Сосковец олег николаевич. Сын олега сосковца задавил трех человек. сосковец олег николаевич

Родился 11 мая 1949 года в гор. Талды-Курган Казахской ССР.
Русский. Образование высшее. Окончил в 1971 году завод-втуз при Карагандинском металлургическом комбинате. Кандидат технических наук (1985 год).
1971-1973гг. - работал вальцовщиком листопрокатного цеха №2 Карагандинского металлургического комбината (КМК).
1973-1976гг. - мастер, начальник прокатного отделения листопрокатного цеха №2 КМК.
1976-1981гг. - заместитель начальника, начальник листопрокатного цеха №2 КМК.
1981-1984гг. - начальник листопрокатного цеха №1 КМК.
1984-1987гг. - главный инженер - заместитель директора КМК.
1987-1988гг. - директор КМК.
1988-1991гг. - генеральный директор Карагандинского металлургического комбината.
1991 г. - министр металлургии СССР.
1992 г. - президент корпорации Росчермет.
1992 г. - первый заместитель премьер-министра Республики Казахстан. Президент Казахстанского союза промышленников и предпринимателей.
1992-1993гг. - председатель комитета Российской Федерации по металлургии.
С 1993 года - первый вице-премьер правительства Российской Федерации.
С 1994 года - координатор Совета по промышленной политике и предпринимательству при правительстве Российской Федерации.
Член КПСС с 1972 по 1991 годы. Первый этап московской карьеры молодого советского министра завершился вскоре после распада СССР. Он вернулся в родной Казахстан, уже ставшим самостоятельным государством, под крыло Назарбаева. Но правительство России, где в противовес команде Гайдара уже набирали силу бывшие хозяйственники и директора, благоразумно позаботились о возвращении Сосковца в Москву. В кадровой политике исполнительной власти это административное решение оказалось одним из самых удачных. Проработав несколько месяцев председателем комитета по металлургии, Сосковец был назначен первым вице-премьером правительства России и стал ключевой фигурой в команде нового Председателя Совета Министров Виктора Черномырдина. В списке 100 ведущих политиков он менее чем за год поднялся из второго эшелона власти в первую десятку.
Затем начинаются странные и неожиданные зигзаги. В феврале 1992 года Сосковец занимает пост первого заместителя премьер-министра - министра промышленности республики Казахстан. В октябре 1992-го возвращается в Москву практически на прежнее, более чем скромное место председателя Комитета по металлургии. А в мае 1993- го становится первым заместителем председателя Совмина РФ.
По оценкам хорошо знающих его людей, он жесткий, требовательный, компетентный и поразительно работоспособный руководитель.
Предполагается, что в 1992 году в Алма-Ату Сосковец был зван самим Назарбаевым. Вероятно, их связывал еще Кармет: в 1973-1977 годах Назарбаев был там секретарем парткома, Сосковец начинал занимать инженерские должности в цехе. Несомненно, и назначение последнего на высшие должности в руководстве комбината проходило не без ведома Назарбаева, к тому времени секретаря по промышленности республиканского ЦК и затем - председателя Совмина.
В одно время с Сосковцом целый ряд деятелей российского истеблишмента, претерпевших неудачи в московских коридорах власти, также пытался приложить свои силы в Казахстане. Григорий Явлинский стал советником Назарбаева по экономическим вопросам. Владимир Щербаков (одна из ключевых фигур команды Павлова - бывший первый зам. премьера, министр экономики и прогнозирования СССР, вместе с тем старший товарищ и в какой-то степени патрон Сосковца) оказался советником президента Казахстана по иностранным инвестициям, а также отцом фонда Интерприватизация, провозгласившего своей целью комплексную разработку и внедрение инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Восточной Европы. С Щербаковым Сосковца связывали довольно тесные товарищеские отношения.
В сентябре 1992-го Олег Сосковец становится президентом Казахстанского союза промышленников и предпринимателей, что свидетельствует, вероятно, о серьезных намерениях укрепиться в рядах казахстанского политического истеблишмента. Но уже в октябре следует неожиданная отставка и возвращение в Москву. Причем под шум громких "разоблачений" о злоупотреблении служебным положением.
Судя по всему, энергичный и честолюбивый Сосковец пал жертвой ожесточенной борьбы аппаратных и территориальных кланов, непрерывно ведущейся в окружении казахстанского президента. Возвращение в российское правительство (тогда уже правительство Гайдара) на должность главы Комитета металлургии прошло гладко и спокойно, что свидетельствует о наличии мощной системы взаимных интересов, связей и симпатий, в рамках которых превращение казахстанского вице-премьера в главного металлурга РФ могло осуществиться беспрепятственно.
Через "Интерприватизацию" Щербакова Сосковец имел контакт с Газпромом, а значит, с тогдашним вице-премьером Черномырдиным, с Военно-промышленной инвестиционной компанией, а значит, с вице-премьером Хижой.
И все-таки не с правительством Гайдара, а с кабинетом Черномырдина связан бурный политический рост Сосковца. Вообще метаморфозы, которые претерпевает этот политик за последние два года, представляются порой совершенно неожиданными.
Вот кажется, что он человек из команды Черномырдина, которого используют для сдерживания напора команды президента.
Вдруг оказывается, что, напротив, президент использует Сосковца, дабы "окоротить" молниеносно набирающего политический вес премьера.
И, наконец, - вот те раз! - изумленная публика обнаруживает Сосковца в компании президентского окружения, затеявшего свои собственные игры. Идти в связке с Черномырдиным на протяжении всего 1993 года было крайне выгодным: премьер методично продвигал алмаатинца в противовес президентским ставленникам в правительстве - вице-премьерам Олегу ЛОБОВУ и Владимиру Шумейко. В мае 93-го Сосковец назначается третьим по счету после Шумейко и Лобова вице-премьером России. В июле он заменяет Шумейко на посту куратора правительственного Совета по промышленной политике. И становится куратором "оборонки" после ухода Хижи.
К сентябрю 93-го из правительства выдавливается Лобов. А в начале 94-го - и внутренние "оппозиционеры" другой масти - Гайдар с Федоровым.
В результате всех перипетий в конце февраля 94-го Сосковец достигает положения второго лица в правительстве. Он замещает Черномырдина во время его отсутствия и часто сам председательствует на заседаниях правительства. Он руководит комиссией по оперативному управлению экономикой и комиссией по неплатежам. Он ведет переговоры о военно-техническом сотрудничестве с зарубежными странами. Он занимается вопросами инвестиционной политики. Он определяет порядок выделения квот спецэкспортерам нефти. Он "решает вопросы" с бастующими шахтерами.
И вдруг все начинают замечать, что это уже переходит всякие границы. Он сопровождает Ельцина в Германию. Он появляется вместо президента в Шенноне. Он встречает вместо премьера английскую королеву. Он получает президентское указание навести порядок в ТЭКе. Вместо того же Черномырдина. Особенно явственным предпочтение, отдаваемое Сосковцу, становится после скандала "черного вторника". Таким образом, его политическое укрепление происходит под крылом президента в процессе отвоевывания определенных позиций у самого премьера. Однако ход последних событий в стране заставляет аналитиков просчитывать и совершенно неожиданные сценарии, связанные с именем Сосковца.
На поверхности - резкое усиление окружения президента и силовых структур. В ситуации, когда политическое положение самого президента становится все более напряженным, а степень его влияния на принятие важнейших решений - все более сомнительной. При таком раскладе помощнику президента Виктору Илюшину и начальнику личной охраны президента Александру Коржакову, которые уже вышли на первое место - в рейтинге ведущих политиков страны, но при этом формально продолжают оставаться, строго говоря, клерками, обслугой, но не государственными людьми, требуется легитимная и довольно значительная политическая фигура, с помощью которой можно было бы обеспечить свое влияние при любом будущем нынешнего президента.
Очевидно, что с Черномырдиным - наиболее подходящей в этом смысле фигурой - связки не получилось. Бывший глава "Газпрома" и "стихийный рыночник" Черномырдин оказался, как ни странно, более чужд по духу "силовикам", чем Сосковец с его биографией блестящего советского руководителя, с его менталитетом жесткого "государственника", с его амбициозным характером. К тому же у Черномырдина есть свою собственная команда, в которой вряд ли найдется место для нынешних президентских помощников. Сегодня для лиц, поставивших на Сосковна, самым логичным представляется создать ситуацию, в ходе которой станут возможными отставка Черномырдина и назначение на его место Сосоковца. В том, что такой вариант вполне проходим в Думе, можно не сомневаться. За Сосковца с превеликим удовольствием будут голосовать элдэпээровцы, коммунисты, аграрии, "Женщины России".
Поводом же для отставки Черномырдина можно сделать рухнувший бюджет, очередной "черный вторник", замерзающие северные города, отказ международных финансовых организаций в помощи России.
Но лучший повод, конечно, Чечня. И тут все до банального просто. В самый тяжелый и сложный момент, когда позиция России в Чечне становится непопулярной как в глазах собственного населения, так и за рубежом премьера назначают ответственным за "политическое разрешение конфликта". И одновременно - не спрашивая, очевидно, того же премьера - Чечню продолжают бомбить.
Одновременно Олег Сосковец выводится из непосредственного и каждодневного участия в чеченских событиях и отправляется в Ульяновск порассуждать о проблемах авиастроения. Для самого Сосковца "дружба" с прожженными аппаратчиками из окружения Ельцина крайне выгодно. Кроме всего прочего, у него просто нет личной команды. Его штаб чисто технический. Его окружение - технари, среди которых нет даже второстепенной политической фигуры. Политический вес Сосковца в значительной степени уступает политическому весу того же Черномырдина, под знамена которого при определенном стечении обстоятельств могут собраться самые серьезные политики.
Одним словом, Сосковец и команда опытных придворных царедворцев из Кремля сегодня очень удачно и взаимовыгодно дополняют друг друга. При этом знающие люди утверждают, что вице-премьер в данном раскладе вовсе не является пешкой. Скорее, ему отводится почетная роль идеолога команды. Пресса, кстати, уже писала о том, что идея коржаковского письма о необходимости ограничения доступа к нефтяной трубе Сосковцом, скорее всего, и сынициирована.
Альянсу Коржаков-Илюшин-Сосковец, в общем-то, выгодна нынешняя ситуация политической нестабильности, в которой они остаются в значительной степени хозяевами положения. Но совершенно очевидно, что такая ситуация не сможет продержаться довольно долго, Сегодня оценка запаса политической прочности президента становится делом, вполне доступным не только для узкого круга посвященных. Таким образом, активное выдвижение Сосковца на большую политическую арену в последнее время, как и возможные перспективы его дальнейшего политического роста, скорее всего, правильнее связывать с настоящими и возможными в будущем скрытыми аппаратными ходами. (Известия, №10).
В марте 1995 года перед поездкой в Киев, на имя Олега Сосковца пришло обращение гендиректора Енисейской промышленно-финансовой корпорации г-на Гиберта. Сибиряк просил первого вице-премьера поддержать создание финансово-промышленной группы (ФПГ) "Транснациональная Алюминевая Компания". Предлагаемый состав группы выглядел внушительно: красноярские алюминиевый и металлургический заводы, Ачинский глиноземный комбинат и Красноярскэнерго, Новосибирский электродный завод и Николаевский глиноземный комбинат.
Директор последнего г-н Мешин в персональном послании г-ну Сосковцу предлагал включить свое предприятие в российскую ФПГ, а ее учреждение оформить в межправительственном соглашении России с Украиной.
Разослав прошения на экспертизу в 10 министерств и ведомств, Сосковец дал им две недели на подготовку материалов к подписанию договора в Киеве, упредив все сомнения резолюцией: "предложение заслуживает внимания и поддержки". Мнение свыше и цейтнот сделали свое дело: проекты постановления правительства России и межправительственного соглашения по созданию ФПГ вышли сырыми, "Тяжелая" по производственному потенциалу группа не получила достойного финансового обеспечения в лице солидных банков и страховых компаний. Утрясти окончательный состав ФПГ вообще решили потом. Также не успели с экономической проработкой идеи, а юридическая база хромала на обе ноги: Николаевский завод как иностранный не вписывался в рамки указа Бориса Ельцина о создании ФПГ в России.
Тем не менее радио поторопилось сообщить о рождении Транснациональной алюминиевой компании. Это оказалось большой новостью как минимум для одного из участников Новосибирского электродного завода. По заявлению гендиректора указанного предприятия Безрукова, подобной инициативы завод не проявлял, учредительных документов ФПГ он не видел и вообще не находит в ней пользы для предприятия. Безруков заявил, что ему трижды звонил директор КрА3а Колпаков, говорил, что компания создается по требованию Сосковца. В связи с этим есть определенные сомнения, что Гиберт обращался в столицу действительно "по поручению собрания учредителей ФПГ". Во всяком случае, в Киеве не рассматривали документов, подтверждающих вхождение тех или иных предприятий в Транснациональную алюминиевую компанию. Остается предположить, что запевку красноярцев инспирировала сама Москва.
Чем объяснить спешку и нетерпение Олега Сосковца? Первое: президент возложил на него в 1993 году руководство созданием российских ФПГ - это могло быть, наверное, общим стимулом. Или: первый вице-премьер хотел отличиться перед президентом, заложив транснациональную компанию в фундамент будущих соглашений Ельцина и Кучмы. И все-таки это, думается, не все. За маневрами вокруг ФПГ чувствуется второй план и самостоятельный интерес вице-премьера. Активность же в деле директора КрАЗа Колпакова, кажется, наводит "на след". Именно КрА3 с осени 1994 года стал центром скандальных публикаций. Сначала газеты сообщили, что почти две трети алюминиевого производства России подчинила себе зарегистрированная в Монте-Карло торговая фирма ТСС, возглавляемая в прошлом совгражданами братьями Черными, С одной стороны, признавалось, что ТСС, предоставляя алюминиевым заводам импортный глинозем и предоплату в обмен на готовый алюминий, спасла в 1992- 1994гг. индустриальные гиганты от остановки. С другой - утверждалось, что, нарушая законы, ТСС агрессивно скупила пакеты акций Братского, Саянского, Красноярского алюминиевых заводов и это угрожает национальной безопасности. По версии МВД, необходимый капитал фирма получила за счет фальшивых авизо и поддельных чеков "Россия".
Однако, при наличии столь тяжких улик против ТСС не возбудили ни одного уголовного дела. Черномырдин, реагируя, видимо, не только на прессу, но и на сигналы ФСК и МВД, поручил им разобраться во всем до конца. В этой ситуации Сосковец стал дистанцироваться от ТСС. От фирмы, знакомство с которой у него было не шапочным. Полпред ТСС в России Владимир Лисин работал заместителем Сосковца, когда тот был гендиректором Карагандинского металлургического комбината. Сосковец в октябре 1992 года перебрался из Казахстана в Роскомметаллургии РФ, а через месяц Лисин открыл ТСС в России. С подачи ТСС возникает схема толлинга, и в феврале 1993 года, по словам Колпакова, в Красноярске в присутствии О.Сосоковца и руководства ТСС форма работы была одобрена и согласована. Легла ли почему-то тень между Лисиным и Сосоковцом до скандала в прессе или первый вице-премьер просчитал для себя дискредитирующим соседство их имен в "Известиях", но сейчас очевидно, что он не последняя скрипка в партии против ТСС.
Лисин отказался комментировать характер своих отношений с Сосковцом, но заметил, что не очень верит в несанкционированную сверху смелость директора КрАЗа, односторонне разорвавшего экспортные контракты с ТСС и в нарушении закона своей волей вычеркнувшего из реестра владельца 17,5 процентов акций.
Итак, КрА3 решил избавиться от фирмы, которую прежде считал главным партнером. Арбитражный спор между ними по этому поводу, а также иск к ТСС о якобы незаконном приобретении ею акций КрА3а символизирует начало борьбы за повторный передел собственности.
Выжимая через судебные процедуры ТСС с КрАЗа, правительство в то же время решило предохранить от скупки оставшуюся непроданной госдолю в имуществе завода. Еще при Владимире Полеванове была придумана схема: ГКИ выкупает у Красноярского металлургического завода вторую эмиссию акций, расплачиваясь за них пакетами акций КрАЗа и Ачинского глиноземного комбината - по 20 процентов каждого. Таким образом, создается закрытая от "посторонних" корпораций из трех предприятий. После низложения Полеванова все его распоряжения были отменены. Все, кроме одного: 24 февраля Черномырдин, подписав постановление, запустил механизм создания алюминиевой корпорации.
Стремясь создать ФПГ Транснациональная алюминиевая компания и поместить в нее как в бронежилет участников красноярской корпорации, Олег Сосковец выказал желание полностью отгородить, в первую очередь КрА3, от "незваных" покупателей, чтобы затем подобрать корпорации инвестора. И чтобы последний точно знал кому и чем обязан.
"Мы выжжем подобные случаи каленым железом", - такой была первая реакция зампреда ГКИ Альфреда Коха на действия Колпакова, вычеркнувшего ТСС из состава акционеров. В дальнейшем Кох, получив поручения президента и правительства защитить интересы государства в алюминевой отрасли, нашел оригинальный способ выполнить установку. Взяв за основу письма Минфина и Госналогслужбы от ноября 1994 года, он определил, что заводы в течение года не вносили НДС с оборотов по толлингу. Предприятия оказались в долгу на 2 млрд долларов. Объявив об этом, правительство мгновенно ставит алюминевую отрасль на грань банкротства. Возникает, правда, этическая проблема: разорительная норма вводится задним числом.
Кох это понимает, указывая в письме Чубайсу, что "государство не вправе занимать столь жесткую позицию, поскольку целый год молчало о наличии задолжности". Он предлагает компромисс: провести санацию разом ставших несостоятельными предприятий, назначить им внешнего управляющего и составить многолетний график погашения долга. Олег Сосковец и Альфред Кох с разных сторон пришли к идее возрождения госконтроля над отраслью, они оба замахнулись на вторичный передел собственности под присмотром госчиновника. Но если Кох спрашивает дальнейших указаний у Чубайса, то Сосковец с ФПГ Транснациональная алюминиевая компания решил сам быть кузнецом своего счастья.
Олег Сосковец за полтора года колотил пять ФПГ, а по утверждению ЮНКТАД их сейчас в России несколько десятков не объявивших себя таковыми, соединившихся по реальной экономической потребности, не пользующихся никакими льготами властей.
Алюминиевая ФПГ Сосковца, по проекту межправительственного оглашения, сделала заявку на квоты и лицензии, на госгарантии инвестиций, на налоговые и таможенные исключения. Суть этой административно организуемой группы, думается, в том, чтобы получить даром в уставный фонд пакеты акций из долей государства в собственности каждого из входящих предприятий. Не бороться за акции, выкладывая все козыри, на аукционах, а отхватить госпакеты под высокий патронаж.

Женат, имеет дочь и сына. Доктор технических наук, С 1989-го по январь 1992 года - народный депутат СССР.

Казахстанский расцвет

Родился наш герой в 1949 году в казахском городке Талды-Курган . В 1971 году окончил завод-втуз при Карагандинском металлургическом комбинате. До 1991-го работал на этом же комбинате. За 20 лет из рабочего вырос генеральный директор. Тут стоит отметить такой факт: партийной Организацией на этом же комбинате с 1973 по 1977 год руководил Нурсултан Назарбаев , нынешний президент Казахстана . Несомненно, всё дальнейшее продвижение по иерархической лестнице, вплоть до гендиректорской должности, контролировал и утверждал, как это было принято в те годы, первый секретарь ЦК Компартии Казахстана Назарбаев .

Былая дружба помогла в своё время переждать смутные времена в распадающемся Советском Союзе. Очень непродолжительное время порулив в 1991 году металлургией СССР, а затем поруководив корпорацией “Росчермет”, он неожиданно занял пост первого вице-премьера Казахстана – к тому времени уже суверенного государства. Казалось бы, дальнейшая судьба -чиновника предопределена: будучи крепким хозяйственником, он должен был стать ключевой фигурой в казахском правительстве. Тем более что от СССР республике досталась масса промышленных предприятий, нуждающихся в восстановлении, реорганизации и пуске.

“ – А как вы посмотрите, если я руководителем своей избирательной кампании поставлю Олега Николаевича ? – спросил Ельцин .

Я растерялся:

– Борис Николаевич, а как же правительство? Он же один из немногих, кто там по-настоящему работает!

Незадолго до этого я получил любопытную справку – кто из вице-премьеров и сколько обрабатывает документов. У Олега Николаевича были стахановские показатели. Он перекрывал нормы в несколько раз. Три тысячи бумаг за год!

…Шеф посмотрел на меня с циничной ухмылкой:

– А мне насрать на это правительство, мне главное – выборы выиграть.

Через час к нему пришли люди и сняли “вертушку”...

Скандалы... скандалы...

Они сопровождали на протяжении всего его пути по кремлёвско-бело-домовским коридорам. Собственно, причиной тому были его неподконтрольность и самостоятельность. В 1993 году на него попыталась сделать ставку финансовая группа МЕНАТЕП . Причём небезуспешно. МЕНАТЕП создать финансово-промышленную группу. В марте 1995 года он получил письмо от гендиректора Енисейской промышленно-финансовой корпорации. В послании предлагалось создать ФПГ “Транснациональная алюминиевая компания”. В группу предполагалось включить красноярские алюминиевый и металлургический заводы, Ачинский глинозёмный комбинат, “Красноярскэнерго”, Новосибирский электродный завод и Николаевский глинозёмный комбинат.

И наконец, недавний скандал. Он уже не связан с пребыванием Олега на вершинах власти. Речь идет о недавнем происшествии, в котором оказался замешан сын Олега Николаевича. Джип, которым управлял -младший по доверенности, сбил трёх таджиков, двое из которых погибли, а один до сих пор лежит в больнице. Несмотря на то, что участие сына экс-вице-премьера в ДТН так до сих пор и не удалось доказать (он утверждает, что его машину угнали), популярности этот инцидент Сосковцу уже на стартовой позиции. К нему уже ездят советоваться о том, как бороться со Скуратовым . Он в принципе устраивает сегодня всех. По нескольким причинам.

Во-первых, идёт призыв под правительственные знамёна старых кадров, имеющих опыт хозяйственного управления. Сегодня, когда начался очередной этап передела собственности, в основном сферы ВНК и нефтяного комплекса, лучше никто с этим не справится. Жёсткость, напористость в сочетании с конформизмом и умением лавировать делают его идеальным кандидатом в кресло “перекройщика”.

Во-вторых, у президента не осталось команды. Всех, кого можно было предать, он предал. Кого можно отставить – отставил. А – один из немногих “отверженных”, кто не ответил президенту компроматом, а тихо ушёл. Наконец, возврат