălia finală a războiului - Operațiunea Berlin, când comandantul suprem suprem a preluat personal controlul fronturilor. Doar mareșalul S.K. Timoșenko a rămas pe fronturile 2 și 4 ucrainene până la sfârșitul războiului din Europa.

Sediul Înaltului Comandament Suprem era organul colectiv de conducere a operațiunilor militare ale forțelor armate. Munca ei s-a bazat pe o combinație rezonabilă de colegialitate și unitate de comandă. În toate cazurile, dreptul de a lua decizia finală a rămas comandantului suprem.

Au fost elaborate concepte și planuri de operațiuni și campanii strategice în aparatul de lucru al Cartierului General - în Statul Major cu participarea unor membri ai Cartierului General. Aceasta a fost precedată de multă muncă în Biroul Politic și în Comitetul de Apărare a Statului. S-a discutat situația internațională pentru această perioadă de timp, au fost studiate potențialele capacități politice și militare ale statelor beligerante. Abia după cercetarea și discutarea tuturor problemelor generale s-au făcut predicții de natură politică și militară. În urma tuturor acestor lucrări complexe, a fost determinată strategia politică și militară care a ghidat Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem.

La elaborarea următoarei operațiuni, I.V.Stalin îl chema de obicei pe șeful Statului Major General și pe adjunctul său și a examinat minuțios cu aceștia situația operațional-strategică de pe întreg frontul sovieto-german: starea trupelor de front, date din toate tipurile de informații. şi progresul rezervelor de pregătire a tuturor tipurilor de trupe.

Apoi, șeful de logistică al Armatei Roșii, comandanții diferitelor ramuri ale armatei și șefii principalelor departamente ale Comisariatului Poporului de Apărare, care trebuiau să sprijine practic această operațiune, au fost chemați la Cartier General.

Apoi, Comandantul-Șef Suprem, Comandantul Suprem adjunct și Șeful Statului Major General au discutat despre capacitățile operațional-strategice ale trupelor noastre. Șeful Statului Major General și Comandantul Suprem adjunct au primit sarcina de a gândi și de a calcula capacitățile noastre pentru aceasta sau acele operațiuni care erau planificate să fie efectuate. De obicei, Comandantul Suprem ne dădea 4-5 zile pentru această muncă. După expirarea termenului, s-a luat o decizie preliminară. După aceasta, Comandantul Suprem a dat ordin Șefului Statului Major General să solicite avizul Consiliilor Militare ale fronturilor asupra viitoarei operațiuni.

În timp ce comandamentul frontului și cartierul general funcționau, se desfășura o mulțime de muncă creativă la Statul Major pentru planificarea operațiunii și interacțiunii dintre fronturi. Au fost conturate sarcini pentru agențiile de recunoaștere, aviația cu rază lungă de acțiune, forțele partizane situate în spatele liniilor inamice, agențiile militare de comunicații pentru transferul de întăriri și rezerve ale Înaltului Comandament Suprem și provizii materiale.

În cele din urmă, a fost stabilită o zi în care comandanții frontului urmau să ajungă la Cartierul General pentru a raporta asupra planului de operare al frontului. De obicei, Comandantul Suprem îi asculta în prezența șefului Statului Major General, a Comandantului Suprem adjunct și a unor membri ai Comitetului de Apărare a Statului.

După o analiză atentă a rapoartelor, I.V. Stalin a aprobat planurile și calendarul operațiunii, indicând la ce anume ar trebui să se acorde o atenție deosebită. S-a stabilit cine a fost trimis personal de reprezentantul Cartierului General pentru coordonarea acțiunilor fronturilor și cine va exercita controlul asupra logisticii trupelor și regrupării la timp a trupelor și rezervelor Înaltului Comandament Suprem.

Bineînțeles, activitățile sale erau departe de a fi limitate la toate aceste probleme pe care Cartierul General trebuia să le rezolve atunci când pregătea operațiuni sau campanii militare. Volumul și gradul său de complexitate depindeau în mare măsură de unde, când și împotriva cărui inamic și cu ce forțe și mijloace au fost efectuate operațiunile.

Hotărârile de sediu au fost comunicate executorilor sub formă de directive semnate de Comandantul Suprem și Șeful Statului Major General. Uneori erau date directive semnate de J.V. Stalin și adjunctul său. Din 1943, directivele Cartierului General, împreună cu I.V.Stalin, au fost semnate de către A.I. Antonov, întrucât în ​​trupe se aflau adesea adjunctul comandantului suprem și șeful Statului Major General. La dezvoltarea operațiunilor mai mici, comandanții frontului nu erau de obicei chemați la Cartierul General, dar, la cererea acestuia, își prezentau în scris punctele de vedere cu privire la desfășurarea operațiunii.

Planurile generale pentru sprijinul logistic, de regulă, au fost elaborate anterior la Statul Major General, cu participarea șefului de logistică al Armatei Roșii A.V. Hrulev, șeful Direcției principale de artilerie N.D. Yakovlev și alți șefi ai departamentelor principale și centrale. al Comisariatului Poporului de Apărare, după care au fost raportați la Cartierul General sau Comitetului de Apărare a Statului. Acele fronturi care urmau să desfășoare operațiunea, concomitent cu directiva operațională, au primit instrucțiuni pe probleme de logistică.

Am spus deja că Cartierul General și Statul Major General au fost la Moscova pe tot parcursul războiului. Când trupele germane s-au apropiat de capitală, Statul Major General a fost împărțit în două părți. O parte, condusă de prim-adjunctul șefului Statului Major General A. M. Vasilevsky, a rămas la Moscova la Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem, cealaltă, condusă de B. M. Shaposhnikov, s-a mutat temporar în zona în care a fost pregătit un post de comandă de rezervă. Cu toate acestea, ea s-a întors curând la Moscova. În timpul războiului, J.V. Stalin a îndeplinit cinci sarcini. Pe lângă Comandantul Suprem Suprem, a rămas secretar general al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune, a fost președinte al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS și președinte al Comitetului de Apărare a Statului și era Comisarul Poporului al Apărării. A muncit intens, 15 - 16 ore pe zi. J.V. Stalin a apreciat foarte mult munca Marelui Stat Major și a avut încredere în ea. De regulă, el nu a luat decizii importante fără să asculte mai întâi analiza situației făcută de Statul Major și să ia în considerare propunerile acestuia.

De obicei, analiza începea cu date despre inamic. După cum a arătat experiența războiului, capacitatea comandamentului de a conduce cu pricepere recunoașterea inamicului, de a procesa rapid datele primite și de a trage concluziile corecte este de o importanță capitală. Trebuie spus că pe tot parcursul războiului, Cartierul General, cu excepția unor momente din prima sa perioadă, a dirijat corect toate tipurile de informații, care au îndeplinit sarcinile care i-au fost atribuite în timp util și eficient, și a învățat să analizeze. situatia bine.

Sediul a fost bine conștient de situația de pe fronturi și a răspuns prompt la schimbările în situație. Prin intermediul Statului Major, ea a monitorizat îndeaproape mersul operațiunilor, a făcut ajustările necesare acțiunilor trupelor, le-a clarificat sau a stabilit noi sarcini care decurg din situația actuală. La nevoie, a regrupat forțele și mijloacele pentru atingerea scopurilor operațiunilor și a sarcinilor atribuite trupelor, iar în cazuri speciale a oprit operațiunea.

Comandantul-șef suprem a stabilit o procedură strictă conform căreia Statul Major General îi raporta de două ori pe zi o hartă a situației de pe fronturi cu toate modificările de-a lungul timpului scurs. Harta era însoțită de o scurtă notă explicativă a șefului Statului Major General.

O verigă importantă în sistemul de organe al Statului Major era un corp special de ofițeri de Stat Major. Alături de înalți oficiali de conducere operațională, așa-numiții ofițeri direcționali, aceștia au efectuat o muncă enormă direct în trupe, inclusiv în zonele de luptă. Dimensiunea corpului de ofițeri de Stat Major a făcut posibilă asigurarea de reprezentanți permanenți ai Statului Major General la toate comandamentele fronturilor, armatelor, corpurilor și diviziilor.

Munca dezinteresată și utilă a acestor ofițeri ai Statului Major General nu a primit încă o descriere adecvată în literatura noastră istorico-militar. Aceștia erau ofițeri de luptă care își cunoșteau meseria. Mulți dintre ei și-au dat viața în numele Victoriei. Umili lucrători ai războiului, ei merită cea mai mare recunoștință și o amintire bună.

Ofițerii Statului Major care lucrau în trupe, ofițerii de conducere care se aflau în aparatul Marelui Stat Major, erau asistenți demni și neobosite ai Înaltului Comandament Suprem.

Am spus deja mai sus că activitatea Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem și a Statului Major General în conducerea trupelor s-a remarcat prin planificarea în avans a campaniilor militare și a operațiunilor strategice. În acest sens, permiteți-mi să-mi exprim părerile cu privire la eficacitatea planurilor și deciziilor Cartierului nostru General. Se știe că orice planificare este neîntemeiată dacă nu se bazează pe predicția științifică a posibilului curs al operațiunilor, formelor și metodelor de luptă armată, cu ajutorul cărora se realizează obiectivele stabilite pentru trupe. Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem a văzut mai departe și mai bine decât conducerea strategică a lui Hitler. Era înarmată, în primul rând, cu cunoașterea legilor generale ale luptei, bazate pe fundamentul solid al marxism-leninismului. În al doilea rând, ea a înțeles mai bine decât inamicul situația specifică care a determinat cursul evenimentelor de pe fronturi. Prin urmare, de regulă, Cartierul General a înțeles clar acțiunile probabile ale comandamentului nazist și a luat măsuri pentru a-și distruge intențiile și a-și atinge scopul. Toate acestea luate împreună au asigurat eficiența ridicată a planificării noastre militare.

Desigur, activitățile Cartierului General nu se puteau limita la conducerea doar a principalelor operațiuni ale forțelor armate. Războiul a necesitat mâna fermă a Înaltului Comandament Suprem pe întreg frontul strategic - pe uscat, pe apă și în aer, iar forțele care operau în operațiunile principale au avut nevoie de sprijinul trupelor care interacționează cu acestea în direcții secundare. De exemplu, la sfârșitul operațiunii de contraofensivă de la Stalingrad, o serie de operațiuni ofensive au fost pregătite și desfășurate pe alte fronturi. Scopul lor a fost de a învinge sau de a învinge forțele și înseamnă că comanda nazistă ar putea să se transfere la locul operațiunii decisive, unde inamicul a suferit o înfrângere după alta și avea mare nevoie de rezerve. Așa a fost cazul în sudul țării noastre, pe fronturile de Vest și Kalinin la sfârșitul anului 1942 - începutul anului 1943. Acesta a fost cazul când blocada de la Leningrad a fost ruptă în ianuarie 1943.

De obicei, operațiunile în direcții secundare au fost efectuate nu conform planurilor preelaborate pentru o campanie militară, ci în cursul situației generale într-o manieră administrativă, conform instrucțiunilor Înaltului Comandament Suprem. Au fost pregătite într-un timp limitat și au fost relativ mici la scară. În totalitatea și rezultatele lor de ansamblu, împreună cu operațiunea principală, au constituit conținutul campaniei militare.

Planificarea și pregătirea operațiunilor planificate este o chestiune foarte complexă, cu mai multe fațete, care necesită nu numai timp suficient, ci și mult efort creativ și eforturi organizatorice ale unei echipe uriașe de oameni, în primul rând Cartierul General însuși, Statul Major și comandamentul frontului. Povara responsabilității față de oameni, care stă pe umerii celor încredințați cu această lucrare, este mare.

Bătălia de la Kursk și dezvoltarea sa au fost planificate, de exemplu, pe parcursul a trei luni în primăvara anului 1943. Toate campaniile ulterioare - cu 2-3 luni înainte de începerea ofensivei.

În pregătirea campaniei, Cartierul General, fără a dezvălui esența acesteia, a avut grijă să-i familiarizeze pe comandanții frontului cu sarcinile lor specifice care decurg din planul general al acțiunilor viitoare. Comandantii trupelor de front, in conformitate cu instructiunile primite, au dezvoltat si apoi si-au prezentat punctele de vedere asupra planului de operare a frontului catre Statul Major. Aici au fost examinați cu atenție, analizați, corectați, iar apoi, împreună cu comandamentul frontului, au fost raportați la Cartierul General.

În multe cazuri, gândindu-se la cursul luptei armate în operațiunile viitoare, Cartierul General a fost angajat în rezolvarea nu numai a problemelor operaționale-strategice, ci și a problemelor tactice fundamentale, de exemplu, construirea formațiunilor de luptă de formațiuni, metode de utilizare a artileriei, mortarelor, tancurilor, etc. S-a întâmplat chiar să rezolve unele probleme tactice specifice ale situației atunci când acestea se refereau direct la cursul operațiunilor militare în punctele cheie ale frontului, armatelor, corpurilor și diviziilor, așa cum a fost cazul, de exemplu, în timpul apărării Stalingradului. și acolo în timpul contraofensivei. Planificarea în avans s-a bazat pe date complete și oportune de informații, ceea ce i-a permis lui Stavka să aibă o imagine exactă a intențiilor și a stării inamicului.

Nu mai puțin necesară a fost o analiză corectă a situației militare generale și a propriilor noastre forțe și capacități. Armata activă, rezervele de resurse umane și materiale au fost întotdeauna pe primul loc în calculele conducerii militare de vârf. În plus, Uniunea Sovietică ducea un război de coaliție, așa că au fost luate în considerare și planurile și acțiunile aliaților din coaliția anti-Hitler.

O condiție esențială pentru planificarea corectă a campaniilor și operațiunilor strategice a fost o predicție profund științifică a cursului războiului de către conducerea militară sovietică. Bazându-se pe acesta, Comandamentul Suprem a repartizat corect exact acele forțe și mijloace care au asigurat înfrângerea rapidă a inamicului în operațiune și au făcut posibilă crearea condițiilor favorabile pentru acțiuni ulterioare.

Evenimentele din 1943 oferă o idee despre operațiunile bine pregătite și preplanificate ale forțelor armate sovietice. Apoi, după strălucita bătălie de la Stalingrad și expulzarea trupelor inamice din Caucazul de Nord, au urmat operațiuni de succes în apropiere de Ostrogozhsk și Voronezh cu acces la Bulge Kursk. Acest lucru a făcut posibilă îndreptarea frontului în direcția Moscova, ceea ce era foarte important atunci.

Ca urmare a înfrângerii grupului de atac al trupelor germane fasciste în bătălia de la Kursk, în succesul căreia înaltul comandament al lui Hitler avea mari speranțe, ne-am creat o situație favorabilă pe întreg frontul sovieto-german pe tot parcursul verii. -operatiuni de toamna anului 1943. În toate aceste operațiuni, trupele germane fasciste au suferit pierderi majore și ireparabile în oameni, arme și echipamente militare și, cel mai important, moralul trupelor germane fasciste a scăzut brusc.

În ciuda absenței unui al doilea front în Europa, Germania nazistă a fost forțată de trupele sovietice să se confrunte cu o catastrofă militară. Pentru ca această catastrofă să devină un fapt, a fost necesar să se organizeze și să execute o serie de noi lovituri zdrobitoare. După cum știți, Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem le-a organizat și desfășurat cu brio.

Acțiunile trupelor sovietice au avut un impact uriaș asupra situației militare de pe alte fronturi ale celui de-al Doilea Război Mondial. Datorită victoriilor armatei sovietice, aliații noștri din coaliția anti-Hitler din acest moment au reușit să desfășoare cu succes operațiuni în Sicilia și sudul Italiei.

Înfrângerile suferite de Wehrmacht în campania de vară-toamnă din 1943 au subminat complet încrederea sateliților Germaniei naziste în regimul hitlerist. A început prăbușirea blocului fascist. Un mediu strategic și mai favorabil a fost creat pentru forțele armate sovietice. Cartierul general al Înaltului Comandament Suprem l-a folosit cu pricepere pentru a se pregăti pentru operațiunile din 1944.

La acea vreme, niciunul dintre aliații Germaniei naziste și ai țărilor neutre nu credea că regimul hitlerist va putea evita înfrângerea completă. Dar cel mai important lucru a fost că și acele cercuri din Germania care l-au adus pe Hitler la putere și l-au susținut pe deplin în anii următori și-au pierdut încrederea în conducerea lui Hitler. Intoxicati de intoxicarea victoriilor usoare in prima perioada a razboiului, multi din Germania si-au dat seama ca in toti anii de putere fasciste au fost captivati ​​de idei gresite distructive, ca Germania nu putea rezista fortelor armate sovietice, coalitiei anti-hitleriste in crestere. .

Întorcându-se de la Conferința de la Teheran, Comandantul Suprem Suprem a spus:

Roosevelt și-a dat cuvântul ferm pentru a deschide o acțiune largă în Franța în 1944. Cred că se va ține de cuvânt.

Ca întotdeauna, în momentele de bună dispoziție, J.V.Stalin și-a umplut pe îndelete pipa cu țigări Herzegovina Flor, plescăind din buze, aprins-o și, eliberând câteva pufuri de fum, a mers încet de-a lungul covorului biroului său.

Ei bine, dacă nu se abține”, a continuat el, raționând cu voce tare, „avem destule ale noastre pentru a pune capăt Germaniei lui Hitler”.

Această conversație din biroul lui J.V. Stalin a precedat o reuniune comună a Biroului Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor, Comitetului de Apărare a Statului și a unor membri ai Cartierului General, care a avut loc în decembrie 1943. Aici au fost analizate cuprinzător problemele situației militaro-politice a țării. În acest sens, A. M. Vasilevsky și cu mine am fost chemați de pe fronturi, unde am fost amplasați atunci ca reprezentanți ai Cartierului General. Comandantul șef suprem i-a încredințat lui Alexandru Mihailovici și primului său adjunct în Statul Major, A.I. Antonov, rapoarte despre situația de pe fronturi.

La această întâlnire s-a făcut principala concluzie - poporul sovietic, condus de partid, a obținut superioritatea militar-economică asupra inamicului. Superioritatea noastră a determinat acum mersul în continuare al războiului. A urmat că a trebuit să schițăm modalități de a folosi cât mai bine această superioritate.

Cartierul General și Statul Major au calculat toate capacitățile noastre și au făcut o analiză profundă a stării inamicului pe toată adâncimea strategică a frontului de la Barents până la Marea Neagră. Analiza a arătat că punctul de cotitură atins în timpul războiului ne deschide perspective largi.

Superioritatea forțelor și mijloacelor asupra inamicului, prezența inițiativei în mâinile forțelor armate sovietice, amplasarea favorabilă a trupelor, mari rezerve umane și materiale și alți factori favorabili au făcut acum posibilă rezolvarea problemelor strategice asupra sovietic-ului. Frontul german într-un mod nou. Munca eroică și neîntreruptă a spatelui sovietic a asigurat aprovizionarea sistematică a armatei active cu tot ce era necesar. Acum am putea pregăti și desfășura operațiuni mari nu într-una sau două direcții, ci în mod constant de-a lungul întregului front strategic. În același timp, capacitatea inamicului de a opri aceste atacuri a fost redusă semnificativ.

Într-un cerc restrâns de oameni care s-au adunat apoi în biroul lui I.V. Stalin, Comandantul Suprem a pus problema unei noi forme de conducere a campaniilor din 1944. Anterior, el a cerut părerea fiecăruia dintre participanți.

Întâlnirea, ca de obicei, a avut loc fără procese verbale. S-au discutat unde anume este necesar să se concentreze forțele și mijloacele pentru o nouă înfrângere a principalelor forțe inamice și înfrângerea definitivă a blocului fascist. Existau zece astfel de zone de-a lungul întregului front strategic. După discuții, Comandantul Suprem a ordonat Statului Major General să pregătească calcule preliminare pentru efectuarea grevelor în aceste zece zone.

De îndată ce s-a conturat planul principal al fiecărei operațiuni și s-au calculat preliminar forțele și mijloacele necesare, Cartierul General a cerut, ca de obicei, avizul comandanților acelor fronturi unde erau planificate operațiunile campaniei de iarnă din 1944. Când propunerile au fost colectate, Statul Major General a început o dezvoltare largă a tuturor operațiunilor. În același timp, munca era în plină desfășurare pentru pregătirea rezervelor, antrenamentul și înarmarea lor. O mare contribuție au avut șefii departamentelor centrale ale Comisariatului Poporului de Apărare și șeful logisticii Armatei Roșii.

Comandantul Suprem a supravegheat neobosit pregătirea operațiunilor din 1944. A găsit în sine puterea și energia de a ține mereu în vedere susținerea cuprinzătoare a deciziilor luate, acordând o atenție deosebită forțelor de tancuri, forțelor aeriene, artileriei și organizării muncii politice de partid din față și din spate.

Fiecare perioadă a războiului și fiecare operațiune majoră aveau trăsăturile sale caracteristice. O trăsătură distinctivă a operațiunilor din 1944 a fost puterea atacurilor și surprinderea lor în diferite zone ale frontului strategic. Calculul a fost făcut astfel încât inamicul, în timp ce manevrează forțe și mijloace, să întârzie peste tot și peste tot, astfel încât să slăbească densitatea trupelor exact acolo unde era plănuit următorul nostru atac. Trebuie să spun că previziunea Cartierului General era pe deplin justificată.

Sarcini deosebit de dificile în pregătirea campaniilor din 1944 au fost atribuite informațiilor de toate tipurile. Ea și-a făcut față sarcinilor și imaginea stării inamicului a apărut destul de complet.

Prima lovitură adusă trupelor naziste a fost dată lângă Leningrad și Novgorod în ianuarie 1944. Ca urmare a victoriei noastre de lângă Leningrad, orașul a fost complet eliberat de blocada fascistă. Trupele sovietice au eliberat Leningradul și o parte din regiunea Kalinin și au intrat în Estonia.

A doua lovitură a avut loc pe malul drept al Ucrainei. A fost foarte complexă și a constat într-o serie de operațiuni ofensive mari desfășurate în principal în februarie - martie 1944 în zona Korsun-Shevchenkovsky și pe Bugul de Sud. Apoi trupele germane au fost înfrânte și aruncate înapoi dincolo de Nistru. În urma acestei lovituri, întregul Mal drept al Ucrainei a fost eliberat, trupele sovietice au ajuns în linii favorabile ofensivei ulterioare profunde în regiunile de sud-est ale Europei, în Balcani împotriva României, unde dictatura fascistului I. Antonescu. era încă dominant, împotriva Horthy Ungariei și a altor forțe inamice.

În aprilie - mai 1944, Armata Roșie a lansat o a treia lovitură în regiunea Odesa și Crimeea. Odesa, Sevastopol și întreaga peninsulă Crimeea au fost eliberate de ocupația lui Hitler.

A patra lovitură pe istmul Karelian și în zona Lacurilor Ladoga și Onega a dus la eliberarea unei mari părți a Kareliei sovietice și a predeterminat ieșirea Finlandei din război de partea Germaniei. O situație extrem de nefavorabilă se dezvolta acum pentru trupele germane fasciste din Arctica.

A cincea lovitură a fost dată în iunie-august 1944 împotriva trupelor germane ale Grupului de Armate Centru din Belarus, care acopereau rutele principale și cele mai scurte către Germania. După ce au învins complet trupele germane de lângă Vitebsk, Mogilev și Bobruisk, forțele noastre armate au înconjurat și distrus peste 20 de divizii germane la est de Minsk. Urmărind inamicul, trupele sovietice au eliberat Belarus, o parte semnificativă din estul Poloniei și cea mai mare parte a RSS Lituaniei. Inamicul însuși a apreciat aceste evenimente ca fiind un dezastru pentru trupele germane în cadrul operațiunii Bagration din Belarus.

A șasea lovitură a fost dată de Primul Front ucrainean din regiunea Lviv. Trupele Armatei Roșii au traversat Vistula și au format un mare cap de pod peste Vistula, la vest de Sandomierz. În același timp, Frontul 1 Bielorus a creat două capete de pod la sud de Varșovia: unul în zona Magnuszew, celălalt în zona Pulawy. Acum, fronturile sovietice au primit condiții favorabile pentru dezvoltarea unei lovituri decisive - Berlinului.

A șaptea lovitură a dus la încercuirea și înfrângerea trupelor germano-române în regiunea Chișinău-Iași. S-a încheiat cu lichidarea a circa 22 de divizii inamice și retragerea trupelor noastre în regiunile centrale ale României. În urma acestei lovituri, care a adus eliberarea RSS Moldovenească, România a fost retrasă din război și a declarat război Germaniei naziste. În urma acesteia, al 3-lea front ucrainean și forțele Flotei Mării Negre au intrat în Bulgaria, unde a avut loc o revoluție populară la 9 septembrie 1944. Bulgaria a intrat în război de partea coaliției anti-Hitler.

A opta grevă a avut loc în toamna anului 1944 în statele baltice. Întreaga Republică Socialistă Sovietică Estonă și cea mai mare parte a Republicii Socialiste Sovietice Letone au fost eliberate. Rămășițele armatelor germane învinse s-au trezit presate pe malul Mării Baltice în Curland. La 19 septembrie, Finlanda a semnat un acord de armistițiu.

În octombrie-decembrie 1944, între Tisa și Dunăre s-au desfășurat operațiunile ofensive ale celei de-a noua greve în Ungaria. În urma acestei lovituri, Germania și-a pierdut de fapt ultimul aliat - Ungaria. Armata Roșie a oferit asistență directă Iugoslaviei în eliberarea capitalei sale, Belgrad. A zecea grevă a avut loc în octombrie 1944 pe secțiunea extremă de nord a frontului sovieto-german. S-a încheiat cu înfrângerea și expulzarea trupelor naziste din Arctica sovietică și din partea de nord-est a Norvegiei.

Victoriile majore ale trupelor sovietice din 1944 au fost cea mai bună dovadă a metodei corecte de planificare strategică adoptată de Înaltul Comandament Suprem în această etapă a războiului, o confirmare elocventă a profunzimii previziunii a conducerii noastre militare de vârf. Principalele forțe inamice au suferit o înfrângere gravă, iar trupele sovietice au ajuns în poziții de pornire favorabile pentru campania finală a războiului.

Pe tot parcursul războiului, metodele și mijloacele de influențare a Cartierului General asupra cursului evenimentelor au fost îmbunătățite și sporite. Regrupările de forțe și mijloace s-au realizat din ce în ce mai abil, interacțiunea fronturilor, forțelor terestre cu aviația, iar marina a devenit din ce în ce mai bună. Operatorii noștri au învățat să direcționeze trupele către țintă, atribuindu-le linii de demarcație adecvate și schimbându-le dacă este necesar.

Principalele mijloace de schimbare bruscă radicală a situației operațional-strategice pentru inamic au fost și au rămas pe tot parcursul războiului rezervele Cartierului General. În capitolele acestei cărți dedicate apărării eroice a Moscovei, Bătăliilor de la Stalingrad și Kursk, Operațiunii Bagration din Belarus și altele, cititorul va găsi o descriere a circumstanțelor specifice de utilizare a rezervelor strategice și va vedea că introducerea în luptă a fost efectuată, de regulă, la scară masivă și pe direcțiile principale. Acest lucru ne-a permis să obținem rezultate grozave.

La urma urmei, oricât de bune ar fi ideile și planurile conturate pe hărți, acestea ar rămâne doar hârtie dacă nu li s-ar asigura forțele și mijloacele adecvate. Succesul campaniilor și operațiunilor depinde în mod direct de cât de bine sunt asigurate trupele cu rezerve, arme, muniție, combustibil și alte resurse materiale, de modul în care este tratată problema răniților și repunerea lor la serviciu.

Formarea și pregătirea rezervelor a fost departe de a fi simplă și ușoară. Pentru a ghida și controla formarea rezervelor, unităților de rezervă și de antrenament și pentru a pregăti întăririle de marș, în 1941 a fost înființată Direcția Principală pentru Formarea și Recrutarea Trupelor Armatei Roșii (Glavupraform), condusă de Comisarul Armatei de rangul I E. A. Shchadenko. În timpul Războiului Civil, Efim Afanasyevich a fost membru al Consiliului Militar Revoluționar al Primei și Al Doilea Armate de Cavalerie. Era o persoană exigentă și un organizator priceput.

Glavupraform a concentrat în mâinile sale problemele recrutării și creării de rezerve antrenate ale tuturor ramurilor armatei (cu excepția Forțelor Aeriene, a forțelor blindate și a artileriei), precum și a controlului asupra direcției întăririlor de la unitățile de rezervă și de antrenament către fronturile de armata activă.

Direcția Principală de Logistică era responsabilă de asigurarea trupelor cu resurse materiale. Activitățile organizatorilor și conducătorilor din spate sunt demne de acoperire largă. A fost dificil și nu întotdeauna vizibil, dar contribuția din spatele forțelor armate sovietice la victorie a fost mare și a câștigat recunoștința profundă a poporului sovietic. După discursul lui J.V. Stalin către poporul sovietic din 3 iulie 1941 și decizia specială a Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune de la mijlocul lui iulie 1941 „Cu privire la organizarea luptei în spatele trupelor germane”, detașamentele de partizani a început să opereze activ peste tot unde naziștii au invadat.create și conduse de organizații locale de partid. Deja în 1941, 18 comitete regionale subterane, peste 260 de comitete raionale, comitete de oraș, comitete raionale și alte organisme de partid subterane, peste 300 de comitete de oraș și comitete raionale Komsomol ( Istoria celui de-al Doilea Război Mondial 1939-1945. M., Voenizdat, 1975, vol. 4). Activitățile de luptă ale răzbunătorilor poporului și frontul secret al muncii subterane au devenit un factor de mare semnificație militaro-politică, care trebuia folosit cu pricepere pentru a slăbi și distruge inamicul.

Dacă în primul an de război nu a existat încă o organizare și o centralizare adecvată în conducerea mișcării partizane, apoi Cartierul General a controlat operațiunile militare din spatele liniilor inamice cu încredere și fermitate. Acest lucru a fost realizat prin Cartierul Central al mișcării partizane, creat sub ea la 30 mai 1942, condus de secretarul Comitetului Central al Partidului Comunist din Belarus (bolșevici) P.K. Ponomarenko.

Îl cunosc pe Panteleimon Kondratievich de foarte mult timp. Comunist ferm, a justificat încrederea partidului și a devenit un adevărat organizator al activităților răzbunătorilor poporului.

Pe lângă Cartierul General Central, au fost create sedii republicane și regionale ale mișcării partizane, iar la sediul frontului au fost create departamente pentru relațiile cu forțele partizane. Ca urmare, a apărut o oportunitate reală de a direcționa acțiunile tuturor forțelor mișcării partizane în interesele armatei, de a coordona interacțiunea detașamentelor partizane cu operațiunile fronturilor.

Sarcinile generale pentru forțele partizane au fost stabilite de Comitetul Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune și de Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem. În conformitate cu situația, acestea au fost concretizate pe plan local de către organizațiile de partid și organele mișcării partizane.

Sarcinile mișcării partizane s-au rezumat în principal la crearea unei situații intolerabile pentru naziști, distrugerea forței de muncă, a echipamentelor militare și a bunurilor materiale ale inamicului, dezorganizarea muncii din spatele său, perturbarea activităților autorităților militare și a organelor administrative ale fascistului. ocupanţi. Acțiunile partizanilor au întărit încrederea poporului sovietic care s-a aflat în teritoriile ocupate temporar în victoria noastră finală asupra inamicului și i-au implicat într-o luptă activă împotriva invadatorilor.

Războiul cu partizanii a adus mari pierderi inamicului, i-a suprimat moralul, a perturbat transportul și manevra trupelor, ceea ce a avut un efect deosebit de dăunător asupra operațiunilor desfășurate de comandamentul nazist. În ciuda măsurilor brutale folosite pentru eliminarea partizanilor, forțele răzbunătorilor poporului s-au înmulțit și au devenit mai puternice pe zi ce trece, ura arzătoare a inamicului și dorința poporului sovietic de a învinge rapid invadatorii naziști au crescut.

Gama de sarcini enumerate ale partizanilor și importanța lor sugerează că partizanii nu puteau acționa decât într-o manieră organizată, în formațiuni și detașamente întregi. Toate forțele partizane și organizațiile subterane ale răzbunătorilor populari au participat la implementarea acestor sarcini.

Conducerea de zi cu zi a forțelor partizane de pe teren a fost realizată de organizațiile clandestine ale partidului nostru. Munca acestor organizații de partid subterane este greu de supraestimat. Organizațiile subterane Komsomol au devenit asistenți activi ai partidului. Generația noastră tânără ar trebui să cunoască munca eroică pe care o desfășoară comuniștii și membrii Komsomolului, organizând și inspirând poporul sovietic care s-a trezit temporar sub călcâiul naziștilor pentru a lupta cu inamicul.

Sediul central al mișcării partizane a existat până la sfârșitul anului 1943. Când, la începutul anului 1944, cea mai mare parte a teritoriului sovietic a fost eliberat, acesta a fost desființat și conducerea forțelor partizane a trecut complet la organele de partid ale republicilor și regiunilor.

Având în vedere problematica conducerii politice și militaro-strategice a războiului, menționăm în mod special organele colective importante ale partidului precum Direcția Politică Principală a Armatei Roșii și Direcția Politică Principală a Marinei, Consiliile Militare și departamentele politice. a fronturilor şi a flotelor. Rolul lor, ca și al tuturor organelor politice de partid, în asigurarea victoriei asupra fascismului german în timpul Marelui Război Patriotic a fost enorm. Merită o analiză și o analiză separată și detaliată.

Această problemă a fost rezolvată recent într-o serie de lucrări de istorie militară. Cu toate acestea, necesitatea creării unei lucrări științifice fundamentale care să examineze în mod cuprinzător activitățile cu mai multe fațete ale organismelor politice în anii de război este de mult așteptată. Activitatea GLAVPURK a devenit deosebit de fructuoasă când, la mijlocul anului 1942, a fost condusă de o personalitate proeminentă din partid și stat, membru candidat al Biroului Politic, secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune și al Partidului de la Moscova. Comitetul, Alexander Sergeevich Shcherbakov.

J.V. Stalin l-a tratat pe Alexander Sergeevich cu mare respect și încredere. Până în 1945, A.S. Shcherbakov a fost și șeful Biroului de Informații sovietic. În perioada apărării eroice a Moscovei din 1941, A.S. Shcherbakov a fost unul dintre cei care au știut să aprindă în inimile apărătorilor capitalei un foc de ură arzătoare pentru fasciști, care se străduiau să cucerească Moscova cu orice preț.

Toată munca politică în armată, conducerea și influența partidului asupra maselor de soldați a fost efectuată prin agenții politice, organizații de partid și Komsomol direct în unități și subunități. Comandanții de trupe și comandanții de toate nivelurile s-au bazat în mare măsură pe acest sistem dezvoltat de lucru politic de partid. Agențiile politice, organizațiile de partid și Komsomol aveau o responsabilitate specială pentru starea fiecărei unități militare și eficiența ei în luptă. Ei au asigurat că comuniștii și membrii Komsomolului au condus luptătorii în situații de luptă dificile și complexe și au luptat cu hotărâre împotriva manifestărilor de confuzie și dezorganizare. Organismele politice de partid au popularizat experiența de luptă, exemplele de curaj și curaj, inițiativa și ingeniozitatea și asistența reciprocă în luptă. Munca politică în trupe era în mod constant îmbunătățită, dând rezultate pozitive și era de mare importanță pentru obținerea victoriei.

Activitățile Cartierului General sunt inseparabile de numele lui J.V.Stalin. În anii de război m-am întâlnit adesea cu el. În cele mai multe cazuri, acestea erau întâlniri oficiale la care se decideau problemele de gestionare a cursului războiului. Dar chiar și o simplă invitație la cină a fost folosită întotdeauna în aceleași scopuri. Mi-a plăcut foarte mult absența completă a formalismului în opera lui I.V. Stalin. Tot ceea ce a făcut prin intermediul Cartierului General sau al Comitetului de Apărare a Statului a fost făcut în așa fel încât deciziile luate de aceste înalte organe au început să fie puse în aplicare imediat, iar progresul implementării lor a fost strict și constant controlat personal de Comandantul Suprem sau, la conducerea acestuia, de către alte persoane sau organizații de conducere.

GKO și Cartierul General au fost două organisme independente de urgență create prin decizia Prezidiului Sovietului Suprem al URSS, a Comitetului Central al Partidului Comunist Întreaga Uniune (bolșevici) și a Consiliului Comisarilor Poporului din URSS pentru perioada respectivă. a războiului. Dar, din moment ce J.V. Stalin conducea atât Comitetul, cât și Cartierul General, formalitatea nu era de obicei respectată. Membrii Cartierului General erau adesea invitați la întâlniri la Comitetul de Apărare a Statului și, dimpotrivă, membrii Comitetului de Apărare a Statului erau prezenți la Cartierul General atunci când se luau în considerare probleme importante. Lucrul împreună a adus mari beneficii: nu a fost pierdut timp studiind problemele pentru a le implementa, iar oamenii care făceau parte din aceste două organisme guvernamentale au fost mereu la curent cu evenimentele.

Bineînțeles, această practică de lucru a Cartierului General și a Comitetului de Apărare a Statului a fost fizic foarte dificilă pentru membrii lor, dar în timpul războiului nu s-a gândit la asta: fiecare a lucrat la maxim puterea și capacitățile lor. Toată lumea l-a admirat pe I.V. Stalin, iar el, în ciuda vârstei sale, a fost mereu activ și neobosit. Când războiul s-a încheiat și au început zilele de muncă relativ sistematică, J.V. Stalin a îmbătrânit imediat, a devenit mai puțin activ, chiar mai tăcut și mai gânditor. Războiul trecut și tot ce s-a legat de acesta a avut un impact puternic și tangibil asupra lui.

Cititorii primei ediții a cărții mele m-au întrebat în repetate rânduri dacă au existat greșeli în activitatea Cartierului General și a lui J.V. Stalin în calitate de comandant șef suprem?

În acele secțiuni ale cărții în care sunt discutate evenimente specifice ale războiului, am vorbit despre unele dintre greșelile și calculele greșite care au avut loc în conducerea forțelor armate. Am spus deja mai sus că, odată cu acumularea de experiență în război, greșelile și calculele greșite au fost corectate cu pricepere și au devenit din ce în ce mai puține.

J.V. Stalin a adus o mare contribuție personală la cauza câștigării victoriei asupra Germaniei naziste și a aliaților săi. Autoritatea sa a fost extrem de mare și, prin urmare, numirea lui Stalin în funcția de comandant suprem suprem a fost primită cu entuziasm de oameni și de trupe. Desigur, la începutul războiului, înainte de bătălia de la Stalingrad, Comandantul Suprem a făcut greșeli, care, după cum știm, se întâmplă tuturor. El le-a gândit profund și nu numai că le-a experimentat în interior, dar a căutat să învețe de la ele și să prevină ca acestea să se întâmple în viitor.

Bazându-se pe asistența cuprinzătoare a Comitetului Central și pe activitățile organizatorice ale partidului pe teren, pe patriotismul înflăcărat al poporului sovietic, care se ridicase la războiul sfânt împotriva fascismului, comandantul suprem și-a făcut față cu pricepere responsabilităților sale. în acest post înalt.

Mihail Şolohov a spus foarte bine într-un interviu pentru ziarul Komsomolskaya Pravda în zilele celei de-a 25-a aniversări a victoriei asupra Germaniei naziste: „Nu poți să amuți și să slăbești activitățile lui Stalin în acea perioadă. În primul rând, este necinstit și, în al doilea rând, este dăunător pentru țară, pentru poporul sovietic și nu pentru că învingătorii nu sunt judecați, ci în primul rând pentru că „răsturnarea” nu corespunde adevărului”.

Cu greu este posibil să adăugați ceva la aceste cuvinte ale lui M.A. Sholokhov. Sunt exacte și corecte. Comandantul-șef suprem a făcut tot posibilul pentru a se asigura că Cartierul General, aparatul său de lucru - Statul Major General și Consiliile Militare ale fronturilor au devenit cu adevărat asistenți militari înțelepți și pricepuți ai partidului în obținerea victoriei asupra Germaniei naziste.

JV Stalin lucra de obicei la Kremlin, în biroul său. Era o încăpere spațioasă, destul de luminoasă, ai cărei pereți erau căptușiți cu stejar de mlaștină. Era o masă lungă acoperită cu pânză verde. Pe pereți sunt portrete ale lui Marx, Engels, Lenin. În timpul războiului, în plus, au apărut portretele lui Suvorov și Kutuzov. Scaune dure, fără obiecte inutile. În camera alăturată era amplasat un glob imens, lângă el era o masă, iar pe pereți erau diferite hărți ale lumii.

În adâncul biroului, lângă fereastra închisă, stătea biroul lui J.V. Stalin, mereu plin de documente, hârtii și hărți. Erau telefoane de înaltă frecvență și intra-Kremlin și un teanc de creioane colorate ascuțite. JV Stalin își făcea de obicei notele cu un creion albastru, scriind rapid, clar și lizibil.

Intrarea în birou ducea prin sala de trecere a lui A. N. Poskrebyshev și mica încăpere a șefului securității personale a comandantului suprem suprem. În spatele biroului este o mică cameră de odihnă. În camera de comunicații se aflau aparate telegrafice pentru negocieri cu comandanții de front și reprezentanții Cartierului General.

Lucrătorii Statului Major și reprezentanții Cartierului General desfășurau hărți pe o masă mare și, stând în picioare, raportau Comandantului Suprem situația de pe fronturi, uneori folosind note. JV Stalin asculta, umblând de obicei prin birou cu pași lenți și largi, clătinându-se. Din când în când se apropia de masa mare și, aplecându-se, examina cu atenție harta întinsă. Din când în când se întorcea la birou, lua o cutie de țigări Herzegovina Flor, rupse câteva țigări și își umplea încet pipa cu tutun.

Stilul de lucru, de regulă, era de afaceri, fără nervozitate, toată lumea își putea exprima părerea. Comandantul Suprem s-a adresat tuturor în mod egal - strict și oficial. Știa să asculte cu atenție atunci când îi raportau în cunoștință de cauză. El însuși era un om cu puține cuvinte și nu-i plăcea verbozitatea altora; deseori îl oprește pe cineva care vorbea cu remarci - „pe scurt!”, „Clarifică!”. A deschis întâlnirile fără cuvinte introductive sau introductive. Vorbea liniștit, liber, doar despre esența problemei. A fost concis și și-a formulat gândurile clar.

De-a lungul anilor lungi ai războiului, m-am convins că I.V.Stalin nu era deloc genul de persoană căreia îi era imposibil să-i pun întrebări stringente sau să-l certăm, apărându-și ferm punctul de vedere. Dacă cineva susține altfel, voi spune sincer că afirmațiile lui sunt false.

J.V. Stalin a cerut rapoarte zilnice despre starea lucrurilor de pe fronturi. Pentru a merge să raportezi comandantului suprem suprem, trebuia să fii bine pregătit. Era imposibil să apar, să zicem, cu hărți pe care erau măcar niște „puncte goale”, pentru a raporta date aproximative sau chiar mai exagerate. Nu a tolerat răspunsurile la întâmplare; a cerut completitudine și claritate.

Comandantul Suprem avea un instinct special pentru punctele slabe din rapoarte sau documente; le-a găsit imediat și i-a pedepsit cu strictețe pentru informații neclare. Deținând o memorie tenace, își amintea bine ce s-a spus și nu a ratat ocazia de a mustra destul de aspru pentru ceea ce a fost uitat. Prin urmare, am încercat să întocmim actele de personal cu toată grija de care eram capabili atunci. În ciuda gravității situației de pe fronturi, mai ales la începutul războiului, când ritmul vieții în condiții de luptă nu fusese încă pe deplin elaborat, spre meritul conducerii Marelui Stat Major, trebuie să spun că în general, s-a stabilit imediat o situație de afaceri și creativă în Statul Major General, deși munca de tensiune în acele vremuri a atins limite extreme.

Pe tot parcursul războiului, nu am pierdut nici legătura personală, nici oficială cu Statul Major, ceea ce m-a ajutat foarte mult în treburile din prima linie, în pregătirea și efectuarea operațiunilor. Statul Major, de regulă, a elaborat cu pricepere și cu promptitudine proiectele de directive ale Înaltului Comandament Suprem, a monitorizat cu strictețe punerea în aplicare a instrucțiunilor acestuia, a supravegheat activitatea sediului forțelor armate și a sediului ramurilor militare și a raportat cu autoritate mari și probleme importante pentru Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem.

JV Stalin și-a bazat judecățile pe chestiuni importante, în mare parte, pe baza rapoartelor reprezentanților Cartierului General trimise trupelor, din concluziile Marelui Stat Major, opiniile și propunerile comandamentelor de front și mesajele speciale.

Am avut ocazia să comunic direct cu I.V.Stalin începând cu februarie 1941, când am început să lucrez ca șef al Statului Major. Ei au scris despre apariția lui J.V. Stalin de mai multe ori. Scurt ca statura si neremarcabil ca aparenta, J.V. Stalin a facut o impresie puternica in timpul conversatiei. Lipsit de postură, și-a captivat interlocutorul prin simplitatea comunicării sale. Un mod liber de conversație, capacitatea de a formula clar un gând, o minte analitică naturală, o mare erudiție și o memorie rară au forțat chiar și pe oameni foarte experimentați și semnificativi să se adune în interior și să fie în alertă în timpul unei conversații cu el.

Lui J.V.Stalin nu-i plăcea să stea și în timpul unei conversații se plimba încet prin cameră, oprindu-se din când în când, apropiindu-se de interlocutorul său și privindu-se direct în ochi. Privirea lui era ascuțită și pătrunzătoare. Vorbea liniştit, separând clar o frază de alta, aproape fără să gesticuleze. Cel mai adesea ținea în mâini o pipă, chiar și una stinsă, cu capătul căreia îi plăcea să-și netezească mustața. Vorbea cu un accent georgian vizibil, dar cunoștea perfect limba rusă și îi plăcea să folosească comparații figurative, exemple literare și metafore. JV Stalin râdea rar, iar când râdea, era liniștit, ca pentru el însuși. Dar înțelegea umorul și știa să aprecieze inteligența și glumele. Vederea lui era foarte ascuțită și putea citi fără ochelari în orice moment al zilei. De regulă, a scris de mână. Citea pe scară largă și era o persoană foarte bine informată într-o mare varietate de domenii de cunoaștere. Eficiența sa uimitoare și capacitatea de a înțelege rapid esența unei probleme i-au permis să vadă și să asimileze într-o zi o astfel de cantitate din cel mai variat material, încât doar o persoană extraordinară ar putea să o facă.

Este greu de spus ce trăsătură de caracter a prevalat la el. Un om versatil și talentat, J.V. Stalin nu era egal. Avea o voință puternică, un caracter secret și impetuos. De obicei calm și rezonabil, uneori cădea într-o iritare acută. Apoi obiectivitatea i-a eșuat, s-a schimbat dramatic în fața ochilor noștri, a devenit și mai palid, privirea i-a devenit grea, dură. Nu cunoșteam multe suflete curajoase care să reziste mâniei lui Stalin și să respingă lovitura.

Rutina zilnică a lui JV Stalin era oarecum neobișnuită. A lucrat mai ales seara și noaptea. Nu m-am trezit până la ora 12. Adaptarea la rutina zilnică a lui I.V. Stalin, Comitetul Central al Partidului, Consiliul Comisarilor Poporului, Comisariatele Poporului și principalele organe de stat și de planificare au lucrat până târziu în noapte. Acest lucru a epuizat cu adevărat oamenii.

În perioada antebelică, mi-a fost greu să apreciez profunzimea cunoștințelor și abilităților lui I.V.Stalin în domeniul științei militare, în materie de artă operațională și strategică. Am spus deja mai sus că atunci când s-a întâmplat să vizitez Biroul Politic sau personal cu J.V.Stalin, s-au luat în considerare în principal aspecte organizatorice, de mobilizare și materiale și tehnice.

Nu pot decât să spun încă o dată că J.V. Stalin s-a ocupat foarte mult de problemele armelor și echipamentelor militare chiar înainte de război. A chemat adesea designeri de aviație, artilerie și tancuri și i-a întrebat în detaliu despre detaliile designului acestor tipuri de echipamente militare aici și în străinătate. Trebuie să-i dăm cuvenția; el înțelegea bine calitățile principalelor tipuri de arme.

De la proiectanți șefi, directori de fabrici militare, pe mulți dintre care îi cunoștea personal, I.V.Stalin a cerut producția de modele de avioane, tancuri, artilerie și alte echipamente importante la timp și în așa fel încât calitatea acestora să nu fie doar la nivelul străine, dar și le-a depășit.

Fără aprobarea lui I.V. Stalin, așa cum am spus deja, nici un singur tip de armă nu a fost acceptat sau eliminat. Pe de o parte, aceasta a încălcat inițiativa Comisarului Poporului de Apărare și a adjuncților săi, care se ocupau de problemele de armament pentru Armata Roșie. Cu toate acestea, pe de altă parte, trebuie recunoscut că o astfel de comandă a ajutat în multe cazuri la introducerea rapidă a unui tip nou de echipament militar în producție.

Sunt adesea întrebat dacă I.V. Stalin a fost cu adevărat un gânditor militar remarcabil în domeniul construirii forțelor armate și un expert în probleme operațional-strategice?

Pot spune cu fermitate că I.V. Stalin a stăpânit principiile de bază ale organizării operațiunilor de primă linie și a operațiunilor grupurilor de fronturi și le-a condus cu cunoștințe în materie și a fost bine versat în marile probleme strategice. Aceste abilități ale lui I.V. Stalin, în calitate de comandant șef suprem, au fost dezvăluite în special începând cu bătălia de la Stalingrad.

Versiunea larg răspândită conform căreia comandantul suprem a studiat situația și a luat decizii pe glob nu corespunde realității. Desigur, nu a lucrat cu cărți tactice și nu a fost nevoie. Dar avea o bună înțelegere a hărților operaționale cu situația marcată pe ele.

În conducerea luptei armate în ansamblu, J.V. Stalin a fost ajutat de inteligența sa naturală, experiența în conducerea politică, intuiția bogată și gradul de conștientizare. El a știut să găsească veriga principală într-o situație strategică și, apucând de ea, să schițeze modalități de a contracara inamicul și de a desfășura cu succes una sau alta operațiune ofensivă. Fără îndoială, a fost un Comandant Suprem demn.

Bineînțeles, J.V. Stalin nu a aprofundat în întreaga sumă de probleme la care trupele și comandamentul de la toate nivelurile au trebuit să lucreze cu minuțiozitate pentru a pregăti bine funcționarea unei armate, front sau grup de fronturi. Acest lucru nu a fost necesar pentru Comandantul Suprem. În astfel de cazuri, el s-a consultat în mod firesc cu membrii Cartierului General, Statul Major și specialiști în artilerie, forțe blindate, aeriene și navale pe probleme de logistică și aprovizionare.

Personal, J.V. Stalin a fost creditat cu o serie de dezvoltări fundamentale în fundamentele științei militare, inclusiv metodele de ofensivă a artileriei, obținerea supremației aeriene, metodele de încercuire a inamicului, tăierea grupurilor inamice încercuite și distrugerea lor fragmentată etc.

Este gresit. Toate aceste întrebări cele mai importante sunt rezultatul obținut de trupe în lupte și lupte cu inamicul; sunt roadele reflecției profunde și generalizării experienței unei mari echipe de conducători militari de frunte și personal de comandă al trupelor.

Meritul lui I.V. Stalin constă aici în faptul că a acceptat rapid și corect sfaturile experților militari, le-a completat și dezvoltat și, într-o formă generalizată - în instrucțiuni, directive și manuale - le-a transferat imediat trupelor pentru îndrumări practice.

În plus, în susținerea operațiunilor, crearea de rezerve strategice, organizarea producției de echipamente militare și, în general, crearea tot ceea ce este necesar pentru purtarea războiului, comandantul suprem, la drept vorbind, s-a dovedit a fi un organizator remarcabil. Și ar fi nedrept dacă nu i-am acorda credit pentru asta.

Dar, desigur, în primul rând, trebuie să ne plecăm până la pământ în fața omului nostru sovietic, care, refuzându-și cele mai necesare lucruri - hrana și somnul, a făcut tot ce i-a stat în putere pentru a îndeplini sarcinile pe care Partidul Comunist le-a pus oamenilor. pentru a învinge inamicul .

Voi reveni asupra activităților Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem și a organelor acestuia de mai multe ori în această carte, vorbind despre acele campanii și operațiuni la care am avut ocazia să particip. Aici consider de asemenea necesar să spun că fiecare operațiune specifică avea propriile caracteristici, care erau legate de scopul acțiunii, sarcinile trupelor, specificul inamicului - intențiile acestuia, componența, eficacitatea luptei și dispunerea forțelor. și înseamnă, manevrabilitatea lor și, dacă pot să spun așa, capacitatea de a ne oferi o surpriză neașteptată.

Operațiunile diferă, de asemenea, în ceea ce privește domeniul lor - lățimea zonei de acțiune a trupelor, adâncimea loviturilor și ritmul ofensivei, dacă a fost o operațiune ofensivă.

Fiecare dintre campaniile sau operațiunile noastre militare a necesitat o reflecție profundă. Același lucru este valabil și pentru un plan bine gândit, o definire precisă a scopurilor generale și specifice ale trupelor participante la operațiune, sarcinile acestora corespunzătoare scopurilor și obiectivelor formațiunilor operaționale și formațiunilor de luptă.

În pregătirea operațiunii, Cartierul General a acordat o importanță deosebită dezvoltării unei interacțiuni strânse între fronturi și armate între ele, între tipurile de forțe armate și arme de luptă. Toate aceste date, care indică numărul de trupe și material, au fost plasate în primul rând pe hărțile Statului Major General și ale Consiliilor Militare ale fronturilor participante la operațiune. Dar asta nu este tot.

În momentele cele mai cruciale, reprezentanți ai Sediului direct în zona de operațiuni, nu numai pe hărți, ci și pe teren, sarcini legate, timpi și limite specifice, forțe și mijloace, metode de acțiune ale filialelor forțele armate și ramurile armatei, astfel încât nici una dintre capacitățile lor nu au fost irosite, nu au ratat ținta. Pe baza rapoartelor zilnice ale reprezentanților săi cu privire la munca pe care au făcut-o personal, Cartierul General a putut judeca cu exactitate gradul de pregătire al operațiunii.

Printre principalele probleme care au fost supuse unei analize cuprinzătoare au fost modalitățile de a câștiga superioritatea aeriană, organizarea tuturor tipurilor de recunoaștere și elaborarea datelor situaționale.

S-a acordat multă atenție controlului trupelor. Aparent, înțelegând greșelile în această chestiune făcute în prima perioadă a războiului, Comandantul Suprem ne-a spus de mai multe ori A.M. Vasilevsky și mie, trimițându-ne pe front în calitate de reprezentanți ai Cartierului General, ca să putem privi cu pasiune cum acest lucru sau acel comandant conduce trupele.

Trebuie să spun, spre meritul comandanților noștri de fronturi și armate, că ei și-au amintit mereu de datoria Patriei față de Partid, au studiat constant cu insistență arta complexă a conducerii militare și au devenit adevărații ei stăpâni.

Nu cunosc un caz în care Cartierul General s-a întâlnit în întregime. Chiar și atunci când s-au discutat despre cele mai importante operațiuni la care au participat 3-4 fronturi și despre campaniile militare, la lucru au luat parte doar acei membri invitați de Comandantul Suprem sau cei care au îndeplinit o sarcină deosebit de responsabilă în operațiunea în cauză. a Sediului.

Comandantul Suprem nu a tratat în mod egal membrii Cartierului General. Avea un mare respect, de exemplu, pentru mareșalul Uniunii Sovietice Boris Mihailovici Shaposhnikov. L-a chemat doar după prenumele și patronimicul și nu a ridicat niciodată vocea când vorbea cu el, chiar dacă nu era de acord cu raportul său.B. M. Shaposhnikov a fost singura persoană căreia J. V. Stalin i-a permis să fumeze în biroul său.

Această atitudine a fost bine meritată. Boris Mihailovici a fost unul dintre cei mai profundi oameni de știință militari ai statului nostru, combinând cunoștințele despre teoria științei militare cu o vastă experiență practică în probleme operaționale și strategice. Eu personal consider o greșeală eliberarea lui B.M. Shaposhnikov din funcția de șef al Statului Major General și numirea sa în funcția de adjunct al comisarului poporului al apărării pentru construirea de zone fortificate, când începuse deja al Doilea Război Mondial.

La 30 iulie 1941, când am fost numit comandant al Frontului Rezervei, B. M. Shaposhnikov a devenit din nou șeful Statului Major General. Cunoscând complexitățile Statului Major General, el a efectuat rapid o serie de măsuri organizatorice care au contribuit la îmbunătățirea activității acestui principal corp de lucru al Cartierului General. Marea diligență personală a lui B. M. Shaposhnikov și capacitatea de a lucra cu oamenii au avut un impact vizibil asupra creșterii artei generale a conducerii trupelor în armata de câmp și în special din partea Statului Major.

Din păcate, vârsta, volumul mare de muncă și mai ales boala nu i-au permis să lucreze pe tot parcursul războiului la Statul Major. În mai 1942, a transferat postul primului său și destul de demn deputat, A.M. Vasilevsky, pe care l-a apreciat foarte mult. În iunie 1943, B. M. Shaposhnikov a fost numit șef al Academiei Militare Superioare, numită după K. E. Voroshilov.

J.V. Stalin l-a tratat și pe A.M. Vasilevsky cu un respect deosebit. Alexandru Mihailovici nu s-a înșelat în evaluarea situației operaționale-strategice. Prin urmare, el a fost trimis de J.V. Stalin în sectoarele responsabile ale frontului sovieto-german în calitate de reprezentant al Cartierului General. În timpul războiului, talentul său de lider militar pe scară largă și de gânditor militar profund s-a dezvoltat în întregime. În acele cazuri în care Stalin nu a fost de acord cu opinia lui Alexandru Mihailovici, Vasilevski a reușit să-l convingă pe Comandantul Suprem cu demnitate și argumente serioase că în această situație nu trebuie luată o altă decizie decât cea propusă de el.

V. M. Molotov s-a bucurat și de o mare încredere din partea lui I. V. Stalin. A fost aproape întotdeauna prezent la Cartierul General atunci când au fost luate în considerare aspecte operațional-strategice și alte aspecte importante. Între ei au apărut adesea dezacorduri și dispute grave, în timpul cărora s-a luat decizia corectă.

Comandantul Suprem a ascultat cu mare atenție părerea lui A.I. Antonov, chiar și atunci când nu era membru al Cartierului General, dar a servit temporar ca șef al Statului Major General. Semnătura lui Alexei Innokentyevici pe directivele Cartierului General a urmat adesea semnătura lui I.V. Stalin.

Consider de cuviință să spun aici despre atitudinea Comandantului Suprem față de comandanții și șefii de stat major ai fronturilor. Conform observațiilor mele, dintre comandanții frontului, J.V. Stalin i-a apreciat cel mai mult pe mareșalii Uniunii Sovietice K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, I.S. Konev și generalul de armată N.F. Vatutin. Dintre comandanții armatei, Comandantul Suprem i-a remarcat pe A. A. Grechko și K. S. Moskalenko, acum mareșali ai Uniunii Sovietice, mareșali ai forțelor blindate P. S. Rybalko, P. A. Rotmistrov, generalul de armată D. D. Lelyushenko, generalul de armată I. I. Fedyuninsky.

Printre șefii de stat major ai fronturilor, Supremul i-a distins pe V.D. Sokolovsky și M.V. Zaharov, care au devenit mareșali ai Uniunii Sovietice după război, și generalul de armată M.S. Malinin.

I.V.Stalin a avut o părere bună despre comandantul aviației cu rază lungă, mareșalul șef al aviației A.E.Golovanov; comandant al artileriei Armatei Roșii, mareșal-șef al artileriei N. N. Voronov. De obicei, le atribuia personal sarcini importante.

Dintre comandanții navale, I.V. Stalin îl aprecia foarte mult pe amiralul Flotei Uniunii Sovietice I.S. Isakov.

Este imposibil să nu spunem aici un cuvânt bun despre A.V. Khrulev, a cărui opinie Comandantul Suprem a luat-o în considerare și s-a consultat adesea cu el cu privire la o gamă largă de probleme de aprovizionare a trupelor.

Este imposibil să-i enumerați pe toți cei care s-au bucurat de încrederea lui J.V. Stalin. Voi spune un singur lucru: îi cunoștea bine personal, îi prețuia pentru cunoștințele și dăruirea lor față de sarcină și, când a apărut o sarcină deosebit de importantă, le-a încredințat în primul rând soluția ei acestor oameni.

Din primele până în ultimele zile ale războiului, am avut ocazia să particip la lucrările Comandamentului Suprem, să văd lucrările Statului Major General, ale Comisariatului Poporului de Apărare și să intru în strâns contact cu activitatea Comandamentului Suprem. Comitetul de Stat pentru Apărare. Pot spune cu fermitate că conducerea militaro-strategică sovietică era la un nivel excepțional de înalt.

În timpul războiului, Înaltul nostru Comandament Suprem a reușit, într-o perioadă relativ scurtă de timp, să depășească dificultățile enorme care au apărut la începutul războiului, în urma cărora Forțele Armate Sovietice au apărat Leningradul, au învins trupele naziste din apropiere. Moscova, Stalingrad, pe Bulga Kursk, în Belarus și Ucraina, și smulse inamicul are inițiativa strategică pentru a duce apoi războiul la un final victorios cu lovituri zdrobitoare.

Toate acestea sugerează că arta militară sovietică, bazată pe știința marxist-leninistă, era superioară strategiei naziste, artei operațiunilor și tacticii. Înaltul nostru Comandament Suprem a supus unei analize profunde situației operațional-strategice actuale, a elaborat și implementat măsuri eficiente de depășire a dificultăților apărute, a unit eforturile frontului și spatelui, și a întregului popor pentru zdrobirea definitivă a inamicului. După ce au atacat cu trădare Uniunea Sovietică, Hitler și anturajul său militar s-au confruntat cu un nou tip de armată, crescută în spiritul patriotismului sovietic și al internaționalismului proletar, cu un scop clar - apărarea primei țări a socialismului. Soldatul sovietic s-a remarcat printr-o conștiință profundă a misiunii sale de eliberare, o disponibilitate de a se sacrifica de sine în numele libertății și independenței Patriei, în numele socialismului.

În acest sens, consider necesar să-mi exprim părerea despre înaltul comandament al trupelor germane fasciste. După cum sa menționat mai sus, după capturarea celei mai mari părți a Europei, conducerea politică și militară a lui Hitler a crezut cu încredere că arta militară a Germaniei naziste a atins cele mai înalte niveluri. Această încredere oportunistă nu a fost întâmplătoare. Se baza pe ideologia fascistă a superiorității rasiale, pe bazele tradiționale ale militarismului prusac, care de mai multe ori adusese Germania în pragul dezastrului. Având în spate complexul militar-industrial mobilizat nu numai al Germaniei, ci și al aproape întregii Europe de Vest, Hitler și generalii săi și-au făcut principalul pariu pe înfrângerea fulgerătoare a Uniunii Sovietice. Ei și-au supraestimat puterile și capacitățile și au subestimat serios puterea, mijloacele și potențialele capabilități ale statului sovietic.

Hitler a pus toată vina pentru eșecul planului Barbarossa și alte operațiuni nereușite pe mareșalii și generalii săi: aceștia, fiind mediocri, nu au putut să-și pună în practică planurile „strălucitoare”.

După moartea lui Hitler, totul a mers invers: acuzații s-au transformat în acuzatori. Acum ei au declarat deschis că principalul vinovat pentru înfrângerea Germaniei în acest război a fost Hitler, „modest” păstrând tăcerea despre faptul că toți erau participanți activi la războiul cu Uniunea Sovietică și mulți dintre ei au fost participanți direcți la atrocitățile care au fost comise de trupele naziste pe pământ sovietic.

Pentru toate acestea, memoria și judecata popoarelor i-au pus în pilonul istoriei atât pe regimul hitlerist, cât și pe generalii săi.

În timp ce elabora planuri de război împotriva Uniunii Sovietice și operațiuni de implementare a planurilor strategice ale celui de-al Treilea Reich, conducerea lui Hitler a fost extrem de preocupată de păstrarea celui mai strict secret al acestor activități. Trebuie să recunoaștem că această sarcină a fost un succes bun. „Planul de dezinformare”, elaborat sub conducerea lui Keitel și Jodl, care avea scopul de a arăta că germanii se pregăteau să invadeze Anglia, a fost realizat nu fără beneficii pentru Germania. La începutul războiului, acest lucru a complicat serios situația generală pentru noi.

Cu toate acestea, curând a devenit clar că, în general, planul Barbarossa s-a dovedit a fi nerealist. Ideea principală a acestui plan a fost, după cum știm, încercuirea și distrugerea principalelor forțe ale Armatei Roșii situate în districtele militare de graniță. Inamicul spera că, odată cu pierderea lor, Înaltul Comandament Suprem sovietic nu va avea nimic cu care să apere Moscova, Leningradul, Donbasul și Caucazul. Dar comandamentul german fascist nu a reușit să îndeplinească aceste sarcini.

Guvernul Germaniei fasciste și conducerea militară nazistă și-au bazat calculele pe slăbiciunile mitice ale Uniunii Sovietice. Nu s-au așteptat niciodată că, într-un moment de pericol de moarte, poporul sovietic, raliindu-se în jurul Partidului Comunist, să le stea în cale cu o forță irezistibilă. Au simțit imediat acest lucru în toate direcțiile strategice.

Conducerea lui Hitler, fără niciun motiv, credea că Armata Roșie nu va fi capabilă să reziste trupelor naziste pentru că era condusă de tineri lideri militari care nu erau încă suficient de sofisticați în experiența bătăliilor moderne.

O surpriză completă pentru naziști a fost războiul de pe teritoriul URSS, ca să spunem așa, pe două fronturi: pe de o parte, împotriva trupelor regulate ale Armatei Roșii și, pe de altă parte, împotriva forțelor partizane organizate din spate. .

După înfrângerea trupelor germane fasciste în zona Stalingrad și în Caucazul de Nord, înaltul comandament hitlerist nu a putut face față situației de pe fronturi. După ce a pierdut inițiativa, a luat decizii atât de neînțelepte, care au adus mai aproape ora prăbușirii finale a celui de-al Treilea Reich.

Știința militară sovietică, bazată pe avantajele sistemului social și statal socialist, a fost un factor semnificativ în asigurarea victoriei asupra Germaniei naziste. În anii Războiului Patriotic a făcut un mare pas înainte și s-a îmbogățit cu o experiență valoroasă în domeniul tacticii, artei operaționale și strategiei. Până acum, a servit cu fidelitate și va continua să slujească în pregătirea Forțelor Armate Sovietice, întărind apărarea marii noastre Patrie.

Amintindu-și cu fermitate instrucțiunile lui V.I. Lenin conform cărora, atâta timp cât există imperialismul, pericolul unui nou război rămâne, partidul nostru acordă o atenție deosebită construirii forțelor armate, dezvoltării metodelor și formelor de luptă armată pentru a avea mereu o armată și o flotă. culmea sarcinilor statului. În același timp, se folosește și experiența războiului trecut. Noi, veterani ai Armatei Sovietice, participanți la Marele Război Patriotic, suntem încântați să știm că cunoștințele și experiența noastră sunt necesare și utile pentru Patria Mamă socialistă chiar și în epoca rachetelor, a electronicelor radio și a atomului.

Acum să revenim la evenimentele dure din Marele Război Patriotic.